如今的商业世界变幻莫测：业绩增长更难以预测，经营成本及劳动力成本持续上涨，企业的发展前景也充满了模糊和未知。
身在其中的我们，感到茫然甚至困惑，而全球的领导者也难以摆脱这种情绪。
世界不仅已经巨变，而且变化速度正在挑战人类天性对确定性的需求。
然而，领导者们必须认清现实：商业世界从来都是不确定的，沉溺于对确定性不切实际的追求，反而会为企业带来巨大风险。
当下的企业要发展，必须摆脱过去一些年“赶风口”、机会主义式的经营方式。相反，组织必须围绕愿景精心培养企业的核心能力和商业生态。—— 光辉国际《智慧增长2.0》白皮书
当下的环境向领导者提出了问题：怎样才能切换看待业务和商业生态的视角，发现新的机会？
一、厘清战略，也要掌控发展速度
控制速度能帮助领导者在信息繁乱，充满干扰的商业世界中，更有选择性地集中注意力。
没人能对未来的发展道路与机遇有完全清晰的预判。当前进的速度过快，我们的视野就会变得狭窄，因此领导者们必须掌控组织达成目标的速度。
就像演唱歌曲要确保歌词要与音乐旋律同步，领导者不能只关心组织和团队“要去的地方”；更关键的却在于，向目标前进的路途中，设置关键的节点，检查并确保团队成员完成阶段性的目标，然后再以合适的速度，和团队一起前往下一个“目的地”。
战略不仅关乎方向，也关乎速度。
二、坚守愿景，把握机遇
独特的经历塑造了每个人，领导者往往更频繁地面对“机遇与挑战并存”的境地，但卓越的领导者善于将挑战和机遇凝聚在一起。
在充满挑战的环境中，人们往往能超越自己的潜力。尽管挑战不断变化，但领导者们需要始终明确我们被什么驱动，组织的愿景何在。
愿景描述了企业对社会的价值贡献。因此不仅是商业目标，更是激励和引导企业前进的动力。明确而鼓舞人心的愿景让企业和员工聚焦于未来，不为暂时的困难而挫败，提升了企业韧性。—— 光辉国际《智慧增长2.0》白皮书
组织的愿景、领导者的价值观，是在繁杂凌乱世界中需要始终坚守的关键。它带领我们看到前进的方向与方法，带领团队穿越未知与不确定带来的迷茫恐惧，抵达充满希望的未来。
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