人才战略与绩效

竞争优势始于人才

想要在市场中立于不败之地？让我们从工作场所着手。

除非依靠组织和员工来付诸实施，否则您的业务战略只是一纸空文。它需要与人才战略同步进行，这种人才战略既要能解决当前痛点，又能扫清未来道路上的障碍。这种战略还可以让您对杰出人才加大投资，将竞争对手甩在身后。

人才战略需要经过整合，简化流程并提供出色的员工体验。您需要将员工生命周期中的所有元素（从吸引人才到人才管理、培养和绩效管理）都联系起来。我们知道这是可行的，因为 82% 的全球知名企业都具有经董事会批准的人才战略，并且优先考虑员工体验的组织的利润率比其他组织高四倍。因为更快乐的团队意味着更快乐的客户。我们将利用成功组织的所有数据和洞见来帮助您制定战略。结合我们在培养人力资源团队交付能力方面的深厚专业知识，助您实施员工战略。

我们的服务

我们与您合作，阐明贵组织的业务战略，并将其转化为运营模式、结构和流程 — 整个过程都考虑到了您的员工和企业文化。

我们的服务

目标：提高绩效的人才战略

无论未来形势如何，在当前和未来几年，员工敬业度也是竞争优势。我们对人才的了解是其他公司无法比拟的，这一直是我们的业务重点。

我们在当前的高绩效与未来的重点之间取得平衡

  • 明确一两个可以创造价值并帮助您实现战略目标的领域
  • 制定与您的业务战略相关联的人才战略
  • 制定人才战略，寻找、吸引、培养您需要的人才，并让他们参与其中
  • 挖掘我们的员工和人才分析，构建您的业务案例
  • 推出全新人才战略，通过清晰的沟通和合适的工具及支持，将其付诸实践

我们的绩效管理流程切实有效

  • 确保组织中的每个人都知道他们如何为成功做出贡献
  • 利用员工的自主努力，帮助他们发展和进步
  • 建立一种基于强有力对话的每日反馈文化
  • 采用能够激发员工积极性，并给他们带来丰厚投资回报的方式奖励员工
  • 让领导者对他们奖励绩效和培养人才的过程负责

我们知道如何让您的员工体验和客户体验一样出色

  • 分析当前员工体验与理想体验之间的差距
  • 平衡组织需求与员工需求
  • 建立反映理想状态的雇主品牌和价值主张
  • 设计以人为本的福利战略
  • 让您的雇主品牌脱颖而出，吸引业界精英

我们可以为您建立适合未来的人力资源职能部门

  • 了解当前的人力资源职能，以及如何构建完善
  • 确定关键岗位，确保当前和未来有优秀的人才可以填补空缺
  • 将总体人力资源战略、政策和流程落实到位，实现持续增长。
  • 将总体人力资源战略、政策和流程落实到位，以实现持续增长。

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