我们的服务
我们与您合作，阐明贵组织的业务战略，并将其转化为运营模式、结构和流程 — 整个过程都考虑到了您的员工和企业文化。
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让您的高管团队充分发挥优势
基于调研的实用方法，让您的高管团队发挥最佳表现。在调研中我们发现高管团队通常会遇到以下六大挑战：
- 团队目标通常不明确，导致高管过分聚焦于其特定的岗位职责，忽视了推进企业战略的工作。
- 最有才干、最勤奋的高管并非总是最高效的团队成员。
- 团队决策过程，往往容易陷入盲从、不明确（而非明确）的状况，导致出现信任危机。
- 团队容易忽视用以培养信任和高效关系的行为规范，但这些规范对整合和激励团队是必不可少的。
- 领导团队通常很少考虑持续发展问题，因此无法成长为一支优秀高效的团队。
- 高效的团队运作分阶段进行，如果团队领导者不坚持注重为培养高绩效团队创造条件，团队运作的效率就会降低。
优秀高管团队的必备要素
光辉国际顾问与领导者及其团队合作，从优秀高管团队必备的六个要素着手加强团队建设。以下是我们为您提供的帮助：
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领导力
我们直言不讳，真实反映团队优势和不足，通过提供指导来帮助 CEO 建设优秀的高管团队，从而支持其提升领导力。
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目标
我们与 CEO 和团队通力合作，制定合理的团队目标：不仅针对团队成立的初衷，还包括只有高绩效高管团队才能完成的集体工作，同时阐明了团队当前和未来的独特价值。
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人
我们帮助团队成员实现集体和个人价值，将光辉国际独特的测评、领导力发展和搜寻能力融合到团队中。
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流程
我们帮助团队做好实现成功的准备，阐明决策权并制定流程（如议程、预读资料、会议纪要等），如果不制定合理的流程，则容易阻碍团队实现高绩效。
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行为标准
我们与团队合作来制定规范（行为标准），同时确保其有效落实，并打造集体智慧蓬勃发展所需的包容性文化。
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发展
我们辅导团队持续发展，并安排时间让团队成员从工作中留出时间进行反思，以便团队获得有效反馈和实用工具，令团队的能力与日俱增。
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