技术人才招聘咨询

今日卓越，明日创新

当下的 IT 领导者需要成为富有创意、创造价值的商业合作伙伴。

信息技术触及组织的方方面面，首席信息官和首席技术官要把握组织全局，必须具备商业敏锐度和战略影响力，才能采取恰当行动。他们必须在鼓励创新的同时，使 IT 战略与企业的总体使命和目标保持一致，确保公司保持强大的竞争力。如果他们无法与时俱进，整个组织都会受到影响。

这就是我们成立卓越技术中心的原因：帮助像您这样的组织培养和保留能开创未来的，引领技术发展的领导者。我们将与您合作建立充满活力的团队，最大限度地挖掘您的能力与潜能，并向您展示该如何奖励、培养和激励您的员工，保留员工并改善组织的绩效文化。简而言之，我们将帮助您设计完善的 IT 组织，包括架构、岗位和职责，避免风险并精准抓住云、大数据、移动应用程序、社交网络和数字化带来的机遇。​

我们提供的服务

如果没有一支能够解决当前问题的精英团队，也就无法专注于未来的创新。我们的资深顾问在科技行业累积多年经验，将帮助您识别、招聘和保留能引领公司走向未来的技术人才。我们还将帮助您组建有效的组织结构，优化组织一致性，从而提高工作效率。

以下是我们可以帮助您解决的诸多挑战：

在竞争激烈的就业市场中招聘顶尖 IT 人才

如今，美国科技行业的失业率在 3% 以内。这意味着对人才的需求远远大于供应，因此寻找合格的人才愈加困难，而且一旦培养了优秀员工，我们也很难留住他们。在数字、移动、信息安全、敏捷/软件编程和数据/分析这五个领域尤其如此。我们的顾问可帮助您提高招聘卓越人才的机会。我们将与您合作：

  • 在整个候选人生命周期中创造良好的体验
  • 更积极地参与 IT 人才社区，例如聚会、在线论坛和行业活动，从而在候选人中赢得良好的信誉
  • 设计兼具吸引力和竞争力的薪酬福利计划以吸引人才

打造更具吸引力的员工体验

招聘和留住顶尖人才是许多首席信息官面临的一大难题，这是继网络攻击后首席信息官关注的第二大问题。鉴于市场上对胜任的技术人才的激烈竞争，您的组织必须专注于建立“粘性”，确保加入的人才长久留在公司。我们将帮助您：

  • 建立并传递员工价值主张，解释他们的工作如何改变世界和社区
  • 提供吸引多世代人才的机会，例如灵活的工作安排和游戏化
  • 为人才的技能提升和再培训创造机会，提高他们的流动性

规划 IT 职能部门未来的领导力需求

要在竞争中保持领先地位，IT 组织需要确保在当下拥有优秀领导者的同时，为未来做好规划。但大多数技术人员 (71%) 担心自己没有现成的继任者，而不到一半 (41%) 认为组织制定了全面的继任计划。我们的顾问将：

  • 在技术技能和领导能力之间找到合适的平衡点，令 IT 领导者既能达成业务目标，又能在竞争中保持领先
  • 评估个体，构建优化职能的整体发展蓝图和能力
  • 创建量身定制的领导力发展计划，加快提升 IT 高层管理人员为组织做出贡献的能力

通过数字化转型引领 IT 组织

近半数 (41%) 的技术人员表示，他们的组织正在经历数字化转型。许多技术人员处于这种数字化转型的最前沿。但他们面临着许多障碍，从利益相关方的一致性到传统流程和文化，再到资金和资源的缺乏。我们将帮助您为数字化可持续发展铺平道路：

  • 建立一种文化，在颠覆性力量重塑您的业务时，推动学习敏锐度和灵活性
  • 培养一种心态和文化，接受并支持推动创新的多元化思维方式
  • 制定战略以提升 IT 在高管中的知名度，实现更大的影响力和团结协作

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