Des équipes de direction ultra-performantes

Constituez une équipe de direction efficace et capable de transformer

L'atout le plus important du PDG : une équipe de direction très efficace

La digitalisation, les changements démographiques et la pandémie mondiale remodèlent radicalement le monde des affaires. Pour survivre, les entreprises sont contraintes à revoir fondamentalement leurs modèles économiques, faire évoluer leurs produits et services, redéfinir l'expérience client et travailler plus efficacement. 

La question qui se pose à tous les PDG est : « Comment puis-je réaliser cette transformation ? » Le rythme des disruptions oblige les PDG à transformer leurs entreprises de manière presque continue tout en obtenant des résultats économiques toujours plus solides. Ce type de transformation constante demande cohérence et agilité, ce qui peut être difficile compte tenu de la vitesse du changement.

Aucun PDG, aussi talentueux, visionnaire et inspirant soit-il, ne peut à lui seul planifier et mettre en œuvre avec succès un nouveau modèle économique. Une transformation à l'échelle n'est réalisable que si les PDG sont en mesure de tirer pleinement parti de l'arme la plus puissante dont ils disposent : une équipe de direction très efficace. Une équipe de direction très performance fait avancer les plans du PDG plus rapidement et rendre l'entreprise plus agile et réactive aux évolutions du marché. Les équipes de direction sont particulièrement vitales face à des défis ou des problèmes complexes. Elles utilisent leur expérience et leur savoir-faire combinés pour gérer le paradoxe, explorer de multiples alternatives et construire un engagement envers de nouvelles initiatives stratégiques dans toute l'entreprise.

L'efficacité de l'équipe de direction est le moyen, pragmatique et basé sur la recherche, de Korn Ferry d'aider les PDG et les cadres supérieurs à tirer parti de leur stratégie en exploitant pleinement le pouvoir collectif de leur équipe de direction.

Notre action

Nous collaborons avec vous pour décoder la stratégie de votre entreprise et la traduire en un modèle opérationnel, une structure et des processus en ayant constamment à l'esprit vos collaborateurs et votre culture.

Les six défis

Tirez le meilleur parti de votre équipe de direction

Une approche pragmatique et fondée sur la recherche scientifique pour tirer le meilleur parti de votre équipe de direction. Dans notre travail, nous avons constaté que les équipes de direction sont généralement confrontées à six défis :

  1. Le travail collectif de l'équipe est souvent vague, amenant les cadres à se concentrer sur les responsabilités spécifiques à leur fonction plutôt que sur les enjeux de l'entreprise.
  2. Les cadres les plus talentueux et les plus exigeants ne sont pas toujours les plus efficaces lorsqu'ils travaillent en équipe.
  3. Les processus de travail en équipe et en particulier les processus de prise de décisions sont souvent plus implicites qu'explicites, ce qui entraîne des problèmes de confiance. 
  4. Les équipes ne sont pas incitées à adopter les normes de comportement (normes) qui favorisent la confiance et les relations productives nécessaires à la cohésion et au dynamisme de l'équipe.
  5. Les équipes de direction accordent généralement peu d'attention à leur développement continu et, par conséquent, elles ne parviennent pas à grandir en tant qu'équipe. 
  6. Le fonctionnement efficace de l'équipe se produit par phases et peut diminuer si le chef d'équipe ne s'efforce pas régulièrement de créer les conditions appropriées pour que l'équipe soit efficace.

Facteurs essentiels pour les équipes de direction

Les consultants de Korn Ferry travaillent avec le leader et son équipe pour renforcer les six facteurs essentiels pour des équipes de direction exceptionnelles. Voici comment :

  • La direction

    Nous disons les choses telles qu'elles sont, reflétant sans concessions les forces et les faiblesses de l'équipe. Nous soutenons le PDG dans son leadership en lui fournissant le coaching nécessaire pour diriger une équipe de Direction exceptionnelle.

  • La raison d'être et le but

    Nous collaborons avec le PDG et l'équipe pour définir son objectif : non seulement pourquoi l'équipe existe, mais aussi le travail collectif que seule une équipe de direction très efficace peut effectuer, clarifiant la valeur unique de l'équipe aujourd'hui et à l'avenir.

  • Les collaborateurs

    Nous aidons les membres de l'équipe à créer de la valeur, collectivement et individuellement, en leur apportant un mélange unique d'évaluation, de développement du leadership et de recherche de Korn Ferry.

  • Les processus

    Nous préparons l'équipe au succès, en clarifiant les droits de décision et en établissant les processus (par exemple, ordres du jour, pré-lecture, compte rendu de réunion, etc.), qui peuvent très rapidement nuire aux performances s'ils ne sont pas correctement établis.

  • Les normes de comportement

    Nous collaborons avec l'équipe non seulement pour établir des normes (standards de comportement), mais pour les activer et construire la culture inclusive nécessaire à l'épanouissement de l'intelligence collective.

  • Le développement

    Nous permettons le développement en continu de l'équipe par le coaching, aménageant des temps de pause et de réflexion afin que l'équipe dispose de feedbacks et des outils lui permettant de développer ses capacités au fil du temps.

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