Productos químicos y materiales

Menos de la mitad de los ejecutivos del sector químico que hemos encuestado recientemente indican que su organización es considerada como el "empleador preferido". Y solo el 34 % indica que sus empresas cuentan con una estrategia online eficaz para atraer talento externo a los puestos vacantes. En parte, esto se debe a la percepción en el mercado laboral de que la industria química es de la vieja escuela y se centra en la producción de productos básicos, mientras que el trabajo revolucionario se realiza en la tecnología, la farmacéutica y la atención de la salud. Con la escasez de talento en el sector manufactura en el horizonte, los fabricantes de productos químicos están preocupados por de no poder encontrar el talento que necesitan, o de tener que pagar más por obtener habilidades esenciales.

Podemos ayudarle a reposicionar su negocio para atraer a los mejores talentos. Le damos acceso a los datos más abundantes de la industria sobre la compensación y las compensaciones de los empleados para que pueda desarrollar una posición competitiva en el mercado. A continuación, ponemos nuestro innovador proceso de búsqueda a su servicio, ofreciéndole un acceso sin precedentes a grupos de candidatos activos y pasivos. Con nuestros datos de evaluación, conocerá los rasgos esenciales que debe buscar para asegurarse de que los candidatos a un puesto de trabajo tengan el mayor potencial de éxito. Tanto en el puesto como en el encaje cultural dentro de su equipo.

Hay un problema con el crecimiento profesional para las mujeres en la industria química. Mientras que las mujeres representan entre el 40 % y el 50 % de las contrataciones en los campus universitarios de EE. UU., solo entre el 30 % y el 35 % se convierten en supervisoras y gerentes de primer nivel. Peor aún, solo el 10 % de los ejecutivos de nivel sénior son mujeres. Y no se trata solo de un desafío de género: existe una visible falta de diversidad en todos los ámbitos. Para muchos fabricantes de productos químicos, el problema es la cultura. A menudo carecen de las políticas formales y las prácticas informales necesarias para aumentar la movilidad ascendente de los grupos subrepresentados.

Podemos ayudarle a crear un entorno de negocio positivo, atractivo e inclusivo para todos los empleados. Examinamos sus prácticas de contratación, desarrollo, compensación y promoción para garantizar que las oportunidades estén disponibles para todos por igual. Utilizamos nuestras propias evaluaciones y otras herramientas validadas por la investigación para ayudarle a identificar y desarrollar el talento de alto potencial. Y trabajamos con usted para desarrollar vías de carrera claramente definidas que proporcionen a los talentos prometedores la experiencia que los posicione para desempeñar funciones de liderazgo. En resumen, le ayudamos a crear una estrategia de talento transformadora e inclusiva que acelerará el rendimiento de su empresa. 

En el pasado, el desarrollo de una nueva sustancia química o de un nuevo producto podía llevar de cinco a diez años. Hoy en día, el ritmo de la innovación se está acelerando, acortando el tiempo de comercialización. Los fabricantes de productos químicos se sienten cada vez más presionados para producir resultados a corto plazo, al tiempo que invierten en innovaciones para el futuro. Y también deben considerar cómo contribuirán sus productos al mundo digital, lo que requiere conocimientos sobre la nube, la seguridad cibernética y mucho más. Decidir cómo hacer frente a los desafíos actuales y futuros requiere algo más que un título avanzado en química o ingeniería, también requiere olfato para los negocios y agilidad de aprendizaje. Los líderes y los profesionales necesitan nuevas habilidades de comunicación y de pensamiento crítico, y deben ser capaces de salir adelante en un lugar de trabajo que cambia rápidamente.

Podemos ayudarle a reclutar y desarrollar el talento con las habilidades interfuncionales adecuadas para sobresalir en el futuro. Sabemos cómo son las grandes organizaciones digitales y los atributos de los mejores líderes y talentos digitales que hacen que esas organizaciones funcionen. Utilizamos este conocimiento para ayudarle a crear estructuras y definiciones de puestos de trabajo centradas en la transformación digital, orientadas a competencias clave como la agilidad, la conectividad, la disciplina y el enfoque, la capacitación y el alineamiento, y la apertura y la transparencia. A continuación, le ayudaremos a identificar y evaluar a los candidatos que se ajustan a su perfil ideal para que pueda alcanzar sus objetivos. Nuestras soluciones le permitirán poner a las personas adecuadas en el lugar adecuado, de modo que su organización esté posicionada para aprovechar las nuevas oportunidades del mundo digital.