Leadership U

Pour prospérer, toutes les entreprises devront réinventer leur avenir. Cela nécessite l'art de l'anticipation. Pour anticiper, les dirigeants doivent prédire le lendemain, en se basant sur une perception précise de la réalité d'aujourd'hui. Les dirigeants doivent passer de la simple vision de « c'est ce qui se passe maintenant » à la perspective de « ce que cela signifie pour l'avenir ». En d'autres termes, sur la base de ce que vous savez maintenant, quelles en sont les conséquences, à la fois positives et négatives ? Lorsque les leaders visualisent tous les impacts potentiels, ils peuvent prendre de meilleures décisions. Cette session virtuelle d'une heure aide les leaders à évaluer la réalité actuelle et à en extraire du sens, clairement, pour anticiper ce qui pourrait arriver à l'avenir. Plus les leaders voient clairement ce qui se passe ici et maintenant, mieux ils pourront anticiper l'avenir.

La navigation se base sur la façon d'être proactif, déterminé et de faire preuve d'agilité pour corriger le cap en temps réel. Cela nécessite de ne jamais perdre de vue le but ultime. En prenant des décisions proactives et ciblées qui déterminent à la fois la direction et la vitesse de ce qui va se passer ensuite, les leaders peuvent fournir une feuille de route que leurs salariés peuvent questionner, discuter, puis exécuter. Cette session virtuelle d'une heure donne aux leaders les compétences nécessaires pour identifier l'objectif afin de naviguer plus efficacement.

En tant que leader, vos messages attirent-ils l'attention et incitent-ils les gens à agir ? Les leaders ne peuvent pas se contenter de transmettre des informations, ils doivent se connecter émotionnellement avec les autres pour inspirer. Dans les moments difficiles, les gens veulent connaître la vérité. Cependant, le leadership des responsables réside dans leur façon de communiquer pour inspirer les gens à croire, puis permettre à cette croyance de devenir réalité. Cette session virtuelle d'une heure invitera les leaders à affiner leur message et leur point de vue de manière concise et convaincante. Le but : Capter l'attention de votre audience, se mettre en phase émotionnellement avec elle , puis la pousser à l'action.

Les leaders doivent écouter et plus particulièrement ce qu'ils ne veulent pas entendre. Pour écouter les autres, les leaders doivent écouter avec une véritable empathie. En façonnant l'authenticité, les leaders peuvent permettre aux autres de partager leur vérité en toute sécurité, et non celle qu'ils pensent que vous voulez entendre. Cette session virtuelle d'une heure explorera l'empathie et la compassion et le rôle qu'elles jouent pour ouvrir la porte à des conversations authentiques. La capacité d'un leader à « entendre » plus que les faits crée non seulement des liens plus forts, mais crée un environnement dans lequel les gens se sentent valorisés parce qu'ils se sentent vraiment compris.

Rien de tel qu'une crise ou un problème complexe pour accélérer l'apprentissage et forcer un leader à s'adapter. C'est l'apprentissage de l'agilité au « Nième » degré. Officiellement, l'agilité d'apprentissage est définie comme la capacité et la volonté d'appliquer les expériences passées à de nouveaux défis. Ou c'est de savoir quoi faire quand on ne sait pas quoi faire. Au cœur de l'agilité d'apprentissage se trouve la capacité à désactiver le « pilote automatique » : rester dans sa zone de confort, en reprenant par défaut les mêmes schémas, jour après jour. Au lieu de cela, les leaders doivent trouver des façons nouvelles et différentes d'aborder et de résoudre les problèmes. Cette session virtuelle d'une heure explorera les outils requis pour être curieux, motivé et véritablement engagé pour passer du pilote automatique à de meilleures décisions pour l'entreprise et ses collaborateurs.

Le leadership signifie aller à la rencontre des gens, là où ils se trouvent, en particulier en période de chaos, de changement ou d'incertitude. Lorsque « être efficace » devient « survivre », les entreprises doivent continuer à aller de l'avant, mais où faut-il insister et où faut-il s'arrêter ? Les leaders sont-ils assez courageux pour faire face aux problèmes immédiats, mais aussi assez courageux pour faire ce qu'il faut pour projeter l'entreprise vers l'avenir ? Au cours de cette session virtuelle d'une heure, les animateurs exploreront l'importance du courage pour aider les équipes à rester engagées et confiantes dans l'avenir, et in fine à faire avancer l'entreprise.

Dans le monde dans lequel nous vivons aujourd'hui, les leaders ont du mal à trouver les mots justes, l'intention appropriée et les actions qui font sens au vu des récents épisodes liés au racisme. Ne rien dire ou dire la mauvaise chose... le risque est élevé dans les deux cas et les « bonnes » réponses sont rares. Cette session virtuelle d'une heure se concentrera sur la façon dont les préjugés et les contacts sociaux peuvent entraîner des réactions individuelles aux événements actuels et avoir un impact sur la façon dont nous interagissons. Cette session aidera les leaders à commencer à avoir de vraies conversations sur le racisme et les préjugés.