员工成本优化

您或许知道薪酬计划的成本，但您是否了解薪酬对员工的价值？这种价值很难评估，因为员工对薪酬的偏好会随着时间的推移而变化。这正是我们所擅长的。我们对薪酬价值进行量化，助您投资于员工偏好的计划。在 200 多个项目中，我们可以在不降低员工感知价值的情况下，将客户的薪酬成本降低至少 5%。

随着业务战略的迅速发展，那些能够出色执行其战略的组织将获得可观的回报。对大部分组织而言，这意味着接受全新的运营方式，也就是采用全新流程、指标、架构和岗位，并招募新型人才。尽管节约成本不是运营模式转型的主要目的，但如果能够成功转型，这一好处将自然获得体现。我们的顾问将发挥独特的能力组合，助力组织设计并实施优化的运营模式。

工作地点对成本具有巨大影响。我们帮助您重新思考您需要完成的工作和采用的运营模式，确定搬迁或外包是否是合适的选择。我们将运用全面的薪酬数据库，帮助您规划经济实惠的下一步行动。

过去三年里，并购交易的数量达到了历史最高水平。但遗憾的是，许多交易并没有为投资者带来预期的利润或成本协同效益。事实上，研究表明，在过去几年里，组织增长和盈利能力在收购后趋于恶化。许多此类损失的发生，是因为组织没有对人才和架构整合给予足够的重视。我们最近帮助一家私募股权支持的客户解决了因合并整合多年延期导致的问题，将其利润率提高了 8%，并促进了利润的大幅有机增长。

转型往往也具有破坏性，特别是涉及到工作岗位的调整时。除非员工支持正进行的变革，否则很难取得成功。我们的变革管理实践可帮助您做到四点：明确变革，宣传变革，赋予意义，并坚持执行。我们将与您一起规划有效的变革之旅，并为您提供工具、流程和网络来支持您的转型。我们将向您展示如何用知识和技能支持员工，让他们在变革中茁壮成长，从而帮助您保持良好势头并实现目标。

准备好在不影响员工敬业度的情况下找到降低人员成本的方法了吗？联系我们。