保险

确保组织拥有面向未来的员工队伍

保险行业的本质就是管理风险。但保险组织正在尽力解决各方面的风险扩散，迫使组织重新思考自己的业务模式。创新、科技、数据、分析、互联网和移动性继续颠覆市场格局。人才争夺战和不断变化的客户期望意味着保险组织想要制定令自身脱颖而出的战略难度更甚以往。除了这些挑战之外，还存在低利率、人口结构变化、竞争和整合加剧，以及各种灾祸等问题。保险公司正在转向数字化、成本优化、并购和全新工作方式，制定新的生存战略。

为了应对这些挑战并实现其业务目标，保险组织需要系统化的人员战略和组织战略。我们的保险行业顾问为世界领先的保险组织制定这些战略，帮助识别未来的领导者，推动发展，加速准备并为转型注入活力。我们利用敏锐的数据洞见和深入的行业专业知识，制定明智的领导力战略。我们指导保险组织确定流程并招聘必要的人才，推动战略，打造充满活力的成功文化。

我们的服务

光辉国际保险行业顾问可帮助您的组织吸引、培养、留住并激励优秀的人才。

要适应市场持续不断的动荡，需要有一批来自保险业和其他行业的敏捷领导人才。我们与您携手，全方位评估您的人才相关需求。

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我们提供的帮助

您的绩效和成果至关重要。我们与您携手合作，不断发展和优化，满足日益变化的业务需求。我们帮助保险业客户应对如下挑战。

发掘和培养人才

保险业正深受以下因素导致的人才短缺的困扰：缺乏随时可晋升的领导者，围绕顶尖人才的激烈竞争，人员结构问题，人才保留挑战，以及多元化的缺乏。保险公司面临潜在的领导力空缺。

我们可以帮助您建立灵活的、面向未来的员工队伍和领导力梯队。首先，我们会评估并确定适合培养并晋升至领导岗位的人才。其次，为了提高积极性和保留率，我们确保您的总体薪酬和绩效管理框架与组织的战略保持一致。第三，我们会向您展示如何将多元化、公平性和包容性纳入到您的人才招聘、人才管理和继任战略中。第四，为帮助您的战略即刻产生影响，我们将同时从保险业和其他行业中帮您搜寻和招聘顶尖人才。我们帮助您提供自信迈向未来所需的领导力和人才管理计划。

引领数字化转型

保险行业并不是以颠覆和变革著称的。但随着保险组织在技术、人工智能、机器学习、可穿戴设备、传感器以及数据和分析方面不断创新和投入，他们需要考虑自身是否拥有在未来的保险行业中脱颖而出所需的人才和领导力。

我们的保险行业顾问与您携手合作，制定通过人才加速数字化转型的整体战略。我们绘制一系列成功者画像，定义未来工作所需的技能和核心能力。我们确定您的员工队伍中的能力差距，协助您招聘新兴人才、培养现有人才并留住必要人才，从而填补这些差距。

调整组织架构

鉴于低利率和低回报的环境，保险组织面临着用更少的资源办更多事的压力。因此，许多保险组织正在寻求采用更扁平的组织结构，并且考虑各种成本优化策略。

我们帮助您做出明智的战略决策，使您的组织更高效、更具成本效益。我们与经历并购和其他重组的组织合作，利用我们广泛的市场覆盖和全面数据，提供组织架构、薪酬和福利等决策的建议。我们会设计符合您商业目标的组织架构和人才管理结构，确保让您实现人尽其才。简而言之，我们将与您携手合作，确保您所做的一切都能为您带来营收增长。

让我们助力您书写成功篇章。联系我们，了解我们如何帮助您制定可持续的、前瞻性人才管理战略，促进增长。