随着员工队伍中Z世代员工占比越来越大，对组织发挥的影响越来越重，有的组织因为急于吸引、招聘和留住Z世代人才，而容易忽视员工队伍中其他世代成员的需求。
光辉国际提示：只针对特定群体量身定制的工作方式和沟通风格，可能会导致“特定对象”外的群体感到被排斥，继而为组织带来不可避免的负面结果，比如员工敬业度低下，内部沟通不畅等。
领导者应时时反思以下问题
您的领导风格是否仅满足某代人的偏好？
您常用的沟通、激励和辅导方式，是否能对团队中各个年龄阶段的成员发挥作用和影响？无论是处于职业生涯早期的Z世代，还是即将退休的“婴儿潮”一代？
尽管可能有的领导者认为，Z世代员工更倾向于在线沟通，实际上，Z世代员工也渴望获得与同事、导师面对面合作，获取反馈和辅导的机会。
光辉国际研究发现，各代际员工共同的渴望，是在工作中拥有可选择性、控制感和灵活性；各代际员工的差异在于对工作生活平衡程度的需求，以及工作方式的偏好。
具备高度“代际适应性”的领导者，需要在各种工作偏好中寻求平衡，并没有唯一“正确”的带领团队成员的方式。
跨代际领导者的三个优先关注
满足团队成员的个性化要求
确保沟通的清晰度
提升团队的协作和凝聚力
光辉国际网络研讨会《让好领导力“现身”的奥秘》，将共同探讨如何更有效地对不同类型的团队成员发挥领导力。
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