Alta tecnología y semiconductores

Menos de la mitad de las empresas tecnológicas creen tener un plan de sucesión completo y menos de una cuarta parte de los ejecutivos tecnológicos creen que tienen un sucesor preparado. Y lo que es peor, las empresas tecnológicas se enfrentan a una reducción de la reserva de talento de líderes globales con la profunda experiencia funcional necesaria para tener éxito en este desafiante sector. La competencia por el talento clave está obligando a las organizaciones a tomar decisiones importantes en materia de personal, incluso en una etapa más temprana de la carrera de los líderes. Identificar con precisión y acelerar el desarrollo del talento de alto potencial es una necesidad.

Le ayudamos a encontrar, contratar y desarrollar a la próxima generación de líderes. Nuestros experimentados consultores de alta tecnología diseñan y ejecutan estrategias de sucesión para el talento tanto interno como externo. Nuestro proceso de revisión del talento, basado en la investigación, le ayuda a entender si su organización tiene el talento necesario para el futuro y, a continuación, le permite poner en marcha planes de desarrollo individual y de reclutamiento para cubrir las brechas.

Aunque el número de hombres y mujeres que estudian materias de ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés) en la escuela es igual, el número de hombres que trabajan en el ámbito STEM es el doble que el de mujeres. Esto significa que hay una enorme brecha de género en el sector de la alta tecnología. Cuando las mujeres acceden a puestos de trabajo en empresas tecnológicas, a menudo se les paga menos, se ven atrapadas en puestos de menor rango y se enfrentan a una mayor tasa de rotación. Como resultado, menos mujeres llegan a la cima de las organizaciones; actualmente, las mujeres ocupan solo el 5 % de los puestos de liderazgo en el sector tecnológico.

Ayudamos a su organización a atraer, identificar y retener el talento femenino de alto potencial mediante el diseño de estrategias de reclutamiento, desarrollo y ascenso orientadas a la diversidad. Empezamos por buscar estereotipos y prejuicios en su cultura, y luego trabajamos para eliminarlos de diversas maneras, incluidos itinerarios de aprendizaje que enseñan prácticas inclusivas. También ofrecemos programas de ascenso profesional de alto impacto para segmentos de talento subrepresentados que le ayudan a desarrollar un banco diverso de futuros líderes. 

Nuestro objetivo es optimizar su desempeño liberando el potencial de todos los talentos.

La convergencia de los medios de comunicación, los datos, la conectividad y la movilidad está transformando el sector tecnológico. A medida que todo se mueve hacia lo digital, las organizaciones también deben transformarse. Deben contratar un nuevo tipo de talento para seguir el ritmo de la innovación actual y las crecientes preocupaciones en materia de seguridad cibernética y privacidad. Además, a medida que el lugar de trabajo cambia, los candidatos a puestos de trabajo de alta tecnología necesitan algo más que un título de STEM: también necesitan olfato de negocios y agilidad de aprendizaje. Para tener éxito en medio de la disrupción, tanto los profesionales de la alta tecnología como los líderes necesitan nuevos conjuntos de habilidades, entre ellas el pensamiento estratégico, las habilidades de comunicación y la gestión de las partes interesadas. 

Ayudamos a su empresa a reclutar y desarrollar el talento con las habilidades interfuncionales adecuadas para sobresalir en el futuro. Nuestros consultores de alta tecnología saben cómo es el futuro del trabajo, y le ayudaremos a crear una fuerza laboral que esté equipada con competencias clave como la agilidad, la conectividad, la disciplina y el enfoque, el alineamiento del empoderamiento, y la apertura y la transparencia. También utilizamos nuestras evaluaciones líderes en el mercado para identificar a los candidatos que se ajustan a su perfil ideal, para que pueda alcanzar sus objetivos. Con nuestra ayuda, puede poner el talento adecuado en los puestos adecuados, asegurando que su organización esté posicionada para aprovechar las nuevas oportunidades en el mundo digital.

El asunto más importante en todos los niveles ejecutivos es definir cómo será el futuro del lugar de trabajo y cómo establecer un modelo justo y equitativo que tenga en cuenta las preferencias de los empleados frente a las funciones que pueden realizarse en una oficina o en casa.

Trabajamos con nuestros clientes para empezar a pensar en el futuro del trabajo, realizando encuestas y sesiones para desarrollar un enfoque estructurado y un conjunto de opciones completas que definan la futura fuerza laboral. 

Este nuevo modelo híbrido abre las opciones de contratación, dando acceso a grupos de talento remoto sin necesidad de establecer una gran infraestructura. Esto también mejora la calidad del talento y la velocidad de la adquisición, lo que se traduce en mejores costos y una mayor retención. Con nuestra experiencia combinada en todo el continuo del talento, estamos ayudando activamente a nuestros clientes a liderar con un enfoque "radicalmente humano" en la construcción de la nueva estrategia de fuerza laboral.

Permítanos formar parte de su historia de éxito. Contáctenos y comience a implementar estrategias de talento que aceleren su crecimiento.