人力资源规划咨询

近半数 (45%) 的首席人力资源官认为他们未来几年将面临的最大挑战之一是人才短缺。而且，随着组织不断转型以应对不断变化的市场和数字化等趋势，HR 人员已在重新思考组织所需的人才。我们可以通过以下方式协助您：

• 确定每个岗位的“优秀”标准，包括有助于取得成功的技能组合和能力
• 根据我们的 Success Profiles 评估您当前的员工团队，确定培养和招聘的缺口
• 提升和再培训员工的各项技能，并将人才部署到合适的岗位

全球化、变革管理和日益复杂的 HR 职能：所有这些挑战都使首席人力资源官成为董事会、首席执行官和执行团队值得信赖的顾问。要想企业蓬勃发展，首席人力资源官需要的不仅是 HR 敏锐度，还必须具备战略眼光，了解让人才与业务战略协调一致的复杂而又细微的差别，并在执行领导团队内建立一致性。以下是我们帮助您建立领导力梯队的方式：

• 确定成功的 HR 高层管理人员所需的关键能力、特质和驱动力
• 利用我们遍布全球的庞大网络来甄别潜在和现任 HR 领导者
• 创建领导力发展计划，提升 HR 高层主管人员的贡献和影响

员工敬业度是组织健康及可持续绩效的主要指标。事实上，员工敬业度高的组织在创新、生产力、客户满意度和财务表现等方面往往优于竞争对手。但是，30% 的员工表示自己没有投入到工作中。无论是员工流失带来的成本，还是智力资本的损失，甚至是可能蔓延到团队其他员工间的消极情绪，这些都是雇主面临的真正威胁。我们通过多种方式帮助组织建立一支更加敬业的员工团队：

• 调查您的员工以了解其需求和愿望
• 识别和分析与运营指标相关的人才和组织方面的“抓手”
• 建立员工体验计划，推动协同和变革

人力资源与其他业务部门别无二致：它必须阐明其价值，并通过切实的成果和合理的衡量标准来证明自身价值。当有战略地运作时，HR 可以释放组织内部人才的真正潜力。以下是我们帮助您发挥才能的方式：

• 制定一项愿景，让每个人都能了解各自的工作如何影响组织的成功
• 采用激励和吸引员工的方式奖励绩效，并确保您的组织获得良好的投资回报
• 展示绩效管理和个人发展战略如何创造更大的商业价值