『人材トランスフォーメーション』／柴田 彰

現在のパフォーマンスマネジメントに満足している人はほとんどいないでしょう。コーン・フェリーではビジネス界の外に学びを求め、業績向上を促す新しいマインドセットとアプローチを発見しました。

2025年、グローバル企業は人材獲得を通じてどのようにビジネス・インパクトをもたらすのか？　それを明らかにするために、コーン・フェリーの40人以上のコンサルタントへのインタビュー、世界中の400人以上もの人材プロフェッショナルへのアンケートを実施し、5つのトレンドを抽出した。

CEOの離職率が過去20年間で最も高く、平均在職期間が7年未満の今、サクセッション・プランニングの仕組みづくりは将来に備える戦略的な手段です。コーン・フェリーの最新のソート・リーダーシップをご覧ください。

心理的安全性が高いチームは、学習行動が高く、従業員のモチベーションが高く、意思決定も優れているなど、心理的安全性と従業員エンゲージメントには明確な相関関係があります。その心理的安全性を測定するコーン・フェリーのメソッドを簡潔にまとめましたので、ご覧ください。