Gestión de riesgos

Los líderes de riesgo, control, cumplimiento y auditoría necesitan una variedad de habilidades para tener éxito en su rol. Por encima de todo, deben tener la capacidad operativa para implementar y ejecutar estrategias diseñadas para gestionar eficazmente el riesgo. Pero también necesitan experiencia en la materia y credibilidad comercial para influir en un complejo grupo de partes interesadas internas y externas. Además, necesitan la perspicacia comercial para supervisar las operaciones de negocio y la agilidad estratégica para modelar los posibles resultados. Le ayudamos a lo siguiente:

• Identificar las competencias y habilidades clave que sus líderes deben poseer para sobresalir en un rol de liderazgo en la función de riesgos
• Evaluar su talento actual para determinar si cuenta con potencial interno o necesita contratar candidatos externos para los puestos de liderazgo
• Crear una estrategia de desarrollo para aumentar las habilidades de su talento interno

Uno de los mayores riesgos a los que se enfrenta su equipo de riesgos es el futuro. Esto significa que una de las principales tareas de los directores de riesgos es considerar la planificación de la sucesión y la preparación para el futuro de la función de riesgos. Nuestros consultores tienen la experiencia necesaria para garantizar que su función de riesgos esté preparada para el presente y para lo que depare el futuro. Trabajamos con usted para lo siguiente:

• Determinar si sus actuales planes de sucesión están produciendo los líderes que necesita
• Crear un perfil de éxito para cada función relacionada con el riesgo que se alinee con su estrategia y cultura
• Evaluar el talento interno con respecto a su perfil de éxito para determinar si hay que desarrollar y capacitar a los candidatos internos de alto potencial o contratar a candidatos externos

Los responsables de riesgos deben ser conscientes de los riesgos y compensaciones de la tecnología y preparar a la empresa para la disrupción digital. Y, a medida que la función de los gestores de riesgos siga evolucionando, los datos desempeñarán un rol cada vez más importante. Los responsables de riesgos deben estar preparados para utilizar métodos basados en datos, como la planificación de escenarios y el modelado de riesgos, para considerar las amenazas y oportunidades futuras. Estas son algunas de las formas en que lo preparamos para un futuro digital:

• Identificar las competencias clave que su personal de riesgos necesita para tener éxito en un entorno digital
• Diseñar las estructuras y las definiciones de puestos de trabajo necesarias para una transformación digital exitosa
• Revisar su talento en busca de carencias de desarrollo, y luego actualizarlo y recapacitarlo

Hoy en día, los gestores de riesgos son mucho más que una especie de "policía de los problemas"; para ser más eficaces, deben asociarse con otros departamentos, como el legal, el de recursos humanos, el de informática y el financiero. Y, no solo deben proporcionar información sobre los riesgos, sino que también deben aportar un valor que se vincule a la misión general de la empresa. Le ayudamos a mejorar el valor que ofrece su función de riesgos trabajando con usted para:

• Crear una visión y un propósito para la función de riesgos que inspire el cumplimiento por parte del negocio
• Reunir y alinear los equipos funcionales con la capacidad de gestionar el riesgo
• Desarrollar marcos y sistemas que apoyen las decisiones de negocio apropiadas que consideren las implicaciones del riesgo