Produits Chimiques & Matériaux

Moins de la moitié des cadres de l'industrie chimique récemment interrogés déclarent que leur entreprise est considérée comme un « employeur de choix ». Et seulement 34 % ont déclaré que leur entreprise disposait d'une stratégie en ligne efficace pour attirer des talents externes sur des postes vacants. Cela est dû en partie à une perception sur le marché du travail selon laquelle l'industrie chimique appartient à la vieille école et se concentre sur la production de matières premières, tandis que le travail vraiment novateur est effectué dans les domaines de la technologie, de la pharmacie et de la santé. Avec la pénurie de talents qui se profile à l'horizon, les fabricants de produits chimiques craignent de ne pas être en mesure de trouver les talents dont ils ont besoin ou de devoir payer plus pour des compétences essentielles.

Nous pouvons vous aider à repositionner votre entreprise pour attirer des talents de premier plan. Nous vous donnons accès aux données de rémunération les plus vastes du secteur afin que vous puissiez vous placer en position concurrentielle sur le marché. Nous mettons ensuite notre processus de recherche innovant à votre service, en vous donnant un accès inégalé à des viviers de candidats actifs et passifs. Nos données d'évaluation vous permettront de déterminer les caractéristiques essentielles à rechercher pour vous assurer que les candidats à un poste aient le plus grand potentiel de réussite. À la fois dans le rôle en question et pour l'intégration culturelle au sein de votre équipe.

Il y a un problème d'évolution de carrière pour les femmes dans l'industrie chimique. Alors que les femmes représentent 40 à 50 % des recrues sur les campus universitaires américains, seules 30 à 35 % deviennent des superviseurs et des managers de premier niveau. Pire encore, seuls 10 % des cadres supérieurs sont des femmes. Et il n'y pas seulement un enjeu en matière de genre : il y a aussi un manque évident de diversité à tous les niveaux. Pour de nombreux fabricants de produits chimiques, c'est un problème de culture. Il leur manque souvent les politiques formelles et les pratiques informelles nécessaires pour accroître la mobilité ascendante des groupes sous-représentés.

Nous pouvons vous aider à créer un environnement professionnel positif, motivant et inclusif pour tous les collaborateurs. Nous examinons vos pratiques de recrutement, de développement, de rémunération et de promotion pour garantir que les opportunités sont accessibles à tous de manière équitable. Nous utilisons nos outils d'évaluation propriétaires, issus de la recherche scientifique, pour vous aider à identifier et à développer les talents à fort potentiel. Et nous collaborons avec vous pour élaborer des parcours de carrière clairement définis qui offrent aux talents émergents l'expérience qui les positionne pour des rôles de leadership. En résumé, nous vous aidons à créer une stratégie de gestion des talents transformationnelle et inclusive qui accélérera les performances de votre entreprise. 

Par le passé, il fallait parfois cinq à dix ans pour développer un nouveau produit chimique. Aujourd'hui, le rythme de l'innovation s'accélère, réduisant les délais de mise sur le marché. Les fabricants de produits chimiques sont toujours davantage incités à produire des résultats à court terme tout en investissant dans des innovations pour l'avenir. Et ils doivent également réfléchir à la manière dont leurs produits contribueront au monde digital, ce qui nécessite une connaissance du cloud, de la cybersécurité, etc. Décider comment relever les défis actuels et futurs nécessite plus qu'un diplôme d'études supérieures en chimie ou en ingénierie : cela nécessite également un sens aigu des affaires et une agilité d'apprentissage. Les dirigeants et professionnels ont besoin de nouvelles compétences en communication et de capacités d'esprit critique, et ils doivent être capables de s'épanouir dans un environnement en mutation rapide.

Nous pouvons vous aider à recruter et à développer les talents dotés des compétences transversales requises pour exceller à l'avenir. Nous savons à quoi ressemblent les grandes entreprises digitales et quelles sont les caractéristiques des meilleurs leaders et talents qui les font fonctionner. Nous utilisons ces connaissances pour vous aider à créer des structures et des descriptions de postes focalisées sur la transformation digitale et axées sur des compétences clés telles que l'agilité, la connectivité, la discipline et la concentration, la responsabilisation et l'alignement, l'ouverture et la transparence. Nous vous aidons ensuite à identifier et évaluer les candidats qui correspondent à votre profil idéal afin que vous puissiez atteindre vos objectifs. Nous vous aidons ensuite à identifier et évaluer les Nos solutions vous permettront de placer les bonnes personnes au bon endroit, afin que votre entreprise soit en mesure de saisir les nouvelles opportunités dans le monde digital. qui correspondent à votre profil idéal afin que vous puissiez atteindre vos objectifs.