Aérospatiale et Défense

L'industrie A&D a des besoins particuliers en termes de talents. Des collaborateurs hautement qualifiés et expérimentés sont essentiels pour assurer une conduite des opérations efficace et sure. Mais actuellement, l'industrie fait face à une véritable tempête quant aux défis posés par la gestion des talents. Il est de plus en plus difficile de trouver des talents qualifiés du fait de l'arrivée de nouveaux acteurs sur le marché et donc d'une demande accrue de collaborateurs de haut niveau. Le vivier de talents a également tendance à se réduire : la moyenne d'âge des collaborateurs du secteur est élevée et approche de la retraite tandis que l'intérêt pour les carrières dans le secteur A&D est en baisse.

Vous devez prendre des mesures immédiates pour faire face aux effets potentiellement dévastateurs d'une pénurie de talents. Pour renforcer votre vivier de talents, votre entreprise sec doit d'identifier des talents qualifiés et ayant fait leurs preuves dans des régions à forte croissance notamment en Asie, au Moyen-Orient et en Inde.

L'industrie A&D doit s'attendre à subir des perturbations. De nouveaux acteurs entrent sur le marché menaçant de réduire une offre de talents déjà limitée. Pour les entreprises depuis longtemps établies , le rythme des évolutions technologiques et le manque de savoir-faire technologique sont les principaux obstacles à la croissance.  

Pour grandir d'avantage, votre entreprise doit développer un profil de talent doté des compétences et des capacités essentielles pour exceller dans le nouvel ordre du travail. Vous devez également définir comment accélérer la transformation numérique de vos processus RH. Enfin, envisagez de remettre à niveau et de perfectionner les compétences des collaborateurs de votre entreprise. Dans la mesure où les emplois évoluent de manières différentes, il n'y a pas d'approche unique. Pour réussir dans cet environnement concurrentiel, votre entreprise doit combler son manque de main-d'œuvre multigénérationnelle et de compétences.

En savoir plus sur ce qu'il faut pour réussir la transformation numérique.

Le succès dépend d'une main-d'œuvre motivée. Nos recherches mettent en évidence que les entreprises qui motivent et valorisent leurs collaborateurs délivre une croissance de leurs revenus jusqu'à 4,5 fois supérieure à celles qui ne le font pas. Quand on connaît la vive concurrence en matière de talents au sein du secteur A&D , il est essentiel que votre entreprise mette en œuvre des stratégies de rétention des collaborateurs. Les sous-traitants du secteur A&D doivent élaborer et définir une proposition de valeur claire pour attirer, engager, motiver et fidéliser leurs collaborateurs. Et compte tenu de la nature internationale du secteur, vous devez également penser à aider vos collaborateurs au delà de vos frontière en fonction de leurs valeurs, besoins et attentes uniques.

Nous aidons les entreprises à créer un environnement positif, motivant et inclusif pour tous les collaborateurs. Nous examinons vos pratiques de recrutement, de développement, de rémunération et de promotion pour nous assurer que les opportunités sont accessibles à tous de manière équitable. Nous utilisons nos outils d'évaluations propriétaires et d'autres issus de notre recherche pour vous aider à identifier et à développer les talents à fort potentiel. Et nous collaborons avec vous à l'élaboration de parcours de carrière clairement définis qui offrent aux talents émergents l'expérience qui les positionne pour des rôles de leadership. En résumé, nous vous aidons à construire une stratégie Talent transformationnelle et inclusive qui accélérera les performances de votre entreprise.

Laissez-nous contribuer à votre réussite. Contactez-nous pour découvrir comment nos consultants du secteur A&D peuvent aider votre leadership à prendre son envol.