我们的服务
要使您的企业转型，简单的政策或流程修复并不能解决问题。 相反，我们着眼于您目前拥有的人员、思维方式、技能、结构和文化。 然后，我们会考虑需要将所有这些置于何处，并制定一项计划，助您实现目标。
我们称之为缩小潜在差距。我们将组织战略、人才获取、奖励、测评和发展等方面的知识汇集在一起，以帮助您：
我们的服务
我们汇集了 40 年的经验、深厚的 DE&I 专业知识和全球标杆，提出专业建议，并助您根据数据和分析做出决策。我们培养领导者和个人的包容性行为。我们改造系统本身，重塑人才流程，确保其公平公正。
根据当前情况制定行动计划
如果您的组织不像您希望的那样具备多元化和包容性，我们要做的第一件事就是找出原因。在制定解决方案之前，我们通过以下方式帮您找出原因：
- 审查您当前的 DE&I 方案和工作
- 借助 Korn Ferry DE&I Compass，倾听员工的意见
- 了解导致员工离职的因素
- 确定组织中阻碍员工晋升的问题所在
- 审查您的人才实践，确定可能存在潜在偏见的环节
- 发现薪酬、人才招聘、人才测评、人才培养、特殊任务机会、晋升、继任和保留方面的不平等。
将您的组织与我们的 DE&I 成熟度标杆进行比较，衡量您的努力对获得业务成果的有效性。然后制定路线图，明确您需要的发展方向及实现路径。
我们评估和培养包容型领导者
从组织的顶层出发，打造更多元、平等和包容的工作环境。从 CEO 到一线管理人员，我们赋予领导者包容性和责任感。为此，我们设计并提供基于光辉国际广泛研究的 Inclusive™（包容型）领导者画像的包容性学习之旅。
高级领导者的定制发展之旅
这些计划旨在培养董事会、高层管理层团队及核心领导者的包容型领导行为。包括：
- 根据 Inclusive™（包容型）领导者画像，评估领导者的特质和能力，并提供反馈和发展建议
- 根据测评结果制订发展计划
- 一对一高管辅导
适用于所有管理者的可扩展发展之旅
我们全新的在线自主发展计划适合所有领导者，且可在整个组织中轻松推行。其中包括：
- 与包容型领导者 5 项原则相一致的在线测评
- 与领导者测评结果匹配的定制化自主学习之旅（包括 40 多场网络研讨会、微型课程和在线学习）
- 可选一对一辅导
- 引导学习之旅的 AI 助手
详细了解包容型领导力。
我们帮助每个人培养包容性行为
包容是每个人的责任。这就是我们针对每个人（从新员工到最高级领导者）设计和提供包容性学习之旅的原因。我们可以：
- 借助 Real Talk 计划启动艰难对话
- 帮助员工了解自己的无意识偏见，及如何通过有意识包容计划采取包容性行动
- 设计并提供经过验证的职业发展计划，以便对弱势群体产生强大的影响。我们称之为选择的力量
- 通过我们的包容性招聘计划，确保招聘人员具备所需的技能，实现包容性招聘
- 培训管理人员和高管，使用包容性领导方式，发挥整个团队的集体智慧
请点击这里查看我们的全套 DE&I Accelerator 方案。
建立公平公正的人才管理流程
您希望引进、留住和提拔卓越的人才，但不管你是否意识到，我们的人才体系往往充满偏见。我们帮助您重新审视组织架构和人才管理流程，发现并打破阻碍员工发展的系统性偏见。为此，我们：
- 应用包容性设计原则，从代表性不足的人才视角，审视您的组织
- 确保您公平地为每个人支付薪酬
- 帮助您的团队找到最广泛的人员组合并客观地对其评估
- 实施包容性招聘流程（从寻找不同的候选人到客观评估和有效入职）
- 设计包容性工作和职业道路
- 公平地培养和提拔卓越员工
- 实施具有包容性的继任和高潜力计划
- 帮助您引进各种新型人才，并激活现有员工的潜力
最终实现变革
建立包容性组织并不能一蹴而就。它需要我们为之付出努力。为了带来持久的改变，我们帮助您：
- 尽快做出最重要的改变
- 确定最有效的工作组织方式
- 建立明确的衡量标准和进度指标
- 使用技术将 DE&I 融入所有工作
让我们助力您书写成功篇章
联系我们，了解我们的企业转型服务如何提供帮助。
我们的专家
DE&I 常见问题解答
什么是 DE&I？
DE&I 中的多元化意思是“混合”。 它涵盖人类所有的不同和相似之处，包括身体、认知、关系、职业、社会和价值方面的。
DE&I 中的公平性是指认识到并不是每个员工都能获得平等的机会、职业晋升、支持和奖励。 它试图通过根据员工的需求而差异化对待他们来实现平衡。
DE&I 中的包容性是指让“混合”发挥作用并释放多元化的力量。 这既可以是行为上的（包容性心态、技能和关系），也可以是结构上的（公平、透明的结构和实践）。
为什么 DE&I 如此重要？
DE&I 十分重要，因为组织正面临着越来越复杂的挑战。 这些挑战包括如何以合乎道德的方式采用技术，如何快速转型和创新，以及如何满足客户、员工和投资者的需求，从而促进可持续发展。
多元化、公平性和包容性可发掘了您所有人才的力量，使他们能够同心协力解决这些复杂的问题。 研究一再证明，多元化且包容的团队更具创新性，能做出更好的决策，表现也优于同行。
为什么许多公司的多元化、公平性和包容性努力最终失败了？
公司在多元化、公平性和包容性方面的努力最终失败主要有以下三个原因：
- 基于假设行事
DE&I 虽然是个感性问题，但基于数据和事实做出 DE&I 决策至关重要。 如果仅仅基于假设来构建计划，那么最终只能解决问题的表面症状，而无法根除问题。 基于假设的努力不仅可能会偏离目标，从长期来看，还可能削弱您进行 DE&I 活动的动力。 - 采取按部就班的方法
我们需要将 DE&I 当作相互协调的战略措施来处理。 当组织将其当作一系列独立的 DE&I 举措或计划来处理时，我们往往看到其根本无法持续下去。 只有当 DE&I 融入到业务结构中时，才能真正帮助组织发挥竞争优势。 - 只关注行为的改变
行为的改变是构建多元化、公平性和包容性的重要部分。 但是，如果不能解决组织基本政策、流程和惯例中的结构性偏见，行为上的改变只会产生有限的影响。 正因如此，那些只关注无意识偏见培训，或所专注的计划仅能帮助代表性不足的人才更有效地为组织工作的公司，很少会取得成功。
要设计和打造真正具有包容性的组织，公司需要制定基于人才和业务优先事项并以数据和分析为基础的 DE&I 战略，并由具有包容性、负责任的领导者来执行这些战略。
改善 DE&I 将产生什么业务影响？
改善多元化、公平性和包容性的业务影响是，团队、个人和组织的业绩得到提升。 DE&I 组织：
- 占据新市场的可能性比其他组织高 70%
- 在盈利能力方面超越同行的可能性比其他组织高 36%
- 将创意成为产品的可能性比其他组织高 75%，并且获得的创新收入比其他组织高 19%
- 做出更好的业务决策并看到 DE&I 对其业绩产生明显的积极影响的可能性比其他组织高 87%
Insights to your inbox
Stay on top of the latest leadership news with This Week in Leadership—delivered weekly and straight into your inbox.
相关洞见
与 DE&I 专家联系
By submitting this form, you are agreeing to our Terms of Use.
Any data you provide to us is governed by the terms of the Korn Ferry Global Privacy Policy.
