可持续发展和ESG

可持续发展职能的人才需求极大，并且仍在不断增长。但是多年来，许多组织在可持续发展方面的投资不足，因此没有能力出众的人才来领导未来的 ESG 行动。我们帮助您吸纳与组织目标和价值观一致的人才，能够推动您的社会和环境战略。我们可以：

• 创建人才的通用语言和框架，确保商业战略与可持续的发展努力（包括您的价值观和目标）相一致
• 确定与可持续发展相关角色的成功相关的特征、驱动因素、能力和经验
• 利用我们以数据为导向的严格测评方式，提供多元化的高潜力人才名单
• 进行人才的技能再培训和提升，帮助您实现企业转型

可持续发展的成功需要具有远见和鼓舞人心的领导者。可持续发展组织需要有韧性的领导者，他们了解当前的问题所在，可预测后续事宜，能与多个利益相关方协作、谈判并施加影响。领导者必须勇敢坚毅，时刻准备好将可持续发展融入到组织的工作方式中。我们的顾问与您合作，确保您拥有能够加速实现目标的在任和继任领导者。我们可以：

• 评估高潜人才的优势和技能差距，提供精准的学习机会
• 设计培养领导力和软技能的培训计划，培养未来的领导者 
• 通过测评领导力、性格特质和对组织宗旨的承诺，确保高潜新员工与组织文化相契合

只有当您的领导层和员工高度敬业时，可持续发展和 ESG 才能取得成功。要想取得可持续发展的成功，您不应试图一次性解决这些问题；相反，您必须将 ESG 融入每个团队的宗旨中。我们与组织的各级员工合作，确保每个人都认识到自身的工作如何对组织的可持续发展目标产生影响。当员工的个人目标与组织的总体目标保持一致时，就会激发员工执行、创新和成长的动力。我们可协助您：

• 明确与您的组织文化和业务目标相一致的宗旨、使命和愿景
• 制定长期的 ESG 与碳中和目标
• 通过我们的包容性领导者计划，向领导者建议如何培养支持多元化和包容性的心态

让薪酬与福利兼顾激励性、透明性与公平性，并非易事。但是，如果您的员工认为激励机制不公平，他们的敬业度会降低，无法将承诺坚持到底。但是，如果建立一个与您的业务需求和价值观相一致，且易于理解的薪酬战略呢？这就是实现敬业度和业务成果的关键所在。我们帮助您建立薪酬结构，提高员工绩效，奖励做出贡献的员工。以下是我们采取的方法：

• 确保您的薪酬方案得到认可，并且克服短见
• 创建薪酬框架，满足员工在员工生命周期不同阶段的需求和期望
• 确保员工了解您的薪酬和福利战略背后的框架，以及了解自己作为员工如何融入其中