在这个充满脆弱性、非线性、未知与焦虑的时代，企业以及人力资源管理者，需要对内部管理有更深入的理解，才能做出更敏捷、准确的决策，带领组织推动创新，跨越周期。
而岗位评估（岗评），是更深入理解组织的重要基础，也是制定管理流程与方法的依据，并且跨越了人才管理的全生命周期。
岗位评估的价值与意义
岗位既是人才管理的基础单位，亦是制定人力资源管理流程的基础。
其不可替代的意义体现在：
1. 岗评链接人才管理的每个环节
无论是设计组织架构，为人才招聘提供依据，制定薪酬水平，规划人才发展继任，还是组织的长远人才战略，岗评为内部管理者提供了明确、统一的人才标准及管理语言。
2. 在组织面临转变或挑战时，提供最小单元的"可操作建议"
为应对多变的环境与挑战，组织可能需要面临诸如合并重组、调整战略方向、员工队伍高度不稳定等问题。
此时，岗评可以帮助组织，从人才结构、对人的要求、人与岗位的匹配程度、岗位配置合理度等多个视角去思考，针对组织的未来发展目标，需要做出哪些最基础的变革。
海氏评估法
——全球首套系统的岗评方法论
海氏评估法由心理学家Edward N. Hay，也是合益集团(HayGroup)的创始人之一，创立并提出。
自诞生之日起，就以其科学的方法，严密的逻辑、清晰的结构，以及高度准确性被广泛使用并备受推崇。
随着合益集团(HayGroup)于2015年底与光辉国际(Korn Ferry)合并，海氏评估法也成为光辉国际在岗位评估服务领域的方法论基石。
这套方法论结合了岗位在知识技能、解决问题能力以及责任性这三个维度，使用8+1个因素，准确地评估每个岗位对组织的重要性和贡献程度。
这套严谨的逻辑，经过80多年的持续应用与沉淀，将抽象的岗位要求，以对组织的重要性和责任性，用“具象化”的方式落地，成为人力资源管理者可以高效运用的管理工具。
KF Architect
——以数字化工具赋能历久弥新的岗评方法论
随着时代的发展，组织面临的变革是迭代性的，这就要求管理者要更敏捷、快速、精准地匹配岗位需求，调整人才策略。
光辉国际将我们的方法论，结合沉淀了80多年的市场最佳实践，与超过6000个岗位的“成功者画像”结合，推出了智能的岗评管理工具KF Architect。
KF Architect实现了更方便、敏捷的岗位分析、岗位评估，乃至岗位匹配、调整和转型。
并且，它还可以与传统的岗评结合，在提升常见、标准化的岗位评估效率的同时，满足对于特定高管岗位的“定制化”需求。
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