Automobile

L'électronique a remplacé l'ingénierie mécanique comme élément central des caractéristiques et spécifications automobiles. Les consommateurs s'habituent aux progrès rapides des smartphones et tablettes, aussi attendent-ils désormais la même chose des constructeurs automobiles. Les entreprises doivent développer des compétences différentes au sein de leurs effectifs pour y parvenir. Elles ont besoin de collaborateurs qui comprennent les logiciels, et pas seulement le matériel. Mais souvent, les meilleurs talents technologiques optent pour d'autres industries, et il en résulte une pénurie de talents. Les constructeurs automobiles ont du mal à avoir suffisamment de diversité dans leurs recrutements, et en particulier à engager suffisamment de femmes et de personnes de couleur, en raison des stéréotypes qui perdurent concernant cette industrie.

Nos consultants aident chaque jour nos clients du secteur automobile à relever les défis liés aux talents. Nous avons accès au marché mondial des talents, et vous aidons à trouver et à attirer des professionnels qualifiés et diversifiés à tous les niveaux et sur tous les principaux marchés du monde. Une fois que vous avez recruté les talents dont vous avez besoin, nous vous aidons à renforcer votre effectif avec les aptitudes et les compétences nécessaires pour aujourd'hui et pour demain.

Aujourd'hui, les automobiles sont davantage jugées sur la connectivité et les fonctionnalités électroniques que sur l'amélioration des performances du moteur et de la tenue de route. Au fur et à mesure que l'électronique remplace l'ingénierie mécanique en tant qu'élément central des spécifications, ceux qui travaillent dans l'industrie ont besoin de nouvelles compétences. L'évolution des compétences requises est très rapide, comme en témoigne l'arrivée de nouveaux acteurs dans l'industrie, comme Tesla et Google.

Pour faire face efficacement aux transformations disruptives toujours plus fortes dans le secteur, il faut une stratégie de gestion des talents en mesure d'identifier et de former des leaders dotés des bonnes compétences. Nous vous aidons à élaborer des stratégies de gestion des talents qui correspondent à vos objectifs stratégiques et à votre culture. Nous créons également des profils de talents qui définissent les compétences et les capacités de base essentielles pour réussir dans les nouvelles modalités numériques du travail. Nous évaluons ensuite vos équipes par rapport à ces profils pour vous aider à déterminer la meilleure voie à suivre : adapter et améliorer les compétences de vos employés pour répondre aux nouveaux besoins ou recruter de nouveaux talents pour combler les lacunes.

Le changement transforme l'industrie automobile à un rythme effréné. Alors que la digitalisation se développe, en parallèle d'autres tendances, les constructeurs automobiles adoptent de nouveaux modèles d'activité et de nouvelles stratégies. Mais de nombreuses entreprises ne tiennent pas compte de la façon dont ces changements affecteront la structure et la composition de leurs effectifs.

Nos consultants automobiles expérimentés vous accompagnent dans la planification stratégique de vos effectifs, et vous aident à aligner vos stratégies en matière d'organisation et de gestion des talents. Nous conseillons votre entreprise afin qu'elle choisisse la structure et la stratégie d'optimisation des coûts optimales, qu'il s'agisse d'un redimensionnement, d'une externalisation ou d'une internalisation. Nous travaillons également avec vous pour améliorer vos stratégies de réengagement des employés, pour concevoir des plans de rémunération des dirigeants, augmentant ainsi la productivité de l'effectif, et pour récompenser et fidéliser les employés.

Les femmes représentent la moitié de la main-d'œuvre américaine, mais occupent moins d'un quart des emplois dans l'industrie automobile. Les chiffres sont encore plus désastreux pour les femmes de couleur, qui occupent environ 10 % des emplois dans l'automobile. Et bien que ces chiffres aient augmenté par rapport au passé, peu de femmes atteignent le statut de dirigeantes : moins de 20 % des managers de première ligne et des dirigeants sont des femmes. L'industrie automobile est en retard en matière de diversité, d'équité et d'inclusivité.

Nos consultants spécialisés sont prêts à vous aider à améliorer la diversité de vos talents et de l'ensemble du management. Nous travaillerons avec vous pour développer des initiatives ciblées et durables, conçues pour recruter et former davantage de leaders féminins et de couleur. Grâce à notre réseau exclusif et à notre technologie d'évaluation avancée, vous pourrez également accéder à un vivier de candidats plus diversifié que jamais. Nous travaillerons également avec vous pour éliminer les biais cognitifs, conscients et inconscients, afin de favoriser une organisation qui conjugue tous les styles de leadership, permettant ainsi à un effectif plus diversifié de passer la vitesse supérieure.

Laissez-nous contribuer à votre réussite. Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons vous aider à atteindre de nouveaux niveaux de performance.