Equipos ejecutivos de alto rendimiento

Cree un equipo de liderazgo que rinda y transforme

El activo más importante del CEO: un equipo ejecutivo de alto rendimiento

La digitalización, los cambios demográficos y la pandemia mundial están transformando radicalmente el mundo de los negocios. Para sobrevivir, las organizaciones se ven obligadas a cambiar por completo sus modelos de negocio, evolucionar sus productos y servicios, redefinir la experiencia del cliente y trabajar de forma más eficiente y eficaz. 

La pregunta que se hacen todos los CEO es la siguiente: “¿cómo puedo hacer que se produzca esta transformación?”. El ritmo de la disrupción requiere que los CEO transformen las organizaciones de forma casi continua, al mismo tiempo que ofrecen resultados de negocio congruentemente más sólidos. Este tipo de transformación constante exige alineamiento y agilidad, lo que puede ser difícil dada la velocidad del cambio.

Ningún CEO, por muy talentoso, visionario e inspirador que sea, puede planificar e implementar con éxito un nuevo modelo de negocio por sí mismo. La transformación a esta escala solo es posible si los CEO son capaces de aprovechar al máximo el arma más poderosa que tienen a su disposición: el equipo ejecutivo de alto rendimiento. Un equipo ejecutivo de alto rendimiento puede hacer avanzar la agenda del CEO más rápidamente y hacer que la organización sea más ágil y responda a los cambios del mercado. Los equipos ejecutivos son especialmente importantes cuando se enfrentan a desafíos o problemas complejos. Utilizan su experiencia y conocimientos combinados para gestionar las paradojas, explorar múltiples alternativas y crear un compromiso con nuevas iniciativas estratégicas en toda la organización.

El desempeño de los equipos ejecutivos es la forma pragmática y basada en la investigación de Korn Ferry para ayudar a los CEO y a los altos ejecutivos a obtener tracción para su estrategia aprovechando plenamente el poder colectivo de su equipo ejecutivo.

Qué hacemos

Trabajamos con usted para aclarar la estrategia de negocio de su organización y traducirla en un modelo, una estructura y unos procesos operativos, todo ello teniendo en mente a su personal y su cultura.

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Los seis desafíos

Obtenga el mejor desempeño de su equipo ejecutivo

Un enfoque pragmático basado en la investigación para obtener el máximo desempeño de su equipo ejecutivo. En nuestro trabajo hemos descubierto que los equipos ejecutivos suelen encontrarse con seis desafíos:

  1. El trabajo colectivo del equipo es a menudo vago, lo que lleva a los ejecutivos a centrarse en sus responsabilidades específicas de la función en lugar de en la agenda de la empresa.
  2. Los ejecutivos más talentosos y con más fuerza no siempre son los más eficaces para trabajar en equipo.
  3. Los procesos de los equipos, especialmente los de toma de decisiones, suelen ser implícitos en lugar de explícitos, lo que genera problemas de confianza. 
  4. Los equipos no se preocupan por adoptar los estándares de comportamiento (normas) que fomentan la confianza y las relaciones productivas necesarias para integrar y dinamizar el equipo.
  5. Los equipos de liderazgo suelen prestar poca atención a su desarrollo continuo y, en consecuencia, no logran crecer como equipo. 
  6. El funcionamiento eficaz del equipo se produce por fases y puede disminuir si el líder del equipo no se centra sistemáticamente en fomentar las condiciones de un equipo de alto rendimiento.

Factores cruciales para los equipos ejecutivos

Los consultores de Korn Ferry trabajan con el líder y su equipo para fortalecer los seis factores que son esenciales para los equipos ejecutivos sobresalientes. Así es cómo lo hacemos:

  • Liderazgo

    Decimos las cosas como son, actuamos como un reflejo sincero para las fortalezas y oportunidades del equipo, y apoyamos al CEO en el liderazgo mediante coaching para permitirle liderar un equipo ejecutivo sobresaliente.

  • Propósito

    Trabajamos con el CEO y el equipo para definir el propósito del equipo: no nos quedamos en la razón de ser del equipo, sino también el trabajo colectivo que solo un equipo ejecutivo de alto rendimiento puede hacer y determinamos el valor único del equipo ahora y en el futuro.

  • Las personas

    Ayudamos a las personas del equipo a aportar valor, colectiva e individualmente, mediante la combinación única de Korn Ferry de evaluación, desarrollo de liderazgo y capacidad de búsqueda al equipo.

  • Procesos

    Preparamos al equipo para el éxito por medio de la determinación de los derechos de decisión y el establecimiento de procesos (por ejemplo, agendas, lecturas previas, actas de reuniones, etc.) que fácilmente pueden entorpecer el desempeño si no se establecen adecuadamente.

  • Normas de comportamiento

    Trabajamos con el equipo no solo para establecer normas (estándares de comportamiento) sino para activarlas y construir la cultura inclusiva necesaria para que la inteligencia colectiva prospere.

  • Desarrollo

    Posibilitamos el desarrollo continuo del equipo a través del coaching y estructuramos el tiempo para hacer una pausa y reflexionar, de manera que el equipo tenga la retroalimentación y las herramientas que le permitan crecer en capacidad a lo largo del tiempo.

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