Optimización de los costos de personal

Probablemente conozca el costo de su programa de recompensas, pero ¿comprende el valor de esas recompensas para su personal? El valor es difícil de evaluar, porque las preferencias de los empleados por las recompensas cambian con el tiempo. Ahí es donde entramos nosotros. Cuantificamos el valor de las recompensas para que pueda invertir en los programas que los empleados prefieren. En más de 200 proyectos, encontramos oportunidades para reducir los costos de recompensas de nuestros clientes en al menos un 5 % sin reducir su valor percibido.

A medida que la estrategia empresarial evoluciona rápidamente, las empresas que mejor ejecutan su estrategia son las que cosechan los beneficios. Para la mayoría de las organizaciones, esto significa adoptar una nueva forma de operar, con nuevos procesos, métricas, estructuras, funciones y talento. Aunque el ahorro de costos puede no ser el objetivo principal de la transformación del modelo operativo, casi siempre es uno de los beneficios que se obtienen cuando el trabajo se hace bien. La combinación única de capacidades de nuestros consultores nos permite diseñar e implementar un modelo operativo optimizado.

El lugar donde se trabaja tiene un gran impacto en los costos. Le ayudamos a replantearse el trabajo que realiza y los modelos operativos que utiliza para determinar la reubicación o la externalización adecuadas para usted. Y utilizamos la base de datos de remuneración más completa del mundo para ayudarle a planificar una siguiente movida al alcance de su bolsillo.

En los últimos tres años, el número de operaciones de fusiones y adquisiciones alcanzó un máximo histórico. Desgraciadamente, muchas operaciones no ofrecen las sinergias de ingresos o costos prometidas a los inversionistas. De hecho, las investigaciones muestran que, en los últimos años, el crecimiento y la rentabilidad de las organizaciones tienden a deteriorarse tras una adquisición. Muchas de estas pérdidas se producen porque las organizaciones no prestan suficiente atención al talento y a la integración estructural. Recientemente ayudamos a un cliente respaldado por capital privado a abordar los problemas derivados de años de integración diferida en fusiones, lo que elevó su margen operativo en un 8 % y contribuyó a un crecimiento sustancial de los ingresos orgánicos.

La transformación siempre es perturbadora, en especial cuando involucra la pérdida de puestos de trabajo. Y, a menos que los empleados apoyen los cambios que se realizan, es poco probable que tenga éxito. Nuestra práctica de gestión del cambio le ayuda a hacer cuatro cosas: lograr que el cambio sea claro, que se conozca, que tenga sentido y que se mantenga. Trabajaremos con usted para trazar un itinerario de cambio eficaz y le daremos las herramientas, los procesos y las redes para apoyar su transformación. Le mostraremos cómo apoyar a su personal con conocimientos y habilidades que les permitan salir adelante a través del cambio, para que mantenga el impulso y logre sus objetivos.

¿Está preparado para encontrar formas de reducir sus costos de personal sin reducir el compromiso de los empleados? Contáctenos.