Qué hacemos
Trabajamos con usted para aclarar la estrategia de negocio de su organización y traducirla en un modelo, una estructura y unos procesos operativos, todo ello teniendo en mente a su personal y su cultura.
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Estrategia de la organización
Todo su personal debe participar en su propósito
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Diseño y análisis de la organización
Alinear las capacidades, la estructura y la estrategia de su organización
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Estructura de puestos y la carrera profesional
Definir el trabajo para sacar el máximo partido a las personas
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Estrategia de personal y desempeño
Desarrollar un equipo de RR. HH. adaptable que pueda hacer realidad el cambio y mejorar la experiencia de los empleados
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Transformación cultural
Transformar la mentalidad y la forma de trabajar de su personal
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Gestión del cambio
Hacer que el cambio se produzca con un enfoque centrado en el ser humano
Los seis desafíos
Obtenga el mejor desempeño de su equipo ejecutivo
Un enfoque pragmático basado en la investigación para obtener el máximo desempeño de su equipo ejecutivo. En nuestro trabajo hemos descubierto que los equipos ejecutivos suelen encontrarse con seis desafíos:
- El trabajo colectivo del equipo es a menudo vago, lo que lleva a los ejecutivos a centrarse en sus responsabilidades específicas de la función en lugar de en la agenda de la empresa.
- Los ejecutivos más talentosos y con más fuerza no siempre son los más eficaces para trabajar en equipo.
- Los procesos de los equipos, especialmente los de toma de decisiones, suelen ser implícitos en lugar de explícitos, lo que genera problemas de confianza.
- Los equipos no se preocupan por adoptar los estándares de comportamiento (normas) que fomentan la confianza y las relaciones productivas necesarias para integrar y dinamizar el equipo.
- Los equipos de liderazgo suelen prestar poca atención a su desarrollo continuo y, en consecuencia, no logran crecer como equipo.
- El funcionamiento eficaz del equipo se produce por fases y puede disminuir si el líder del equipo no se centra sistemáticamente en fomentar las condiciones de un equipo de alto rendimiento.
Factores cruciales para los equipos ejecutivos
Los consultores de Korn Ferry trabajan con el líder y su equipo para fortalecer los seis factores que son esenciales para los equipos ejecutivos sobresalientes. Así es cómo lo hacemos:
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Liderazgo
Decimos las cosas como son, actuamos como un reflejo sincero para las fortalezas y oportunidades del equipo, y apoyamos al CEO en el liderazgo mediante coaching para permitirle liderar un equipo ejecutivo sobresaliente.
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Propósito
Trabajamos con el CEO y el equipo para definir el propósito del equipo: no nos quedamos en la razón de ser del equipo, sino también el trabajo colectivo que solo un equipo ejecutivo de alto rendimiento puede hacer y determinamos el valor único del equipo ahora y en el futuro.
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Las personas
Ayudamos a las personas del equipo a aportar valor, colectiva e individualmente, mediante la combinación única de Korn Ferry de evaluación, desarrollo de liderazgo y capacidad de búsqueda al equipo.
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Procesos
Preparamos al equipo para el éxito por medio de la determinación de los derechos de decisión y el establecimiento de procesos (por ejemplo, agendas, lecturas previas, actas de reuniones, etc.) que fácilmente pueden entorpecer el desempeño si no se establecen adecuadamente.
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Normas de comportamiento
Trabajamos con el equipo no solo para establecer normas (estándares de comportamiento) sino para activarlas y construir la cultura inclusiva necesaria para que la inteligencia colectiva prospere.
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Desarrollo
Posibilitamos el desarrollo continuo del equipo a través del coaching y estructuramos el tiempo para hacer una pausa y reflexionar, de manera que el equipo tenga la retroalimentación y las herramientas que le permitan crecer en capacidad a lo largo del tiempo.
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