为何要进行项目和项目集管理？
掌握这个需要一系列独特技能
一个组织的成功取决于它所采取的举措，而这些举措是由网络和个人创建和推动的。假设这些举措与关键商业目标一致，那么完成这些举措的效率越高，取得的成果就越好。项目经理的工作是在每个阶段熟练地引导举措，同时平衡所有利益相关者的需求与伴随的风险。项目集经理的工作是管理项目、项目集和运营人员之间的相互联系，实现转型变革。
要想精通项目或项目集管理，需要将技能、工具组合和思维模式进行独特融合，使领导者能够准确地确定需求、范围、技能和时间安排以计划交付。无论是新产品或服务上线，还是现有产品或服务的新功能发布，在带领团队期间，培养正确的团队文化、建立正确的沟通方式并确保在此过程中正确使用时间和资源都非常重要。
我们认为每个项目经理都是领导者。由于项目经理肩负完成项目的职责，他们必须具备卓越的沟通、组织、战略、谈判和团队管理技能。
探索我们的课程
通过我们更注重规范性的培训，您将学到什么？
项目管理课程包括一门基础课程（该课程全面概述了经理成功完成项目所需的技能），以及一系列教授高级技术（如成本控制和风险管理）的卓越课程。
获得项目管理证书的学员将知道如何：
- 确定和定义项目的范围
- 利用工作分解架构将项目分解为更小的组成部分，并以最有效的方式对其进行排序
- 有效地管理和激励那些在实施和执行基于项目的工作时不直接向您汇报的人员和团队
- 识别可能影响项目的潜在风险，并决定如何准备应对这些风险
- 在预算范围内按时交付项目
获得项目集管理证书的学员将知道如何：
- 识别、管理和交付项目集成果
- 管理收益实现
- 将多个大型项目和团队作为项目集来领导
- 指导、管理并与利益相关者沟通期望
- 整合交付并实现收益
通过我们更注重精益和敏捷的培训，您将学到什么？
高绩效组织善于在正确的时间使用正确的方法执行正确的工作，找到解决其业务问题的方法，在必要时进行调整，且持续关注其目标和宗旨的实现。
我们的精益和敏捷项目管理方法提供各种技能，将从各种认证计划中获得的知识运用到日常生活中，使组织有机会在人员、流程和工作流程方面优化其业务运营的各个方面。它探索了促进适应性、协作、持续改善和消除浪费所需的敏捷思维模式，帮助取得切实而有意义的业务成果。
学员将学习适应并实施精益和敏捷战略及技术的全部内容，并通过更具规范性的方法，在当今易变、不确定、复杂和模糊 (VUCA) 的市场中推动制定有效的战略计划。
获得精益和敏捷证书的学员将知道如何：
- 评估和分析组织文化并确定有待改进之处
- 采用并培养持续改善的思维模式
- 识别浪费并制定消除浪费的计划
- 使用 Scrum 和 Kanban 技术执行工作的迭代交付
- 按价值确定工作优先级
- 选择推动流程和价值交付的指标，而不是容量和利用率指标
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