Optimisation des coûts du capital humain

Vous connaissez probablement le coût de votre politique de rémunération de la performance, mais comprenez-vous la valeur de cette politique pour votre personnel ? La valeur est difficile à évaluer, car les préférences des salariés changent avec le temps. C'est là que nous intervenons. Nous quantifions la valeur de la rémunération de la performance afin que vous puissiez investir dans les politiques que les salariés préfèrent. Dans plus de 200 projets, nous avons trouvé des opportunités de réduire les coûts de rémunération de la performance de nos clients d'au moins 5 % sans réduire leur valeur perçue.

La stratégie commerciale évoluant rapidement, les entreprises qui exécutent le mieux leur stratégie en récoltent les fruits. Pour la plupart des entreprises, cela signifie adopter une nouvelle façon de fonctionner, avec de nouveaux processus, de nouveaux indicateurs, de nouvelles organisations, de nouveaux postes et de nouveaux talents. Bien que les économies de coûts ne soient pas l'objectif principal de la transformation du modèle d'exploitation, c'est presque toujours l'un des bénéfices lorsque le travail est bien fait. La combinaison unique des capacités de nos consultants nous permet de concevoir et de mettre en œuvre un modèle d'exploitation optimisé.

Votre environnement de travail a un impact énorme sur les coûts. Nous vous aidons à repenser le travail que vous faites et les modèles de fonctionnement que vous utilisez pour déterminer si la délocalisation ou l'externalisation sont pertinentes pour votre entreprise. Et nous utilisons la base de données de rémunération la plus complète au monde pour vous aider à planifier et optimiser les coûts de la prochaine étape.

Au cours des trois dernières années, le nombre de fusions-acquisitions a atteint un niveau record. Malheureusement, nombre de ces transactions ne produisent pas les synergies de revenus ou de coûts promises aux investisseurs. En effet, la recherche démontre qu'au cours des dernières années, la croissance des entreprises et la rentabilité ont tendance à se détériorer à la suite d'une acquisition. Nombre de ces pertes surviennent parce que les entreprises ne prêtent pas assez d'attention aux talents et à l'intégration structurelle. Nous avons récemment aidé un client soutenu par un fonds d'investissement à résoudre des problèmes résultant d'années d'intégration différée. Notre intervention a permis une augmentation la marge d'exploitation de 8 % et contribué à une croissance organique substantielle des revenus.

La transformation est toujours perturbatrice, surtout lorsqu'elle entraîne des suppressions d'emploi. Et, à moins que les salariés n'adhèrent aux changements en cours, vous avez peu de chances de réussir cette transformation. Notre pratique de conduite du changement vous aide à faire quatre choses : rendre le changement clair, le faire connaître, le rendre significatif et le faire perdurer. Nous collaborons avec vous pour tracer un parcours de changement efficace et vous donnons les outils, les processus et les réseaux pour soutenir votre transformation. Nous vous montrons comment doter vos collaborateurs des savoirs et des compétences qui leur permettent de s'épanouir dans le changement pour que vous puissiez maintenir votre dynamique et atteindre vos objectifs.

Prêts à trouver des moyens de réduire vos coûts de personnel sans réduire la motivation des salariés ? Contactez-nous.