职业与工作架构

光辉国际以人为本。我们将您的业务目标转化为人才和劳动力需求，预测执行业务和人员战略所需的条件。

岗位分析与设计

我们帮助您在岗位层级分配责任，从而高效地完成工作。

岗位评估

我们使用 Guide Chart—Profile Method® 岗位价值评估方法来衡量您的岗位，这是为每个岗位确定适当层级的先进基础。

岗位架构

我们将您的工作划分为不同的层级和职系，创建特定于您的组织工作和文化的核心基础架构，实现薪酬等级、晋升和调动。

职级结构设计

我们构建工作职级结构来反映组织独特的结构、文化和岗位价值评估模式。

继任计划

通过比较不同领导岗位的延伸性质和程度，并考虑到渐进的角色需求和所需的领导能力，进而衡量继任风险。

职业框架

我们设计非线性职业通道，对人才进行激励和赋能。我们构建灵活且易于应用的岗位序列模型，减少对个人岗位描述的需求，并为人才管理和职业规划提供平台。

岗位序列建模

我们帮助您制定和建立自定义方法，用于衡量对您的业务有意义的岗位序列工作，从而将您的工作与人才联系起来，并清楚地传达期望和职业发展。

薪酬

我们划分岗位薪资范围，并根据工作的衡量价值帮助您优化薪酬成本。

同工同酬

我们制定衡量工作的稳健方法，确保组织根据每个人所做的工作公平、平等地支付报酬。

组织设计

我们确定组织是否在正确的岗位层级和正确的位置拥有正确数量的岗位，以及组织设计中是否存在差距或冗余。我们帮助您管理员工人数，优化人员成本。

基于岗位的测评

我们结合岗位进行测评，了解决定成败的能力、技能和人才特征，以便组织在个人才能和要完成的工作之间实现最佳匹配。