仕事＝職種という旧来の考え方にとらわれていると、今日の最も重要な組織目標を阻害してしまいかねない。これに反し、組織は職種を要素分解し、個別のスキルを中心に据えた 運営モデルへと移行しつつある。スキルをベースに人材に関する意思決定を行うことで、組織はスケーラブルでより公平な人材活用方法を手にすることができるのだ。
スキルベース組織とは
01 仕事を職種の枠から解き放つ仕事を数々のスキルで構成されたポートフォリオとして整理する。
02 労働力を個別に開発する労働者を画一的な職種に従事するものとしてではなく、一人ひとりがユニークなスキルや特性を持つ集合体として捉える。
03 スキルによって人材の意思決定を下す採用から退職まで、職種ではなくスキルによって従業員に関する意思決定を下す。
04 「スキル・ハブ」を構築するスキルのデータ、テクノロジー、ガバナンスを駆動することで、労働力に関する意思決定を強化する。
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