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『Talent Wins 人材ファーストの企業戦略』/ラム・チャラン、デニス・ケアリー、他
ラム・チャラン、デニス・ケアリー、他/日本経済新聞出版社(2019)
近年、仕事も組織もどんどん流動的になるにつれ、事業戦略は予測可能な向こう数年間の計画を練ることではなく、絶えず変わり続ける環境の中で新たな機会を察知し獲得することを意味するようになった。人材が戦略を主導しなければならないことを説く、21世紀企業のための人材戦略ブック。
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現在のパフォーマンスマネジメントに満足している人はほとんどいないでしょう。コーン・フェリーではビジネス界の外に学びを求め、業績向上を促す新しいマインドセットとアプローチを発見しました。
2025年、グローバル企業は人材獲得を通じてどのようにビジネス・インパクトをもたらすのか? それを明らかにするために、コーン・フェリーの40人以上のコンサルタントへのインタビュー、世界中の400人以上もの人材プロフェッショナルへのアンケートを実施し、5つのトレンドを抽出した。
CEOの離職率が過去20年間で最も高く、平均在職期間が7年未満の今、サクセッション・プランニングの仕組みづくりは将来に備える戦略的な手段です。コーン・フェリーの最新のソート・リーダーシップをご覧ください。
心理的安全性が高いチームは、学習行動が高く、従業員のモチベーションが高く、意思決定も優れているなど、心理的安全性と従業員エンゲージメントには明確な相関関係があります。その心理的安全性を測定するコーン・フェリーのメソッドを簡潔にまとめましたので、ご覧ください。