Diversité, Equité et Inclusion

Libérer le potentiel de chacun d'entre nous

Il est plus que temps de créer une organisation inclusive et diversifiée

Notre monde est en train de changer fondamentalement. Les changements technologiques, sociétaux et environnementaux redéfinissent la nature des relations entre les entreprises et les salariés, les clients et les communautés. Pour survivre face aux perturbations croissantes, votre entreprise a besoin de talents qui répondent à la complexité du monde dans lequel elle exerce ses activités. Pour prospérer, vous avez besoin de faire levier sur la diversité, l'équité et l'inclusion afin de libérer le pouvoir et le potentiel de tous les talents. 

Nous collaborons avec les entreprises pour conduire un réel changement en créant des organisations au sein desquelles la diversité et l'équité sont intégrées dès la conception. Nous transformons le comportement et l'état d'esprit des équipes, des individus et des leaders. Nous leur apportons notre soutien par la suite en mettant en place une organisation et des processus clairs et équitables. Car les comportements inclusifs ne peuvent faire changer le statu quo sans la mise en place d'une structure également inclusive.

Notre objectif est d'aider chacun, quel que soit son background, à réaliser son plein potentiel, à aider les entreprises à prospérer, à faire de ce monde un monde meilleur et à rapprocher les gens.

Notre aide

Pour transformer votre entreprise, le simple réaménagement d'une politique ou d'un processus suffit rarement. Au lieu de cela, nous portons un regard sur les personnes, les mentalités, les compétences, l'organisation et la culture actuelles de votre entreprise. Ensuite, nous nous concentrons sur la cible à atteindre pour chacune de ces composantes et élaborons un plan pour vous aider à y parvenir.

Nous appelons cela combler l'écart de potentiel. Et nous apportons tout notre savoir sur la stratégie d'entreprise, l'acquisition de talents, les rémunérations, l'évaluation et le développement pour vous aider : 

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Nous faisons du changement une réalité tangible

Nous cumulons 40 ans d'expérience, un savoir-faire DE&I particulièrement robuste et des benchmarks mondiaux pour vous aider à prendre des décisions basées sur des données et des analyses, et pas seulement sur des opinions. Nous développons des comportements inclusifs chez les dirigeants et les individus. Et nous transformons la structure même en remodelant les processus de gestion des talents pour nous assurer qu'ils sont justes et équitables.

Nous élaborons un plan d'actions en fonction de votre situation actuelle

Si votre entreprise n'est pas aussi diversifiée et inclusive que vous le souhaiteriez, la première chose que nous faisons est de découvrir pourquoi. Avant de passer aux solutions, nous vous aidons à prendre du recul en :

  • passant en revue votre politique, vos programmes DE&I et les initiatives en cours
  • écoutant le point de vue de vos salariés avec Korn Ferry DE&I Compass
  • comprenant ce qui pousse les gens à quitter l'entreprise
  • identifiant les goulots d'étranglement limitant la progression de carrières des salariés de votre entreprise
  • examinant vos pratiques en matière de talents pour identifier d'éventuels préjugés intégrés
  • mettant en évidence les inégalités en matière de rémunération, d'acquisition et d'évaluation de talents, d'évolution professionnelle, d'affectations spéciales, de promotions, de succession ou encore de rétention.
Nous comparons ensuite votre entreprise à nos critères de maturité DE&I qui mesurent l'efficacité avec laquelle vos efforts génèrent des résultats commerciaux. À partir de là, nous établissons une feuille de route détaillant les objectifs et la marche à suivre pour y parvenir.

Nous évaluons et développons des leaders inclusifs

Devenir une entreprise démontrant un environnement de travail plus divers, plus équitable et plus inclusif commence avec le Top Management. Du PDG aux managers de première ligne, nous donnons à vos dirigeants les moyens d'être inclusifs et responsables. Nous y parvenons au travers de parcours faits sur mesure d'apprentissage de l'inclusion fondés sur notre recherche propriétaire : The Inclusive™ Leader de Korn Ferry.

Parcours de développement personnalisés pour le Top Management

Ces programmes favorisent la mise en place de comportements deleadership inclusif au sein des conseils d'administration et des équipes de Direction, ainsi que chez les cadres supérieurs. Ils comprennent :

  • une évaluation des traits de caractères et des compétences par rapport au profil The Inclusive™ Leader. L'évaluation intègre également une session de feedback et des recommandations de développement.
  • Des programmes de développement basés sur les résultats de l'évaluation
  • Un coaching individuel pour les cadres

Parcours de développement a géométrie variable pour tous les responsables

Notre nouveau programme de développement en ligne suivi en autonomie par l'individu convient à tous les responsables et peut être facilement adapté à l'ensemble de votre entreprise. Il comprend :

  • une évaluation en ligne basée sur les 5 disciplines d'un leader inclusif
  • un parcours d'apprentissage en ligne, personnalisé (basé sur les résultats de l'évaluation du leader) et autonome, comprenant plus de 40 webinaires, micro-leçons et apprentissages
  • un coaching individuel optionnel
  • un hôte d'IA virtuel qui guide le parcours d'apprentissage

En savoir plus sur le leadership inclusif.

Nous aidons chacun à développer des comportements inclusifs

L'inclusion est la responsabilité de tous. C'est pourquoi nous concevons et proposons des parcours d'apprentissage de l'inclusion pour tout le monde, depuis vos plus jeunes collaborateurs jusqu'à vos plus hauts dirigeants. Nous :

Vous pouvez consulter notre catalogue complet de programmes d'accélération DE&I ici.

Nous construisons des processus de gestion des talents justes et équitables

Vous voulez attirer, retenir et promouvoir les meilleurs talents. Souvent les systèmes de gestion des talents sont truffés de préjugés que nous en soyons conscients ou non. Nous vous aidons à jeter un regard neuf sur l'organisation et les processus de gestion des talents de votre entreprise pour repérer et mettre un terme aux préjugés systémiques qui freinent les gens. Nous le faisons en :

  • appliquant des principes de conception inclusifs pour vous aider à regarder votre entreprise du point de vue des talents sous-représentés
  • s'assurant que vous rémunérez tout le monde équitablement
  • vous aidant à trouver le plus large éventail de personnes pour vos équipes et en les évaluant objectivement
  • mettant en œuvre des processus de recrutement inclusifs, depuis la recherche de candidats diversifiés jusqu'à l'évaluation objective et à l'intégration réussie
  • concevant des postes et des parcours professionnels inclusifs
  • faisant évoluer et progresser vos meilleurs salariés de manière équitable
  • mettant en œuvre des pratiques inclusives de succession et d'identification des hauts potentiels
  • vous aidant à attirer de nouveaux talents diversifiés et en activant le potentiel des personnes formidables que vous avez déjà

Nous créons des organisations inclusives conçues pour durer

Construire une entreprise DE&I ne se fait pas du jour au lendemain. Cela demande du travail. Pour apporter un changement durable, nous vous aidons à :

  • effectuer les changements les plus critiques en priorité et rapidement
  • déterminer où vous devez mettre votre énergie et vos efforts pour être le plus efficace
  • établir des KPI et des objectifs de progrès clairs
  • utiliser la technologie pour intégrer la DE&I dans tout ce que vous faites

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Foire aux questions concernant la diversification, l'équité et l'inclusion (DE&I)

DE&I : définition

DE&I – La diversité désigne le « mélange ». Elle englobe l'intégralité des différences et des similitudes humaines, notamment physiques, cognitives, relationnelles, professionnelles, sociétales et liées aux valeurs.

DE&I – L'équité consiste à reconnaître que chacun n'est pas sur le même pied d'égalité en termes de rémunérations, d'accès aux opportunités, de promotions ou encore de développement personnel. Elle tente de rétablir l'équilibre en traitant les gens différemment selon leurs besoins.

DE&I – L'inclusion quant à elle consiste à s'assurer que le mélange marche et à libérer le potentiel caché de la diversité. Elle peut être à la fois comportementale (état d'esprit, compétences et relations inclusifs) et structurelle (structures, pratiques équitables et transparentes).

Pourquoi le sujet DE&I est-il aussi critique ?

La stratégie DE&I est importante, car les organisations sont confrontées à des défis de plus en plus complexes. Des défis tels ceux liés à l'adoption de technologies de manière éthique, comment rapidement transformer et innover ou encore comment répondre aux exigences des clients, salariés et investisseurs de façon pérenne.

La diversité, l'équité et l'inclusion libèrent le pouvoir de tous vos talents, en leur permettant de s'associer pour répondre à des problématiques complexes. Les études n'ont de cesse de prouver que des équipes diverses et inclusives sont plus innovantes, prennent de bien meilleures décisions et surpassent leurs pairs.

Pourquoi de nombreuses entreprises échouent-elles malgré leurs efforts en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion ?

Les entreprises ont tendances à échouer quand il est question d'efforts en matière de diversité, d'équité et d'inclusion, et ce pour trois raisons principales :

  • Elles partent du principe
    que le sujet est d'abord une problématique émotionnelle alors qu'il est essentiel de prendre des décisions DE&I basées sur des données et des faits. Si vous créez vos programmes essentiellement basés sur des hypothèses vous finissez par traiter les symptômes de ces problèmes plutôt que leur cause profonde. Les efforts qui en résultent peuvent non seulement rater la cible, mais également affaiblir votre situation pour l'activité DE&I à long terme.
  • Elles optent pour une approche programmatique
    alors que la stratégie DE&I doit être abordée comme un impératif stratégique commun. Quand les organisations l'abordent au travers d'une série d'initiatives ou de programmes DE&I discrets, nous avons pu constater que cela ne fonctionnait pas. Ce n'est que lorsque la stratégie DE&I fait partie intégrante de la structure de l'entreprise qu'elle représente un véritable levier en termes d'avantage concurrentiel. 
  • Elles se concentrent exclusivement sur le changement de comportement.
    Le changement de comportement est un levier majeur de la création d'une stratégie basée sur la Diversité, l'Equité et l'Inclusion.. Cela dit, sans traiter les préjugés structurels des processus et pratiques sous-jacents de l'organisation, les changements de comportement n'auront qu'un effet limité. C'est la raison pour laquelle les entreprises qui se concentrent exclusivement sur la formation aux préjugés inconscients, ou sur les programmes qui aident les talents sous-représentés à évoluer dans l'organisation de façon plus efficace, rencontrent rarement le succès.

Pour concevoir et construire une organisation véritablement inclusive, les entreprises doivent développer des stratégies DE&I résolument ancrées sur les talents et les priorités business, ancrées sur des données et des analyses robustes et enfin mises en œuvre par des dirigeants à la fois inclusifs et responsables.

Quel est l'impact business de l'amélioration de la stratégie DE&I ?

L'impact business de l'optimisation de la Diversité, de l'Equité et de l'Inclusion ? Une meilleure performance des équipes, des individus et des organisations ! Les organisations ayant opté pour une stratégie DE&I sont :

  • 70 % plus susceptibles de conquérir de nouveaux marchés ;
  • 36 % plus susceptibles de surperformer en termes de rentabilité ;
  • 75 % plus susceptibles de voir des idées se concrétiser et de déclarer des revenus issus d'innovation 19 % plus élevés ;
  • 87 % plus susceptibles de prendre de meilleures décisions commerciales et de constater un impact nettement positif de la DE&I sur les performances de leur activité.

Informations annexes
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