化学品 & 素材

最近の私たちの調査では、化学企業の経営者のうち、自分の会社が「選ばれる雇用主」と思われていると答えた人は半数未満でした。また、社外の人材を採用するための効果的なオンライン戦略を持っていると答えたのは、わずか 34% でした。 その背景には、化学産業は旧態依然としており、日用品の生産に重点を置いている一方で、革新的な仕事はハイテク、製薬、ヘルスケアの分野で行われているという雇用市場の認識があります。 製造業の人材不足が叫ばれる中、化学メーカーは、必要な人材を見つけられないのではないか、あるいは必要なスキルに割増料金を支払わなければならないのではないかと心配しています。

私たちはお客様が一流の人材を惹きつけるためにビジネスを再ポジショニングするお手伝いをします。 従業員の給与や報酬に関する業界で最も豊富なデータへのアクセスを提供し、市場での競争力を構築することができます。 そして、革新的なサーチ プロセスを活用して、お客様が他にはないアクティブおよびパッシブな候補者リストにアクセスできるようにします。 私たちのアセスメント データがあれば、求職者が最高の潜在能力を持っているかどうかを確認するために重要な性格特性を知ることができます。 チーム内での役割と文化的適合の両方においての特性です。

化学業界では、女性のキャリアアップに課題があります。 米国の大学キャンパスで採用される女性の割合は 40 〜 50% ですが、スーパーバイザーや初級管理職になるのは 30 〜 35% に過ぎません。 さらに悪いことに、上級管理職の女性の割合は たったの 10% なのです。 そして、それはジェンダーの問題だけではなく、全体的にダイバーシティが不足しているというのが実態です。 多くの化学メーカーにとって、問題は企業文化です。 これらの企業には、社会的に認められていないグループの上昇志向を高めるために必要な公式の方針や非公式の慣行がないことが多いのです。

私たちは、すべての従業員にとってポジティブで魅力的な、インクルーシブなビジネス環境を作るお手伝いをします。 誰もが平等に機会が与えられるように、採用、育成、報酬、昇進の方法を検討します。 独自のアセスメントや研究で検証済みのツールを用いて、高いポテンシャルを持つ人材の特定と育成を支援します。 またお客様と協力して、将来有望な人材が、リーダーシップを発揮できるように、明確なキャリア トラックを構築します。 つまり、企業のパフォーマンスを加速させる変革的でインクルーシブな人材戦略の構築を支援します。 

過去には、新しい化学製品や製品を開発するのに 5 年から 10 年かかっていたかもしれません。 今日、イノベーションのペースは加速しており、市場投入までの時間が短縮されています。 化学メーカーは、将来のイノベーションに投資しながら、短期的に結果を出すことへのプレッシャーが高まっていると感じています。 また、自社の製品がデジタルの世界にどのように貢献するかについても検討する必要があります。デジタルの世界では、クラウドやサイバー セキュリティなどの知識が必要です。 現在および将来の課題にどのように対処するかを決定するには、化学または工学の高学位以上のものが必要です。また、ビジネスの知見とラーニング アジリティも必要です。 リーダーや専門家は、新しいコミュニケーションスキルやクリティカル シンキングの能力が必要であり、変化の激しい職場で活躍できる能力が求められています。

私たちは、将来的に優れた成果を上げるために、職域を超えた適切なスキルを備えた人材の採用と育成を支援します。 私たちは、優れたデジタル組織がどのようなものか、そしてそのような組織を機能させるクラス最高のデジタル リーダーと人材の属性を知っています。 この知識をもとに、アジリティ、接続性、規律と集中力、エンパワーメントとアライメント、オープン性と透明性などの主要なコンピテンシーを対象とした、デジタル トランスフォーメーションに焦点を当てた構造と職務定義の作成を支援します。 そして、理想的なプロフィールに合致した候補者を見極め、評価することで、お客様の目標達成をサポートします。 当社のソリューションにより、適材適所の配置ができるため、組織はデジタルの世界で新しいチャンスをつかむことができます。