Notre action
Nous collaborons avec vous pour décoder la stratégie de votre entreprise et la traduire en un modèle opérationnel, une structure et des processus en ayant constamment à l'esprit vos collaborateurs et votre culture.
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Organization Strategy
Tous vos salariés ont un rôle à jouer dans la réalisation de votre raison d'être et de vos objectifs
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Conception de l'organisation et analyse de l'entreprise
Alignez les capacités de l'organisation avec la structure et la stratégie de votre entreprise
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Architecture des emplois et parcours de carrière
Définissez la nature du travail à accomplir pour tirer le meilleur des collaborateurs
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Stratégie RH et performance
Constituez une équipe RH agile capable de faire bouger les choses et améliorer votre expérience employés
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Transformation culturelle
Transformez les mentalités et les méthodes de travail de vos collaborateurs
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La conduite du changement
Réalisez le changement au travers d'une approche centrée sur l'humain
Les six défis
Tirez le meilleur parti de votre équipe de direction
Une approche pragmatique et fondée sur la recherche scientifique pour tirer le meilleur parti de votre équipe de direction. Dans notre travail, nous avons constaté que les équipes de direction sont généralement confrontées à six défis :
- Le travail collectif de l'équipe est souvent vague, amenant les cadres à se concentrer sur les responsabilités spécifiques à leur fonction plutôt que sur les enjeux de l'entreprise.
- Les cadres les plus talentueux et les plus exigeants ne sont pas toujours les plus efficaces lorsqu'ils travaillent en équipe.
- Les processus de travail en équipe et en particulier les processus de prise de décisions sont souvent plus implicites qu'explicites, ce qui entraîne des problèmes de confiance.
- Les équipes ne sont pas incitées à adopter les normes de comportement (normes) qui favorisent la confiance et les relations productives nécessaires à la cohésion et au dynamisme de l'équipe.
- Les équipes de direction accordent généralement peu d'attention à leur développement continu et, par conséquent, elles ne parviennent pas à grandir en tant qu'équipe.
- Le fonctionnement efficace de l'équipe se produit par phases et peut diminuer si le chef d'équipe ne s'efforce pas régulièrement de créer les conditions appropriées pour que l'équipe soit efficace.
Facteurs essentiels pour les équipes de direction
Les consultants de Korn Ferry travaillent avec le leader et son équipe pour renforcer les six facteurs essentiels pour des équipes de direction exceptionnelles. Voici comment :
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La direction
Nous disons les choses telles qu'elles sont, reflétant sans concessions les forces et les faiblesses de l'équipe. Nous soutenons le PDG dans son leadership en lui fournissant le coaching nécessaire pour diriger une équipe de Direction exceptionnelle.
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La raison d'être et le but
Nous collaborons avec le PDG et l'équipe pour définir son objectif : non seulement pourquoi l'équipe existe, mais aussi le travail collectif que seule une équipe de direction très efficace peut effectuer, clarifiant la valeur unique de l'équipe aujourd'hui et à l'avenir.
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Les collaborateurs
Nous aidons les membres de l'équipe à créer de la valeur, collectivement et individuellement, en leur apportant un mélange unique d'évaluation, de développement du leadership et de recherche de Korn Ferry.
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Les processus
Nous préparons l'équipe au succès, en clarifiant les droits de décision et en établissant les processus (par exemple, ordres du jour, pré-lecture, compte rendu de réunion, etc.), qui peuvent très rapidement nuire aux performances s'ils ne sont pas correctement établis.
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Les normes de comportement
Nous collaborons avec l'équipe non seulement pour établir des normes (standards de comportement), mais pour les activer et construire la culture inclusive nécessaire à l'épanouissement de l'intelligence collective.
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Le développement
Nous permettons le développement en continu de l'équipe par le coaching, aménageant des temps de pause et de réflexion afin que l'équipe dispose de feedbacks et des outils lui permettant de développer ses capacités au fil du temps.
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