高科技与半导体

只有不到半数的科技公司认为他们拥有全面的继任计划，只有不到四分之一的科技公司高管认为他们有现成的继任者。更糟糕的是，为了在这一充满挑战的领域取得成功，科技公司需要具备深厚职能经验的全球化领导者，但这一人才库却在不断萎缩。围绕关键人才的竞争正在迫使组织在领导者职业生涯的早期就做出重大的人事决策。准确识别高潜力人才并加快培养高潜力人才势在必行。

我们帮助您搜寻、招募和培养新一代领导者。我们经验丰富的高科技行业顾问设计并执行面向内外部人才的继任战略。我们基于研究的人才审查流程可帮助您了解组织是否拥有未来所需的人才，然后帮助实施个人发展和招聘计划以填补缺口。

尽管在学校学习 STEM 专业的男女人数相当，但从事 STEM 工作的男性人数是女性的两倍。这意味着在高科技领域中存在巨大的性别差距。当女性在科技组织任职时，她们往往拿着较低的薪酬，困于初级职位迟迟无法晋升，并且更容易离职。因此，进入组织高层的女性很少。目前，科技领域领导岗位的女性占比仅为 5%。

我们通过设计注重多元化的招聘、发展和晋升战略，帮助您的组织吸引、发现和留住高潜力女性人才。我们从您的文化中找到刻板印象和偏见，然后采用各种方式（包括提供包容性实践指导的学习之旅）努力消除这些刻板印象和偏见。我们还为未被充分代表的人才群体提供影响深远的职业发展晋升计划，帮助您培养多元化的未来领导者梯队。 

我们的目标是通过释放所有人才的潜力来优化您的绩效。

媒体、数据、连通性和移动性的融合正在改变着科技行业。随着一切都朝着数字化方向发展，组织也必须开启转型之路。他们必须招聘新一代的人才，紧跟当前的创新步伐，应对日益增长的网络安全和隐私问题。此外，随着工作场所的改变，高科技岗位的候选人不仅仅需要拥有 STEM 学位，还需要具有商业头脑和学习敏锐度。要在动荡局势中取得成功，高科技专业人才和领导者都需要新的技能组合，包括战略性思维、沟通技能和利益相关者管理。 

我们帮助您的组织招聘和培养具备优秀跨职能技能的人才，助您制胜未来。我们的高科技行业顾问了解未来的工作内容，我们将帮助您建立一支具备关键能力的员工队伍，例如，敏捷性、沟通力、纪律性和专注力、赋能协作，以及开放性和透明度。我们还使用市场领先的测评来确定符合理想画像的候选人，以便您能够实现自己的目标。在我们的帮助下，您可以实现人尽其才，确保您的组织把握数字化世界中的新机遇。

所有高管应关注的首要问题，就是如何定义未来的工作场所以及如何建立公平公正的模式，根据现场工作岗位或居家办公岗位来将员工偏好纳入考量。

我们与客户携手合作，共同思考未来的工作，开展调查和研讨，制定结构化的方法和一系列定义未来员工队伍的综合方案。 

这种新型的混合模式催生了新的招聘选择，无需建立大型基础设施即可访问远程人才库。同时还提高了人才质量和发掘速度，从而降低成本，提高保留率。凭借我们在人才接续方面的综合专业知识，我们正在积极帮助客户用“以人为本”的方式构建全新的人力战略。

让我们助力您书写成功篇章。联系我们，开始实施加快您组织发展的人才战略。