疫情让供应链备受冲击，地缘冲突为全球化业务增加了阻力，气候与环境变化对组织的可持续发展的负面影响越来越难以忽视。在这个新时代中，领导者关注的已经远不限于利润最大化，更应关注组织的社会价值，如何真正关爱员工，兼顾各相关方的利益。 打造高效企业的五项关键除了财务指标，还有更多其他因素是衡量组织长期成功的关键。德鲁

光辉国际2023年对全球600名销售负责人进行（包括来自亚太区的澳大利亚、新加坡和日本等180名受访者）的调查显示：大多数受访者认为，他们销售团队的技能将在五年内彻底过时。过去几年，销售格局再次发生了变化：线上线下结合的销售会议愈发常见；销售周期延长；买家越来越难以取悦……亚太地区的销售领导者深知，团队需要全新的策略促

尽管融洽的团队让人愉悦，但决策时成员间存在“分歧”其实更难能可贵。从员工的角度来说，只有当员工拥有充分的心理安全感时，才会放心地表达不同的意见；同时，对于群体决策而言，意见分歧不仅可能带来创新和不同的思维角度，避免群体偏见，甚至还能增进同事间的友情。但是，并非每位领导者都能很好地处理意见分歧。当团队因为不同意见开始互相

随着科技对日常工作的颠覆越来越常见，不少职场人都开始重新思考：自己不可替代的能力到底何在？但不少职场人的困境不在于：发现自身擅长好几个领域，不知道哪个才是自己真正能发挥不可替代性的领域；而是觉得自己“平平无奇”，没有真正擅长及“过人”的能力。“在职业发展的旅程中，无论源自与生俱来的特质，还是通过学习和发展的磨练，你很可

文化、变革和沟通，是组织缩小战略与执行之间差距最有力的工具。但对不少组织而言，却对如何才能实现文化变革无从入手，最终，文化转型只能沦为空洞的“口号”。然而，文化对于组织而言，能发挥的作用是巨大的。根据光辉国际对此多年的调研与研究，我们发现了几组关键数据： 将组织价值观与战略保持一致，并提供卓越员工体验的组织，其投资回

每年一度的《财富》“全球最受赞赏公司”榜单今年初如约而至。今年的上榜企业来自各行各业，业务并没有太多共同之处：有的组织专注技术，有的组织在零售或汽车行业领先。但无论身处哪个行业，这些组织的高管都认为有一项实践让他们脱颖而出：精准人才寻聘+培养内部员工。据光辉国际最近研究显示，当全球最受赞赏公司（以下简称为WMAC）的高

当领导者变得非常人性化——勇于展现真实的自我和脆弱，并对他人产生同理心，与员工真切的联系也就此发生。人性化的领导者会让员工感到自己真的很重要，他们所做的每件事情都充满意义，员工敬业度将因此提升，效率和组织成功的机会也将提高。要成为一名真正人性化的领导者需要怎么做？光辉国际建议可以从这五个步骤开始：1、正视优势，并接受不

第四次⼯业⾰命正如火如荼地进⾏，但许多组织为其技术投资没有产⽣预期结果感到沮丧。在⼯业 4.

中国企业在出海过程中需要提前做好准备来迎接各种挑战，而出海人才的获取和打造，是其中最为关键环节之一。2023年，中国企业将重新大踏步走向海外，对国际化人才需求，再次成为组织的关键议题。光辉国际招聘流程外包业务中国区副总裁李捷女士，最近获邀就这一话题，与我们进行了深入的分享。*以下内容整理自智享会《出海人力资源管理云端嘉

只针对特定群体量身定制的工作方式和沟通风格，可能会导致“特定对象”外的群体感到被排斥，继而为组织带来不可避免的负面结果。