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Insights
現在のパフォーマンスマネジメントに満足している人はほとんどいないでしょう。コーン・フェリーではビジネス界の外に学びを求め、業績向上を促す新しいマインドセットとアプローチを発見しました。
2025年、グローバル企業は人材獲得を通じてどのようにビジネス・インパクトをもたらすのか？ それを明らかにするために、コーン・フェリーの40人以上のコンサルタントへのインタビュー、世界中の400人以上もの人材プロフェッショナルへのアンケートを実施し、5つのトレンドを抽出した。
CEOの離職率が過去20年間で最も高く、平均在職期間が7年未満の今、サクセッション・プランニングの仕組みづくりは将来に備える戦略的な手段です。コーン・フェリーの最新のソート・リーダーシップをご覧ください。
心理的安全性が高いチームは、学習行動が高く、従業員のモチベーションが高く、意思決定も優れているなど、心理的安全性と従業員エンゲージメントには明確な相関関係があります。その心理的安全性を測定するコーン・フェリーのメソッドを簡潔にまとめましたので、ご覧ください。
コーン・フェリーが2024年6月19日に実施したオンラインセミナー「財務指標と組織風土を両立させる持続可能なエンゲージメント経営」の講演録。日本企業の経営テーマ「財務情報と非財務情報」について、非財務の典型的指標としての社員エンゲージメントがどう関連しているかを紐解く。
コーン・フェリーが2024年5月28日に実施したオンラインセミナー「製造業の人的資本経営の“要”、製造現場の従業員エンゲージメントの課題と対策」の講演録。重要だが対策が遅れがちな製造現場の従業員エンゲージメントの実態と向上の秘訣を紹介。
コーン・フェリーが2023年12月に実施したオンラインセミナー「23年グローバル調査結果から紐解く社員エンゲージメントの最新動向」の講演録。日本と世界の最新トレンドとエンゲージメント向上の秘訣を紹介。
新しいテクノロジー、新しい人材、新しい人材獲得戦術：専門家が予測する2024年のタレント・アクイジション・トレンド 常に流動し続ける今日の雇用市場で、人材部門のリーダーは劇的な変化に迫られています。人工知能（AI）は採用に革命を起こし、新世代の働き手は新たな期待をもたらし、「いつ」「どこで」「どのように」働く
「どうすれば人の能力を最大化できるのか」:このシンプルでありながら難解な問いに長年取り組んだ結果、その答えが見えてきました。 あらゆる人はポテンシャル（潜在能力）を秘めています。それは現在の職務で発揮されているものを超越し、新たなチャレンジに立ち向かう中で、自分ですら想像していなかったほどの能力です。そのポテ
本ペーパーでは、構造的インクルージョンの3つ目の柱であり、方法論でもあるインクルーシブデザインを探求し、組織がそれをタレントシステムにどのように適用できるかを見ていきます。 Reference Man（標準男性）をご存知ですか？この人物というか概念は、あなたが想像する以上にあなたの人生に影響を与えてきました。
マネジャーの仕事１００の基本（日本能率協会マネジメントセンター） どんな環境変化が起ころうと、どんな業界や規模であれ、会社を成長させる原動力となるのはビジネスの現場でチームをまとめながら職務を遂行するマネジャーである。そのマネジャーに求められるのは、組織のパーパスや方向性とメンバーの適性や志向性を両立させなが
コロナ禍によるビジネス環境の変化は個人や企業の対応力や適応性の差をあぶり出した。経営体制、雇用形態、リーダー像、DE&I、エンゲージメント等、「働き方」をめぐる常識の変化に企業はどう対応すべきか？
新しいTSR(人材・戦略・リスク)」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができることを説く書。
コーン・フェリーは、組織・人事コンサルティング分野において、現在、グローバルスタンダードになっている数々のコンセプトを産み出してきました。 人材の能力を評価する基準として流布しているコンピテンシーや、心の知能指数として知られているEQ（Emotional Intelligence）などは 、当社が世界で初めて開発
コーン・フェリー 新卒採用について新卒学生対象のインターンや本選考に関するご案内は、外資就活ドットコムに掲載します。外資就活ドットコムの当社ページ をご覧ください。 お問合先： コーン・フェリー 新卒担当 E-mail: newgradsrecruiting.tokyo@kornferry.
コーン・フェリーのコンサルティング部門では、クライアントの経営戦略や事業戦略の実現を念頭に置いてプロジェクト を進めていきます そのため、従来の人事変革コンサルティングに加えて、より戦略に直結した組織・人事課題を解決する組織戦略コンサルティングも行うのが当社のスタイルです 経営戦略・事業戦略を実現するた
企業競争力を高めるこれからの人事の方向性／労務行政研究所 編Withコロナ時代を勝ち抜く人事部変革の在り方を専門家が提言。22テーマで人事マネジメントの未来を見通す。弊社シニアクライアントパートナーの柴田彰とアソシエイトクライアントパートナーの本寺大志が執筆に参加。
世界のトップ企業はいかにタレントマネジメント施策をリフレッシュ（刷新）またはディスラプト（創造的破壊）しているのか未来の仕事風景が気になりますか？ それなら英国公共放送BBCのウェブサイトを訪れてみてください。「自分の仕事はロボットに取って代わられるか？」といった質問にシンプルに答えてくれるでしょう。人工知能は、今後1
現在実施予定のセミナー／イベント／公開講座は以下の通りです。※予定は変更されることがあります。 12/13（水）23年グローバル調査結果から紐解く社員エンゲージメントの最新動向
ディスラプティブな時代に適応し、協力し、そして卓越するよう組織を推進させるリーダーとは リーダーシップは、事業を創造するか破壊するかのどちらかだ。考えてみれば当然のことだが、優れた企業が優れたリーダーを擁しているとは限らない。高い業績によって、有害な企業文化、疑わしい慣行、社員エンゲージメントの低下といった問
「VUCAの時代」とされる現在、キャリア形成の方法、組織のあり方も変わる。コーン・フェリーの世界規模の調査研究を通じて分析されたデータから、これからの世界で求められ、成長し続ける人材が持っている能力を7つに落とし込み解説した本。
いま日本企業は、これまで優秀と見なされてきた人材とは明らかにタイプの異なる人材を求めている。その姿を具体的に明らかにし、そうした人たちがどこに存在しているのかを論じ、日本企業が人材マネジメントのメカニズムを根本から変革する必要があることを説く。
人材が戦略を主導しなければならないことを説く、21世紀企業のための人材戦略ブック。
日本企業の成長力の復活、そのための経営者と社員の働き方の改革、そして新たな組織ケイパビリティの創造についての処方箋。
コーン・フェリーでは2024年10月17日に「アジアで事業成長するためのエンゲージメント向上策」と題するオンラインセミナーを開催しました。その講演録をご覧いただけます。
CEOサクセッションは、企業の最高権力者を移行させるだけのイベントではなく、戦略的方向性の変更、事業運営の調整、リストラクチャリング、企業文化構築、リーダーシップ・チームの再編成といった重要な戦略的イニシアチブの変化も意味しています。それを成功に導く方法をお伝えします。
