高绩效执行团队

组建一支高效执行和推动转型的领导团队

CEO 最重要的资产：一支高绩效高管团队

数字化、人口变化和全球疫情正在从根本上重塑商业世界。生存的压力迫使组织从根本上改变业务模式、改进产品和服务、重新定义客户体验，并提高工作效率。 

所有 CEO 都会思考：“如何才能实现转型？”动荡的商业环境要求 CEO 持续推动组织变革，同时实现更为丰硕的长期业务成果。持续变革需要同时具备一致性和敏捷性，鉴于市场变化的速度一日千里，做到这两点可能相当困难。

无论 CEO 多么有才干、有远见、有号召力，都无法单枪匹马地成功规划并实施新的业务模式。只有当 CEO 能充分运用把握的制胜法宝时，才能实现如此大规模的转型，这种法宝就是高绩效高管团队。一支高绩效高管团队可以更快地推进 CEO 的计划安排，并帮助组织更加灵活、敏捷地响应市场变化。在面对复杂的挑战或问题时，高管团队尤其关键。他们综合运用经验和专业知识来处理矛盾，研究多种备选方案，并致力于在整个组织内推进新战略计划的执行。

光辉国际基于调研并通过务实的方法，总结出打造高绩效高管团队的方法，以充分利用高管团队的集体力量，帮助 CEO 和高级管理人员推动战略实施。

我们的服务

我们与您合作，阐明贵组织的业务战略，并将其转化为运营模式、结构和流程 — 整个过程都考虑到了您的员工和企业文化。

我们的服务

让您的高管团队充分发挥优势

基于调研的实用方法，让您的高管团队发挥最佳表现。在调研中我们发现高管团队通常会遇到以下六大挑战：

  1. 团队目标通常不明确，导致高管过分聚焦于其特定的岗位职责，忽视了推进企业战略的工作。
  2. 最有才干、最勤奋的高管并非总是最高效的团队成员。
  3. 团队决策过程，往往容易陷入盲从、不明确（而非明确）的状况，导致出现信任危机。 
  4. 团队容易忽视用以培养信任和高效关系的行为规范，但这些规范对整合和激励团队是必不可少的。
  5. 领导团队通常很少考虑持续发展问题，因此无法成长为一支优秀高效的团队。 
  6. 高效的团队运作分阶段进行，如果团队领导者不坚持注重为培养高绩效团队创造条件，团队运作的效率就会降低。

优秀高管团队的必备要素

光辉国际顾问与领导者及其团队合作，从优秀高管团队必备的六个要素着手加强团队建设。以下是我们为您提供的帮助：

  • 领导力

    我们直言不讳，真实反映团队优势和不足，通过提供指导来帮助 CEO 建设优秀的高管团队，从而支持其提升领导力。

  • 目标

    我们与 CEO 和团队通力合作，制定合理的团队目标：不仅针对团队成立的初衷，还包括只有高绩效高管团队才能完成的集体工作，同时阐明了团队当前和未来的独特价值。

  • 人

    我们帮助团队成员实现集体和个人价值，将光辉国际独特的测评、领导力发展和搜寻能力融合到团队中。

  • 流程

    我们帮助团队做好实现成功的准备，阐明决策权并制定流程（如议程、预读资料、会议纪要等），如果不制定合理的流程，则容易阻碍团队实现高绩效。

  • 行为标准

    我们与团队合作来制定规范（行为标准），同时确保其有效落实，并打造集体智慧蓬勃发展所需的包容性文化。

  • 发展

    我们辅导团队持续发展，并安排时间让团队成员从工作中留出时间进行反思，以便团队获得有效反馈和实用工具，令团队的能力与日俱增。

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