怎样有效地领导多元化团队，成为赋能和激活团队的领导者？
这要求管理者要不断地调整自己的领导风格，创造更好的团队氛围。
领导力并不“虚无”，是领导者用每天的行为去体现的，也是以每位团队成员的感受衡量的。
提升领导力就要从每天的“领导小事”做起，从关注每一位团队成员的差异和感受做起——从组织最末端的树枝处，才能收获到果实。
当下的职场，需要不同代际的成员良好协作，对管理者而言，关键话题归根结底是如何领导并激发多元化团队。
团队里有不一样的人，他可能年轻或年长，可能有自己的行事风格，也有自身的技能优势。因此，想要团队发挥出最佳状态，首先要释放人的潜能，继而激发他们的效能。
光辉国际近期的网络研讨会，就与大家分享了：不同的领导风格对塑造不一样的团队气氛，如何发挥关键的作用。
新时代的好领导力
光辉国际近期一项名为《领航型领导力》的大型研究指出，当下组织对领导力的要求越来越高。
一方面，我们要求领导者能兼顾当下、短期的业绩产出，优化商业和运营模式，以便在快速变化的过程中持续获得更佳的营收表现。
另一方面，组织还要求领导者在保证当下良好的运营情况下，要主动做出改变。哪怕组织的主营业务仍然“风生水起”，但基于未来可能受到行业变化和竞争者挑战，领导者要提前思考：组织的第二增长曲线、甚至第三增长曲线何在。
当今组织，要求领导一手抓绩效，一手实施业务和企业的变革。领导者要打造的是超越目前商业模式的，更宽泛的生态平台或生态圈，要带领组织影响到产业的上游和下游；这样的组织才更可能在未来长久地生存、发展、壮大，成为持续几十年，上百年甚至几百年的企业。
要实现稳定发展的同时改革创新，组织需要强大的团队；而有效且强大的团队，不可或缺的因素就是有效的领导力。
团队与组织的气氛
讲到领导力，不得不提光辉国际经典的领导力四环模型。
领导力四环模型清晰且有逻辑地展现了领导力如何影响每一位领导者。
首先，任何的人才管理、领导力和组织的工作，最终目标都是让组织产生高绩效。
光辉国际通过研究发现：对组织高绩效最直接影响的内部因素，就是组织的气氛。
而组织气氛又能决定团队成员是否愿意投入额外的努力，在职责范围外付出注意力、专注力，主动精益求精或寻求创新。
也就是说，组织要想产生高绩效，直接的影响因素是每位团队成员，是否自愿地付出额外的努力。
那么，好的组织或团队气氛怎么来的呢？
好领导力的“六脉神剑”
管理者的领导风格，对团队气氛的好坏发挥了70%的影响。
而领导风格就是管理者每天进行管理工作时，产生了怎样的行为，说什么话；管理者与团队成员间如何互动，能给他们带来怎样的感受。
领导力发挥得是否成功，也就是领导力的有效性是高是低，光辉国际能将其科学地量化。
首先是领导风格，指的是管理者每天的行为是什么？
领导风格有许多种，管理者需要根据不同的情景、不同的对象有意识地去调整和结合运用，而不能一味盲目重复单一的风格。
根据光辉国际的总结，主要的领导风格有六种。
六种领导风格如同管理者身后背的六把“剑”：武器尽管越多越好，但也要学会针对不同的人去运用。
管理者要在相应的、正确的时间，对正确的人把正确的剑抽出来，这就叫有意识地运用和认知自我的领导风格，才能把对的风格运用到对的人和团队身上。
欲了解完整分享，以及光辉国际客户的成功实践经验分享，欢迎扫描图片二维码，在线观看回放视频。
相关文章
