人件費の最適化

報酬プログラムにかかる費用はご存じだと思いますが、その報酬の従業員にとっての価値は理解できているでしょうか? 報酬に対する従業員の好みは時間とともに変化するため、価値を評価するのは困難です。 そこで私たちがお手伝いします。報酬の価値を定量化し、従業員が好むプログラムへの資金投下を支援します。 200 以上のプロジェクトにおいて、認識させる価値を低下させることなく、クライアントの報酬コストを少なくとも 5％ 削減する機会がありました。

事業戦略が急速に進化する中、戦略の実行に十分に成功した企業は、高い報酬を受けられます。 これはほとんどの組織にとって、新しいプロセスや測定基準、構造、役割、人材を用いた新しい経営方法を採用することを意味します。 コスト削減は経営モデルの変革の主目的ではないかもしれませんが、ほとんどの場合、作業が成功したときに実現されるメリットの 1 つです。 当社のコンサルタントが機能の組み合わせを独自に行うことにより、最適化された経営モデルの設計および実施ができます。

勤務場所はコストに大きな影響を与えます。 私たちは、業務内容と経営モデルの再考を通し、移転またはアウトソーシングが最適かどうかの判断を支援します。 また、世界で最も包括的な報酬データベースを使用して、手頃な価格の次の動きを計画するのに役立ちます。

過去 3 年間で、M＆A 案件の数は過去最高に達しました。 残念ながら、その多くは、投資家に約束された収益またはコストの相乗効果を提供していません。 実際、調査によると、過去数年間で組織の成長と収益性は買収後に悪化する傾向があります。 この損失の多くは、組織が人材や構造の統合に十分な注意を払っていないために発生します。 当社は最近、プライベート エクイティに支援されたクライアントが長年にわたって延期された合併統合に起因する問題に取り組むのを支援しました。これによって営業利益を 8% 上昇させ、大幅で本質的な収益成長率に寄与しました。

変革は常に混乱を招くものであり、雇用の喪失を伴う場合は特にそうだと言えます。 そして、実行されている変化を従業員が支援しない限り、成功の可能性は低いものです。 当社のチェンジマネジメントの実践は、次の 4 つのことを行うのに役立ちます。 すなわち、変化を明確化し、周知させ、さらに意義のあるものに変えたら、定着させることです。 当社はお客様と協力して効果的な変化のプロセスをマッピングし、変革を支援するためのツールとプロセス、ネットワークを提供します。 変化の中で活躍するための知識とスキルを与えて従業員を支援する方法をご紹介します。これによって勢いを維持し、お客様の目標を達成できます。

従業員エンゲージメントを減少させることなく人件費を削減する方法について、ご興味がおありですか? 当社にお問い合わせください。