生命科学

“按图索骥”来寻找新兴人才的日子已经一去不复返。传统的人才搜寻无法找到合格的生命科学专业人员，因为在快速变化的市场中生存需要全新的技能。正如组织欣然接纳所需的新兴专业人员带领组织迈向未来，组织也需要重新思考整个员工招聘、培养和保留架构。

我们帮助您创建满足您前瞻性技能需求的人才画像。您的组织需要的不仅是科学家和工程师，还有创新者与合作者。我们可以帮助您根据广泛的领导力画像来评估高潜力人才，衡量人才过去是否有过成功经验，以及是否具备领导能力和情商，能够在未来脱颖而出。此外，我们帮助组织制定全新的职业晋升路径、员工认可和薪酬模式，提升领导者和高潜力人才的忠诚度。

技术的飞速发展促使生命科学组织加快自身的数字化进程。组织正在将 IT 和自动化融入药物、疫苗和设备开发以及个性化医疗等领域。要取得竞争优势，生命科学组织必须朝着更加敏捷、创新、协作和以客户为中心的方向发展。所有这些改变都需要数字工具和技术来实现新的工作方式并满足客户需求。

整个行业对数字化的需求不断增长，这意味着您要对现有人才队伍的技能进行提升和再培训。我们提供创新的解决方案，帮助解决这些迫切的人才管理问题。我们帮助您厘清当前员工队伍的技能，确定支持未来工作所需的全新数字化技能。然后，我们开展员工队伍的战略性规划工作，使用先进的模拟工具来了解您现有的员工队伍，确定技能差距，并制定学习和发展计划来弥补这些差距。

日益激烈的竞争促使生命科学组织加速新产品和新解决方案的交付。为了简化运营并培养卓越的技能和能力组合，部分生命科学组织已经开始外包某些业务领域，例如研发、生产、供应链和人力资源管理。

我们会为您提供建议，确定您当前的员工队伍与您的战略性要务及未来的工作量是否匹配。我们评估战略资源的结构，确定哪些工作应该在内部完成，哪些可以外包，哪些需要重组。我们的生命科学行业顾问会帮助您确定合适的人员编制和成本战略，以便您可以根据需求调整人员规模和架构，满足业务市场的需求，避免在竞争中落于人后。

让我们助力您书写成功篇章。联系我们，构建正确公式，助力组织成功。