巴黎奥运会已经落下帷幕，全球过万名运动员齐聚巴黎，展开最激烈的竞技，也展现了人类体能、速度乃至意志力的巅峰时刻。

众多世界级运动员持续多年专注的目标，终于迎来了“检验”结果的时刻；与顶尖的运动员一样，企业CEO们也深谙长期规划的价值。

光辉国际近期对众多CEO的调研却发现：领导者们想要以“长远”目标带领组织正变得越来越难，“坚持”成了奢望。

但是，伟大的商业成功和创新通常源自长期的规划。CEO该如何抵抗强大的外部压力，制定并坚持可持续的战略，且客观衡量，组织是否获得了成效？

没人能在一夜之间成为奥运冠军或成功的CEO

“台上一分钟，台下十年功”。为了参加奥运会，运动员需要拥有匹配长期目标的规划，持续进行高强度的训练和比赛。

作为组织的首席执行官，不仅要让自己，更要带领团队着眼于长远目标，这是CEO的责任。但要履行这项责任，CEO们要耗费大量精力去屏蔽来自四面八方的质疑与干扰。

在为组织搜寻CEO时，光辉国际在看重候选人的工作经验与技能的同时，也十分看重高管是否具有坚定信念，并拥有坚持信念的强大执行力。

光辉国际为2028年洛杉矶奥运会组委会猎聘的首席执行官，就是拥有并能坚持履行长期目标的领导者。

排除“近忧”，才能更好地聚焦于“远谋”

光辉国际访谈过的众多CEO都承认：长期规划越来越像“奢侈品”，可望而不可求。

但是，短期目标其实能服务于长期目标：CEO只有尽快处理好重要又紧急的事务，才能更有效地节省时间和精力，投资于长期规划。

越来越多股东们渴望“立竿见影”的成效。根据调查，如今许多大型组织在研发方面的投入不到营业额的 5%；且每当组织在财报中公布一些额外支出时，公司股价往往会受到打击。

已经有不少学者指出：为了短期目标而放弃长期规划，必将导致一系列问题，比如创新力、生产力和员工满意度的下降，组织也将面临更高的产品缺陷风险。

1. 屏蔽干扰

要成为顶尖的运动员并非偶然，他们需要把卓越视为长期目标，并持续为此而忍受诸多的挑战，包括且不限于：身体的伤痛、不佳的竞赛成绩、粉丝的批评以及其他干扰，元动员需要在很年轻的时候，就要学会如何抵御这些干扰。

渴望短期回报的股东、社交媒体上的“键盘侠”，甚至众多利益相关方，大部分对组织的未来几乎不感兴趣，这将为CEO们带来巨大的压力和不适。

除非CEO们能坚信自己，并懂得延迟满足——你真正想要的，比当下拥有的更重要。

坚持长期主义对CEO而言十分艰难的原因之一，在于评估战略成功与否的指标并不总是明确的。

职业运动员们在得知被选入奥运代表团的那刻，过去数年的努力就算得到了阶段性的回报，但CEO们评估战略成功与否，则没这么简单。

2. 制定可坚持的策略及有效的组织架构

想要更好地坚持长期目标，对抗干扰，仅有信念是不够的，还需要有力的组织架构支撑，否则追求长期目标的途上可能“功亏一篑”。

设计与建立支撑组织长远目标架构的首要关键，在于将长期愿景分解为多个可达成的短期目标。

这些“分解目标”应该符合SMART原则：是具体的、可衡量的和可实现的。这能让宏大的长期目标将变得“触手可及”，达成长远目标的难度因此也将大大降低。

具体的短期“小目标”，更有助于领导者及其团队集中精力，更好地排除杂念与干扰，继而提升团队效能。

对长期目标进行拆分后，相应建立的组织架构虽然能提高团队生产力、改善决策质量，完善问责制度，却不足以抵御一切困难。

过去几年，CEO们亲身体会了不稳定和不确定性的无处不在。

有效的组织架构某程度上能提高团队的适应性，但领导者们却不能止步于此。领导者们要对组织架构有更深入的理解，明确哪种架构适配哪些挑战，以便适时对架构进行调整和优化。

3. 明确“成功时的样子”

不少领导者对如何衡量团队是否达到了最佳表现，并没有明确的概念。

尽管绩效改进计划、团队绩效、业绩指标能在某程度上衡量进展，对团队也很有意义，但帮助团队明确“优先事项”的重要性不容忽视。

只有当优先事项足够明确，团队才能进一步明确要达成优先事项需采取的关键行动，团队成员才能拥有清晰的行动方向。

需要注意的是，通往成功的道路上，也充斥着各种短期和长期风险，CEO们需要平衡这些风险。

一方面，要客观评估研发、推出新产品，或投资某些项目的成本和收益；另一方面，领导者也需要理解，没有增长是不需要冒任何风险的。就如同运动员要突破自己的竞技水平，也需要承担一定的风险，比如受伤、某次比赛的失利等等。

只有当CEO和其带领的团队，对何谓“成功”了然于心，也对追求成功路上可能遭遇的风险与挑战有充分的认识与准备，才能在追求长远目标的路上坚定前行。

4. 适度的休息与调整

越来越多研究证实，休息对于提高表现和保持个人及团队的更佳状态至关重要。

尽管在一些极端情况下，CEO们每周七天都在工作，但这种方式往往不可持续并会导致倦怠。

因为这将让领导者陷入“生存”而非“发展”状态：他们没有时间恢复自身能量和思考、反思，长此以往将会丧失追求目标的心理动力。

奥运会的竞技固然精彩待，成功的CEO和高层领导者也会收获众多赞美与认同。

但成长的路途却并不轻松，光辉国际的领导力发展专家拥有丰富的经验，陪伴并帮助众多管理者蜕变为成功的领导者。

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