公共部門

公共部門では専門性の高い採用ニーズがあるため、適切な人材を探すことが難しい場合があります。 ニーズを満たすための人材、特別な雇用権限を持つ職種、その他の重要な役割を担う人材を探している場合、経験豊富な人材プールを利用する必要があります。 

完璧な人材のイメージをご提供できる私たちにお任せください。 1 人でも 100 人でも、当社のコンサルタントは、専門知識、市場知識、ツール、給与・アセスメントデータを駆使して、お客様の組織に適した人材を見つけ、ベンチマークし、惹きつけることができます。 当社のアセスメントでは、候補者や今いる人材が、組織に変化をもたらし、目標をより早く達成するためのコンピテンシー、性格特性、動機 、経験を備えているかどうかがわかります。

戦略は、それを実行する人がいて初めて成り立つものです。 組織のリーダーには、戦略に必要なものが備わっていますか。これまでリーダーに求めてきたスキルや性格特性は、将来的に公共部門の組織を率いるために必要なものではありません。 リーダーには、よりデジタルな未来に備えるための新しいコンピテンシーが必要です。 また、他の組織のリーダーや官民のステークホルダーと交渉する際には、さまざまなソフトスキルも必要です。

組織内で、適切な人材が適したリーダーシップを発揮しているかを知りたい場合は、私たちにお任せください。 当社の業界最先端のアセスメントデータは、組織のパフォーマンスと潜在能力を明確に示します。 あとは、当社の公的部門のコンサルタントが従業員の現在のスキルセットのギャップを明らかにし、即戦力は誰か、育成の必要があるのは誰かをアドバイスします。そして総合的な人材プロファイルを作成することで、戦略を成功させるための候補者の雇用や昇進を支援します。 私たちのサクセス プロファイルに適合するリーダーは、意欲的に仕事をする可能性が 13 倍高くなります。ポテンシャルを早く見出し、将来の成功にむけて、組織を最良の状態にすることができます。

組織のリーダー層が、公共サービスの受け手であるお客様を考慮していないとしたら、それは重大な問題です。 しかし問題の解決は、急いで数人採用すれば終わりにできるほど簡単ではありません。 永続的な変化をもたらすには、ダイバーシティの欠如の根本原因を分析し、それに対処するだけでなく、職場内のダイバーシティを促進するための持続可能な戦略を適用する必要があります。

意識的、無意識的を問わず、プロセスや人材に存在する固定観念や偏見を根絶するために、当社のコンサルタントがお手伝いします。 データに基づいた診断を用いて、どのように改善すればよいかをお教えします。 そして、従業員にインクルージョンの実例を教えるための学習行程を設計します。 さらに、より多様性のあるリーダーシップ パイプラインを構築するために、過小評価されている人材層を対象に、トレーニング、コーチング、インパクトのあるキャリアアップ プログラムを提供しています。 私たちのサポートにより、組織内の人材の隠れたポテンシャルを引き出し、インクルーシブな文化を育み、成功する組織を作ることができます。

お客様のサクセス ストーリーを応援します。 従業員を活用した人材戦略を実施し、ステークホルダーへのサービスを向上させるため、ぜひ当社にお問い合わせください。