私募股权

尽管私募股权行业还相对比较年轻，但其先驱者正逐渐老去。这意味着私募股权组织需要启动继任计划，然而薪酬的“黄金手铐”往往会阻碍未来的规划。许多组织缺乏优秀的继任人才，而那些培养了内部员工的组织可能不具备数字化或其他未来趋势所需的技能。由于许多领导者不愿意退位让贤，年轻员工无法设想在组织的职业发展道路，而潜在候选人对加入一个升迁机会有限的组织并不感兴趣。

我们帮助您搜寻并培养新一代领导者。我们的私募股权行业顾问设计并执行面向内外部人才的继任战略。我们基于研究的人才审查流程可帮助您的组织了解自身是否拥有未来所需的人才，然后实施个人发展和招聘计划以填补缺口。

无论是评估潜在投资的交易团队，还是组织投资组合成员的管理团队，人才都是影响私募股权组织绩效的主要因素之一。无论在哪种情况下，由于私募股权行业瞬息万变，顶尖人才都有可能跳槽到其他组织，这是招聘过程中存在的一大风险。另一个挑战是尝试保留和再培训投资组合成员的现有人才，尤其是那些正在经历数字化转型的组织。   

我们帮助您招募顶尖人才。我们的私募股权顾问在资本市场拥有丰富的经验，战略性地分布于风险投资活动的各个领域。我们将该行业的专业知识与实用的技术诀窍和科学研究相结合，帮助您招募各个级别的娴熟专业人士。 

有色族裔和女性在私募股权董事会和领导层中的占比一直较低。而且，多元化和包容性的缺乏会一直持续下去，因为这些组织往往会在现有队伍中物色新的领导者。无法主动解决缺乏多元化的问题，可能是阻碍增长的重大因素。 

我们与您的组织携手合作，消除工作场所中有意和无意的刻板印象及偏见。例如，我们使用数据驱动型诊断来帮助您了解组织所处的位置以及改进的方法。然后我们会设计学习之旅，指导员工采用包容性实践。我们还为未被充分代表的人才群体提供影响深远的职业发展晋升计划，帮助您培养多元化的未来领导者梯队。总而言之，我们会帮助您构建更具包容性的文化，招募并留住顶尖人才，实现创新和绩效。

让我们助力您书写成功篇章。联系我们，开始实施加快您组织发展的人才战略。