我们的服务
为了让团队保持一致、集中精力并随时准备调整，领导者必须学习并达到全新的绩效水平。通过超个性化辅导学习和实践，掌握特定的思维方式和技能。
高层领导者与管理人员
与合作伙伴携手应对挑战将帮助您培养快速取得成功所需的思维方式和技能。在 6-8 个月的旅程中，我们的高管教练将支持领导者提高绩效、过渡到新岗位或加快实现培养目标。
我们帮助领导者在工作的第一天就取得成功，并迅速提升他们为新岗位带来的价值。过渡期可以提供无与伦比的机会，也是高管在新岗位获得成功的基础。如果引导得当，这是蓄势待发、建立信誉、赢得信任和激励的良机。
我们的辅导方法以解决方案为中心，并根据各个重点领域进行调整。我们知道，变革始于个人洞见（由内而外），同时需要应对组织期待在其领导层中看到的变化（由外而内）。我们与领导者一起培养独立性和学习敏捷度。
我们的高管教练都是拥有博士学位、经验丰富的高管和老练的管理顾问。我们为领导者安排高管教练时会考虑到个人风格、挑战或过渡类型、技能、个性和语言等各方面因素。
高潜力人才
成长中的领导者（也称为“高潜人才”）是您的组织里那些充满干劲的敏捷型员工。他们具有创新精神和高情商，在每个项目中都努力做出更大的贡献。培养这些领导者不仅会为组织成功添砖加瓦，而且有助于留住您的明星人才。
凭借数万次的辅导经历，我们的教练累积了跨行业、跨职能和跨地域的丰富经验。尽管是面向您的中层和初任经理，光辉国际仅面向高管提供的知识产权 (IP) 和工具依然会在我们的辅导中得以运用。现在，成长中的领导者也可以获得同样的经验和指导。
中层与初任经理
中层和初任经理将成为您未来变革者的后备梯队。他们是战略的翻译者和文化的载体，是人才培养的成败关键。
不要满足于“还可以”的辅导 — 我们志不在此。凭借数以万计的辅导经历，我们的教练累积了跨行业、跨职能和跨地域的丰富经验。尽管是面向您的中层和初任经理，光辉国际仅面向高管提供的知识产权 (IP) 和工具依然会在我们的辅导中得以运用。现在，成长中的领导者也可以获得同样的经验和指导。
我们如何提供帮助
我们的教练均为拥有博士学位、经验丰富的高管和老练的管理顾问。我们为领导者安排高管教练时会考虑到技术专长、技能、个性和语言。
将个人抱负与组织目标相结合
我们将个人抱负（由内而外）与组织目标（由外而内）相结合，转变领导者的影响力。科学的辅导具有可重复、可衡量和系统化的特点，而辅导的艺术在于创造性、个性化、细致化和适应性。我们的教练深谙辅导的科学与艺术。他们以解决方案为重点，用积极务实的方法转变思维方式，提高领导者的独立性和学习敏捷度，并促进了可持续且可追踪的行为改变。
我们帮助提高敏捷度
敏捷领导力不再是一种“可有可无”的技能。我们将帮助您制定积极主动的方法来应对变革，并预判新出现的威胁和机遇。以全新的眼光看待挑战，并重新思考过去的假设，然后做好准备，调整您的团队。
我们帮助您提高自我意识
我们大多数人都无法真正认识自己。提高明确自我意识可以建立组织一致性并取得成功。更重要的是，人们更愿意追随那些有清晰的自我认知，了解自己才能和局限性的领导者，即以人为本的领导者。
我们帮助领导者做好准备，发挥组织影响力
我们将与您合作，建立影响力，帮助推动组织走向卓越。我们培养包括技术、运营和财务技能在内的各项技能，让您对组织的影响超出（而不仅仅是满足）预期。
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Our experts
Our experts are the best at what they do. We work with your team as an honest and inclusive partner to achieve and exceed your business goals, and we have the knowledge, expertise and experience to help you achieve greatness.
