Leadership U

Para prosperar, todas as organizações precisarão reimaginar o próprio futuro. Isso requer habilidade de antecipação. Para tanto, os líderes devem prever o amanhã, com base na percepção precisa da realidade atual. Os líderes devem passar do "isso é o que está acontecendo agora" para "o que isso significa para o futuro". Em outras palavras, com base no que você sabe agora, quais são as consequências positivas e negativas? Quando os líderes visualizarem todos os possíveis resultados, eles poderão tomar melhores decisões. Essa sessão virtual de uma hora se concentrará em ajudar os líderes a avaliar e extrair significado da realidade atual com clareza para projetar o que pode acontecer no futuro. Quanto maior for a clareza com que os líderes virem o aqui e agora, melhor eles projetarão o que está além da curva.

O direcionamento está relacionado a como ser proativo, objetivo e ágil para corrigir o curso em tempo real. Requer que nunca se perca de vista a meta maior. Ao tomar decisões proativas e propositadas que determinam a direção e a velocidade do que acontece a seguir, os líderes oferecem um roteiro por meio do qual as pessoas podem fazer perguntas, se envolver em debates e, em seguida, agir na prática. Esta sessão virtual de uma hora fornece aos líderes as habilidades para ajudar a identificar o propósito e dar direcionamento com maior eficácia.

Como líder, suas mensagens chamam a atenção e mobilizam as pessoas? Os líderes não podem simplesmente transmitir as informações; eles devem se conectar emocionalmente com os outros para gerar inspiração. Em tempos difíceis, as pessoas querem saber a verdade. No entanto, a maneira como os líderes se comunicam para inspirar as pessoas a acreditar e permitir que essa crença se torne realidade é o que determina o sentido da liderança. Esta sessão virtual de uma hora de duração servirá para engajar os líderes no aprimoramento da mensagem e do ponto de vista de forma concisa e convincente. A meta: prender a atenção de seu público, conectar-se emocionalmente e mobilizá-lo.

Os líderes precisam escutar, especialmente aquilo que talvez não queiram ouvir. Para escutar os outros, os líderes precisam ouvir com verdadeira empatia. Ao agir como modelo de autenticidade, os líderes podem incentivar os outros a compartilhar a verdade com segurança, e não aquilo que eles acham que você deseja ouvir. Esta sessão virtual de uma hora explora a empatia, a compaixão e o papel que elas desempenham no sentido de abrir espaço para conversas autênticas. A capacidade de um líder de "escutar" não apenas os fatos, cria vínculos mais fortes e também um ambiente em que as pessoas se sentem valorizadas porque se sentem verdadeiramente compreendidas.

Nada melhor do que uma crise ou um problema complexo para acelerar a aprendizagem e forçar um líder a mudar de direção. Isso sim é que é agilidade de aprendizagem no "enésimo" grau. Oficialmente, a agilidade de aprendizagem é definida como a habilidade e a vontade de aplicar experiências passadas a novos desafios. Ou é saber o que fazer quando você não sabe o que fazer. A essência da agilidade de aprendizagem é a capacidade de desligar o "piloto automático", de parar de manter tudo em um padrão confortável, padronizado, dia após dia. Em vez disso, os líderes precisam encontrar maneiras novas e diferentes de resolver e ver os problemas. Essa sessão virtual de uma hora explorará as ferramentas necessárias para ser curioso, engajado e genuinamente comprometido com a mudança do piloto automático para promover decisões ainda melhores para a organização e seu pessoal.

Liderança significa entender as pessoas pelo que elas são, especialmente em tempos de caos, mudanças ou incertezas. Quando o "desempenho" passa a ser "sobrevivência", as organizações precisam continuar avançando, mas quando você deve pressionar e quando é melhor dar uma pausa? Os líderes são corajosos o suficiente para lidar com os problemas imediatos, mas também para fazer as coisas que conectarão a organização com o futuro? Nesta sessão virtual de uma hora, os líderes explorarão o papel em que a demonstração de coragem ajuda as equipes a levarem os negócios adiante e, ao mesmo tempo, a manterem os funcionários a bordo, com a esperança adequada em relação ao futuro.

No mundo em que vivemos hoje, os líderes sentem dificuldade para encontrar as palavras certas, a intenção apropriada e as ações significativas a serem realizadas em relação a eventos recentes sobre raça e racismo. Não dizer nada ou dizer a coisa errada... O risco é alto em ambos os casos e as respostas "certas" são raras. Essa sessão virtual de uma hora examinará como o preconceito e a socialização podem gerar reações individuais aos eventos atuais e influenciar nossa maneira de agir. Essa sessão ajudará os líderes a começarem a ter conversas verdadeiras sobre raça e preconceito.