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Insights
現在のパフォーマンスマネジメントに満足している人はほとんどいないでしょう。コーン・フェリーではビジネス界の外に学びを求め、業績向上を促す新しいマインドセットとアプローチを発見しました。
2025年、グローバル企業は人材獲得を通じてどのようにビジネス・インパクトをもたらすのか? それを明らかにするために、コーン・フェリーの40人以上のコンサルタントへのインタビュー、世界中の400人以上もの人材プロフェッショナルへのアンケートを実施し、5つのトレンドを抽出した。
CEOの離職率が過去20年間で最も高く、平均在職期間が7年未満の今、サクセッション・プランニングの仕組みづくりは将来に備える戦略的な手段です。コーン・フェリーの最新のソート・リーダーシップをご覧ください。
心理的安全性が高いチームは、学習行動が高く、従業員のモチベーションが高く、意思決定も優れているなど、心理的安全性と従業員エンゲージメントには明確な相関関係があります。その心理的安全性を測定するコーン・フェリーのメソッドを簡潔にまとめましたので、ご覧ください。
コーン・フェリーが2024年6月19日に実施したオンラインセミナー「財務指標と組織風土を両立させる持続可能なエンゲージメント経営」の講演録。日本企業の経営テーマ「財務情報と非財務情報」について、非財務の典型的指標としての社員エンゲージメントがどう関連しているかを紐解く。
コーン・フェリーが2024年5月28日に実施したオンラインセミナー「製造業の人的資本経営の“要”、製造現場の従業員エンゲージメントの課題と対策」の講演録。重要だが対策が遅れがちな製造現場の従業員エンゲージメントの実態と向上の秘訣を紹介。
コーン・フェリーが2023年12月に実施したオンラインセミナー「23年グローバル調査結果から紐解く社員エンゲージメントの最新動向」の講演録。日本と世界の最新トレンドとエンゲージメント向上の秘訣を紹介。
「どうすれば人の能力を最大化できるのか」:このシンプルでありながら難解な問いに長年取り組んだ結果、その答えが見えてきました。 あらゆる人はポテンシャル(潜在能力)を秘めています。それは現在の職務で発揮されているものを超越し、新たなチャレンジに立ち向かう中で、自分ですら想像していなかったほどの能力です。そのポテ
本ペーパーでは、構造的インクルージョンの3つ目の柱であり、方法論でもあるインクルーシブデザインを探求し、組織がそれをタレントシステムにどのように適用できるかを見ていきます。 Reference Man(標準男性)をご存知ですか?この人物というか概念は、あなたが想像する以上にあなたの人生に影響を与えてきました。
マネジャーの仕事100の基本(日本能率協会マネジメントセンター) どんな環境変化が起ころうと、どんな業界や規模であれ、会社を成長させる原動力となるのはビジネスの現場でチームをまとめながら職務を遂行するマネジャーである。そのマネジャーに求められるのは、組織のパーパスや方向性とメンバーの適性や志向性を両立させなが
仕事=職種という旧来の考え方にとらわれていると、今日の最も重要な組織目標を阻害してしまいかねない。これに反し、組織は職種を要素分解し、個別のスキルを中心に据えた 運営モデルへと移行しつつある。スキルをベースに人材に関する意思決定を行うことで、組織はスケーラブルでより公平な人材活用方法を手にすることができるのだ。&nbs
はじめにダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン(DE&I)への取り組み状況は各社各様でしょう。しかし以下の4つのステップは、根本原因を明らかにし、永続的な変化を推進し、職場においてDE&Iを競争優位の真の源泉とするために有用なものとなります。組織は年間で80億ドル*以上をダイバーシティ&インクルー
本ペーパーは、人事、タレント・アクイジション、調達といった部門の担当者が、採用プロセスアウトソーシング(RPO)企業を選択する際のガイドとなることを目的としています。RPOとは、企業が採用機能の全部または一部を外部の専門企業に委託することです。大まかに言えば、RPOソリューションを求めることは、最先端のタレント・アクイ
はじめに従業員がエンゲージメント高く生き生きと働いていることが、組織の成功にとって重要な要素であることに異論はないでしょう。エンゲージメントと職務におけるパフォーマンスが、生産性、定着率、利益、株主還元、離職率など数々の主要業績の確度の高い予測因子となることが調査からも分かっています。コーン・フェリーの調査によると、エ
採用において、この3年間はジェットコースターのような激動の日々でした。そのスピードが減速する様子はなく、財務、人事、タレント・アクイジション(TA)の各リーダーにとって、採用コストの削減とリスクコントロールの強化が最優先事項となっていることは、驚きではありません。しかしながら、こうした優先事項は優秀な人材を採用したいと
採用の致命的欠陥人材の課題への向き合い方を根本から見直すべき理由 はじめにタレント・アクイジション(人材採用/TA)が最も必要とされる時にきちんと機能していますか? 必要な人材を採用でき、定着させることができていますか? もし問題があるとすれば、それはTAチームではなく、組織全体の人材戦略のあり方に起因してい
ここ数年、私たちはいつ、どこで、どのように、なぜ働くのかについて、かつてないほどの見直しを迫られています。2023年の雇用市場に何が起こるのか、市場環境の変化が人員計画にどのような影響を及ぼすのか、最高の人材を惹きつけ、定着させる戦略を構築するために雇用主は何をすべきなのか、コーン・フェリーの世界中のタレント・アクイジ
はじめに世界の採用市場は、過去18ヶ月間でかつてないほどの反転を見せています。人材不足に対応することが雇用主にとってのニューノーマルとなりました。経済の先行き不透明感から、多くの人材採用(Talent Acquisition/TA)担当者は、現在の人材不足の状況を見直す必要に迫られています。そして、以前成功したことが次
激動の2年間をきっかけにB to B営業組織は一時的な売上低下への対応はもちろん、今後も加速し続ける顧客変化に柔軟かつスピーディーに対応できる組織作りへの変革を続けています。そしてその役割を担うCROが経営チームに誕生。CROはセールステックやデータ分析を駆使し組織の壁を越えて改革を主導する存在です。CEO がパンデミ
企業は、資産を正確に把握し、評価します。在庫、製品の品質、営業費用、利益、顧客の需要を説明できるのは、それぞれについて正確な測定基準があるからです。では、人的資産を測定する際はどうでしょうか?細心の注意を払っている企業は極めてまれです。産業組織心理学者、人事・人材コンサルティング会社、そしてリーダーシップの研究組織は、
グローバル市場のスピード、不確実性、複雑性が増すにつれ、リーダーは、変化に適応しながらビジネスを軌道に乗せることで、この目まぐるしく変化する状況を乗り切る術を身につけなければなりません。このような困難かつ好機でもある状況において、経験豊富なコーチはエグゼクティブにとって非常に大きな支えとなります。しかし、コーチは、ビジ
コロナ禍によるビジネス環境の変化は個人や企業の対応力や適応性の差をあぶり出した。経営体制、雇用形態、リーダー像、DE&I、エンゲージメント等、「働き方」をめぐる常識の変化に企業はどう対応すべきか?
新しいTSR(人材・戦略・リスク)」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができることを説く書。
どの組織にも適用できる最良のDE&Iスコアカードを知りたいですか?残念ながら、そのようなものは存在しません。しかし、あなたの組織にとって最適なスコアカードを作ることはできます。ここで示す方法論によって。 DE&Iに関する指標は常に重視されてきましたが、今や過去にないほど重要度を増しています。そ
ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン(DE&I)の重要性が増す中、自社のDE&Iに関する現状を客観視するためのツールがこの「DE&I成熟度モデル」です。 ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン(DE&I)成熟度モデルは、組織がダイバーシティ、エクイティ&インクルー
サステナビリティ・リーダーシップこそが、ビジネスのレジリエンス、革新性、そして将来のパフォーマンスを引き出す鍵となる。今、サステナビリティ・リーダーシップは、重要な転換期を迎えています。地球の気候変動の本質的なメカニズムが明らかになるにつれて、世界経済が存亡の危機に直面していることも俄かにわかってきました。ネット・ゼロ
この激動の時代は、効果的なリーダーシップを発揮するための伝統的な方法をも覆しています。絶え間ない混乱に直面する今、優れたビジネスプランを立て、それをうまく管理し、仕事を任せ、先行き不透明な中で従業員を守るだけではもはや十分ではありません。このような状況下では、新しいタイプのリーダーが必要です。指示命令型ではなく、協調的
新型コロナウイルスによるパンデミックはかつてないほど世界を変えました。それは会社や学校とのかかわり方から、買い物や食料品の購入に至るまで、あらゆるものに影響を及ぼしています。そして販売の仕方も購入の仕方も大きく変えてしまったのです。このような変化に伴い、売り手と買い手の間のギャップが拡大しています。しかし、世界がパンデ
コーン・フェリーでは、リモートワークが人と組織に及ぼす影響をまとめたホワイトペーパーEvolution or Revolution - Remote Workを発表しました。その日本語版をダウンロードいただけます。バーチャルワークの普及など、コロナウイルスは私たちの働き方に大きな変化をもたらしました。そして、コロナから
コーン・フェリーでは、デジタル・サステナビリティを実現するためにリーダーが果たす役割について、ホワイトペーパーLeader for the Digital Ageにまとめています。その日本語版をダウンロードいただけます。今、世界はかつてない規模のビジネスパラダイムシフトに直面しており、組織は旧態依然とした構造を解体し、
コーン・フェリーでは、パンデミックによる在宅勤務の普及を経て大きく変わりつつあるパフォーマンスマネジメント(社員のパフォーマンスを高めるための施策)について、新たなホワイトペーパーPerformance Management Programs in a Changing Worldを発表しました。その日本語版をダウンロ
コーン・フェリーは、組織・人事コンサルティング分野において、現在、グローバルスタンダードになっている数々のコンセプトを産み出してきました。 人材の能力を評価する基準として流布しているコンピテンシーや、心の知能指数として知られているEQ(Emotional Intelligence)などは 、当社が世界で初めて開発
コーン・フェリー 新卒採用について新卒学生対象のインターンや本選考に関するご案内は、外資就活ドットコムに掲載します。外資就活ドットコムの当社ページ をご覧ください。 お問合先: コーン・フェリー 新卒担当 E-mail: newgradsrecruiting.tokyo@kornferry.
コーン・フェリーのコンサルティング部門では、クライアントの経営戦略や事業戦略の実現を念頭に置いてプロジェクト を進めていきます そのため、従来の人事変革コンサルティングに加えて、より戦略に直結した組織・人事課題を解決する組織戦略コンサルティングも行うのが当社のスタイルです 経営戦略・事業戦略を実現するた
企業競争力を高めるこれからの人事の方向性/労務行政研究所 編Withコロナ時代を勝ち抜く人事部変革の在り方を専門家が提言。22テーマで人事マネジメントの未来を見通す。弊社シニアクライアントパートナーの柴田彰とアソシエイトクライアントパートナーの本寺大志が執筆に参加。
組織を差別化するうえでは、強力なリーダーの存在が極めて重要です。 組織に強力なリーダーが存在しなければ、組織能力の発揮は限定的になります。コーン・フェリーが行った「組織変革」に関する研究によると、大きく変革に成功した組織とそれほど変革できなかった組織の収益成長の違いの約半数は、「適切な人材が上位のマネジメント・ポジショ
世界のトップ企業はいかにタレントマネジメント施策をリフレッシュ(刷新)またはディスラプト(創造的破壊)しているのか未来の仕事風景が気になりますか? それなら英国公共放送BBCのウェブサイトを訪れてみてください。「自分の仕事はロボットに取って代わられるか?」といった質問にシンプルに答えてくれるでしょう。人工知能は、今後1
現在実施予定のセミナー/イベント/公開講座は以下の通りです。※予定は変更されることがあります。 12/13(水)23年グローバル調査結果から紐解く社員エンゲージメントの最新動向
ディスラプティブな時代に適応し、協力し、そして卓越するよう組織を推進させるリーダーとは リーダーシップは、事業を創造するか破壊するかのどちらかだ。考えてみれば当然のことだが、優れた企業が優れたリーダーを擁しているとは限らない。高い業績によって、有害な企業文化、疑わしい慣行、社員エンゲージメントの低下といった問
「VUCAの時代」とされる現在、キャリア形成の方法、組織のあり方も変わる。コーン・フェリーの世界規模の調査研究を通じて分析されたデータから、これからの世界で求められ、成長し続ける人材が持っている能力を7つに落とし込み解説した本。
いま日本企業は、これまで優秀と見なされてきた人材とは明らかにタイプの異なる人材を求めている。その姿を具体的に明らかにし、そうした人たちがどこに存在しているのかを論じ、日本企業が人材マネジメントのメカニズムを根本から変革する必要があることを説く。
人材が戦略を主導しなければならないことを説く、21世紀企業のための人材戦略ブック。
日本企業の成長力の復活、そのための経営者と社員の働き方の改革、そして新たな組織ケイパビリティの創造についての処方箋。
コーン・フェリーでは2024年10月17日に「アジアで事業成長するためのエンゲージメント向上策」と題するオンラインセミナーを開催しました。その講演録をご覧いただけます。
CEOサクセッションは、企業の最高権力者を移行させるだけのイベントではなく、戦略的方向性の変更、事業運営の調整、リストラクチャリング、企業文化構築、リーダーシップ・チームの再編成といった重要な戦略的イニシアチブの変化も意味しています。それを成功に導く方法をお伝えします。
コーン・フェリー タレント・スイートは組織の「共通言語」となるデータとインサイトを提供し、業務にシームレスに統合し、すべてを効率化します。それは、単なるプラットフォームではなく、AIを駆使した、安全性が高く、ユーザーフレンドリーなアプリケーションです。