Leadership U

Para prosperar, todas las empresas tendrán que reimaginar su futuro. Esto requiere la habilidad de la anticipación. Como iniciativa, los líderes deben predecir el mañana, basándose en la percepción precisa de la realidad de hoy. Los líderes deben pasar de ver solo “esto es lo que está pasando ahora” en el cristal de “lo que esto significa para el futuro”. En otras palabras, basándose en lo que saben ahora, ¿cuáles son las consecuencias, tanto positivas como negativas? Cuando los líderes visualizan todos los resultados potenciales, pueden tomar mejores decisiones. Esta sesión virtual de una hora de duración se centrará en ayudar a los líderes a evaluar y extraer el significado de la realidad actual, con claridad, para proyectar lo que podría suceder en el futuro. Cuanto más claramente vean los líderes el aquí y el ahora, mejor proyectarán lo que hay a la vuelta de la esquina.

Navegar se centra en cómo ser proactivo, decidido y ágil (o con agilidad) para corregir el rumbo en tiempo real. Requiere no perder nunca de vista el objetivo final. Al tomar decisiones proactivas y decididas que determinen tanto la dirección como la velocidad de lo que va a suceder a continuación, los líderes pueden proporcionar la hoja de ruta en la que su personal puede hacer preguntas, participar en el debate y luego ejecutar. Esta sesión virtual de una hora de duración proporciona a los líderes las habilidades para ayudar a identificar el propósito y así ayudar a navegar más eficazmente.

Como líder, ¿sus mensajes llaman la atención y mueven al personal a la acción? Los líderes no pueden limitarse a transmitir información; deben conectarse emocionalmente con los demás para inspirar. En tiempos difíciles, la gente quiere saber la verdad; sin embargo, la forma en que los líderes se comunican para inspirar a la gente a creer y luego permitir que esa creencia se convierta en realidad es donde el liderazgo vive y respira. Esta sesión virtual de una hora de duración hará que los líderes perfeccionen su mensaje y su punto de vista de forma concisa y convincente. El objetivo: captar la atención de su audiencia, conectarse emocionalmente y moverlos hacia la acción.

Los líderes necesitan escuchar, especialmente lo que no quieren oír. Para escuchar a los demás, los líderes deben hacerlo con auténtica empatía. Al dar el ejemplo de la autenticidad, los líderes pueden hacer que los demás compartan la verdad, no lo que creen que usted quiere oír. Esta sesión virtual de una hora explorará la empatía y la compasión, y el papel que desempeñan en abrir la puerta hacia las conversaciones auténticas. La capacidad de un líder para “escuchar” más que los hechos no solo crea conexiones más fuertes, sino que crea un entorno en el que las personas se sienten valoradas porque se sienten realmente comprendidas.

No hay nada como una crisis o un problema complejo para acelerar el aprendizaje y obligar a un líder a realizar cambios. Esto es agilidad de aprendizaje a la “enésima” potencia. Oficialmente, la agilidad de aprendizaje se define como la capacidad y la voluntad de aplicar las experiencias pasadas a los nuevos desafíos. O es saber qué hacer cuando no se sabe qué hacer. En el centro de la agilidad en el aprendizaje está la capacidad de desactivar el “piloto automático”; es decir, mantener las cosas cómodas y seguir los mismos patrones día tras día. En su lugar, los líderes deben encontrar formas nuevas y diferentes de resolver y ver los problemas. En esta sesión virtual de una hora de duración se explorarán las herramientas necesarias para ser curiosos, participar y comprometerse genuinamente a salir del piloto automático para tomar decisiones aún mejores para una organización y sus personas.

El liderazgo significa ir al encuentro de las personas allí donde se encuentran, especialmente en tiempos de caos, cambio o incertidumbre. Cuando “rendir” se convierte en “sobrevivir”, las organizaciones deben seguir avanzando, pero ¿dónde hay que empujar y dónde hay que hacer una pausa? ¿Los líderes son lo suficientemente valientes como para enfrentarse a los problemas inmediatos, pero también lo suficientemente valientes como para hacer las cosas que conectarán a la organización con el futuro? En esta sesión virtual de una hora, los líderes explorarán el papel que desempeña el hecho de mostrar valor para ayudar a los equipos a avanzar el negocio mientras mantienen a los empleados a flote, con la debida esperanza en el futuro.

En el mundo en el que vivimos hoy, los líderes se esfuerzan por encontrar las palabras adecuadas, la intención apropiada y las acciones significativas a tomar en relación con los recientes acontecimientos sobre raza y racismo. No decir nada o decir lo incorrecto... el riesgo es alto en ambos casos y las respuestas “correctas” son escasas. Esta sesión virtual de una hora de duración se centrará en el modo en que los prejuicios y la socialización pueden impulsar las reacciones individuales ante los acontecimientos actuales y repercutir en nuestra forma de interactuar. Esta sesión ayudará a los líderes a empezar a mantener conversaciones reales sobre la raza y los prejuicios.