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『人材トランスフォーメーション』/柴田 彰
柴田 彰、他/日本能率協会マネジメントセンター(2019)
いま日本企業は、これまで優秀と見なされてきた人材とは明らかにタイプの異なる人材を求めている。その姿を具体的に明らかにし、そうした人たちがどこに存在しているのかを論じ、日本企業が人材マネジメントのメカニズムを根本から変革する必要があることを説く。
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ジョブ型人材マネジメントへの転換を効果的に実施するうえで求められる『変革の観点』をご紹介します。
コーン・フェリー・タレント・スイートは組織の「共通言語」となるデータとインサイトを提供し、業務にシームレスに統合し、すべてを効率化します。それは、単なるプラットフォームではなく、AIを駆使した、安全性が高く、ユーザーフレンドリーなアプリケーションです。
2025年1月14日に開催されたイベント「Next Enablers 2025」のパネルディスカッション「事業を成長させる営業組織カルチャー変革『4つのカギ』」では、営業環境の変化とその対応策について深い議論が行われました。本記事では、その内容を振り返りながら、営業組織の変革に向けた具体的な内容をご紹介します。
成長し続ける営業組織には理由があります。当社が行った「2024年度営業組織の成熟度調査」の結果から、ベスト・イン・クラスの営業手法がどのようなもので、どのようにして組織を成長させ、パフォーマンスを向上させることができるかをご紹介します。