当社がお役に立てること
Leadership U とは、現在の困難な世界に向けて、リーダーシップの 6 つの原則に基づいて設計されたフレームワークです。 変化の時代を通じてチームをまとめ上げ、信頼とコミュニケーション、共感によって将来へ向けてより強力で安定したインクルーシブなチームを構築することを支援するリーダーシップ能力開発です。 中心となるのはあなたではありません。 しかし、始めるのはあなたです。 なぜなら、今重要なのはあなたの未来だけでなく、あなたが従業員を力づける方法でもあるからです。 3 つのステップで、変化の時代にチームを団結させ、恐れを乗り越えて楽観へと導きます。
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感情が重要である理由を考えます
感情の理解は、あなたの立ち位置とチームの立ち位置を一致させるための最初のステップです。 大きな変化があると、感情が反応します。 反応とそれに続く行動は、感情曲線の一部を成します。
インクルーシブなリーダーとして、あなたは感情豊かな聞き手である必要があります。 なぜなら、人々は自分の感情を語るとは限らず、他の誰かが同じ感情を感じることはないからです。 回避とショックが見られますか? それは怒りです。 あなたのチームが優先度の高い会話を避けていますか? それは離脱です。 彼らは次の四半期の見通しについて質問していますか? 彼らの感情曲線は上向きです。
感情曲線を探ります
曲線上の感情を通してチームを導くことは、距離や時間よりもマイルストーンで測定する道のりです。 小さな変化でも、大きな成功です。
曲線上でボールを動かし、変化に対するさまざまな感情的反応を理解します。
不信
不信を示す感情的な反応
回避、混乱、恐怖
思考
私はどうなるのでしょう?
物事が変わってほしくありません。
リーダーに必要な行動
すべての答えを持っていない状況であっても、状況を承認します。 対処することで、他のメンバーの感情に理解と共感を示していることになり、これによって恐怖を和らげられます。
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怒り
怒りを示す感情的な反応
欲求不満、苛立ち、不安
思考
なぜこんなことが起こっているのでしょう?
受け入れられません。
リーダーに必要な行動
明確さをもたらします。 曖昧さは不安につながります。 状況に可能な限りの光を当ててください。 この段階では、コミュニケーションを緊密に取ることです。
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離脱
離脱を示す感情的な反応
精神的に参る、目的が感じられない、孤立
思考
この状況で、なぜ私はこれほどの孤独を感じるのでしょう?
私には荷が重すぎます。
リーダーに必要な行動
つながりを作ります。 チームを定期的に招集し、正直に話します。 ムードを明るくさせましょう。適切なユーモアによって一体感が生まれます。
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受容
受容を示す感情的な反応
理解、先を見据える、方向性を模索
思考
長期的な影響はどうなるでしょう?
この先に前向きな要素が見えます。
リーダーに必要な行動
しっかりとした目的を共有し、チームを団結させます。 新しい方法や新しいアイデアを受け入れる姿勢を持ちましょう。
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楽観
楽観を示す感情的な反応
コミットメント、関与、当事者意識
思考
どうすればこれを乗り越えられるでしょう?
私はコミットしています。
リーダーに必要な行動
チームの前向きな考え方に対して信頼を見せます。 メンバーが新しいアイデアを模索するように奨励し、新しく生まれた楽観主義を利用します。 「はい」と言います。
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意味付け
意味付けを示す感情的な反応
統合、結び付きの再開、意図
思考
これを私の個人的な価値観とどのように結び付けられるでしょう?
これには意味があります。
リーダーに必要な行動
目的意識を見せます。 チームにとって重要なことを真に理解すれば、チームによる状況の理解を手助けできます。 自己認識と自己充足を高めましょう。
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始まりは自分ですが、自分のためだけではないと認識しましょう
インクルーシブなリーダーであるためには、従業員が経験していることや、彼らの支援方法についての共感と認識が必要です。 これがあって初めて、落ち着きを促し、信頼を築き、チームを曖昧さから楽観主義に導くための行動を起こせるのです。
今の時代のリーダーを支援するために、当社は Six Degrees of Leadership に焦点を当てたインクルーシブなリーダーシップのためのフレームワークを構築しました。 Six Degrees of Leadership とは「予測し、舵を取り、コミュニケーションを持ち、聞き、学び、指揮を取る」ことを指します。
どのように指揮を取りますか?
今の時代、どのように指揮を取れば良いのでしょう? 自分のリーダーシップ スタイルに影響を与える支配行動は、誰にでもあります。 それを理解し、改善すべき点を特定することにより、よりインクルーシブなリーダーへの道を歩み続けることができます。
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Leadership U カリキュラムを用いて対応しましょう
今のリーダーは、「優れた」リーダーシップの絶対的な理想形とされてきたすべての考え方が試されるような決断や状況に、これまで以上に直面しています。 バーチャルでの新しい働き方や社会的な混乱、市場の不確実性という状況を受け、確実に成果を上げ指揮を取るために必要な重要スキルを世界中のリーダーが再評価しています。
迅速な知見を求めている場合でも、組織の詳細な支援を求めている場合でも、リーダーシップ スキルを磨くお手伝いをします。
Leadership U: Six Degrees
The Six Degrees of Leadership。 リーダーと彼らが直面する課題を コーン・フェリーほどよく理解している者はいません。 私たちはリーダーシップを進化させる重要な支援として Leadership U を生み出しました。 このバーチャル教室での体験では、Six Degrees of Leadership を利用し、現在のビジネス環境では譲ることのできないリーダーシップの重要な側面に関する新しい洞察力を取得します。
Six Degrees of Leadership は Leadership U の核となるカリキュラムです。全 6 回のインタラクティブな 1 時間のライブ バーチャル教室体験 (VCE) セッションには、最大 25 人の参加が可能で、中級の管理職に適しています。
予測: 先に待ち受けることを予測します。
成長するためには、すべての企業が自社の未来を再考する必要があります。 これには、予測のスキルが求められます。 予測するには、リーダーは現在の現実を正確に認識して、未来を予測しなくてはいけません。 リーダーは、「これが今起こっていることだ」と認識するだけではなく、「これが将来にとって何を意味するのか」というレンズを持たなければなりません。言い換えれば、あなたが現在知っていることに基づき、その結果の良い面と悪い面の両方を予測するということです。 リーダーが結果のあらゆる可能性を視覚化すれば、より良い決定を行うことができます。 この 1 時間のバーチャル セッションでは、リーダーが現在の現実を評価して意味を引き出し、将来起こる可能性のあることを明確に予測できるようにすることに焦点を当てています。 リーダーが現状をより明確に見れば見るほど、次に起こることに対して優れた予測ができます。
舵取り: 少なく計画し、多くを考え、常に決断します
舵取りは、リアルタイムで軌道修正を行うために、先を読み、意図的に、敏捷に行動する方法に焦点を当てています。 それには、最終的な目標から常に目を離さないことが必要です。 リーダーは、次に起こることの方向と速度を決定する、先を読んだ意図的な決定を行うことで、チームが質問提起や議論を経て実行できるロードマップを提供できます。 この 1 時間のバーチャル セッションでは、目的を特定し、より効果的に舵取りするためのスキルをリーダーに提供します。
コミュニケーション: 他の人に刺激を与えて行動を起こさせます。
リーダーであるあなたのメッセージは注目を集め、行動を起こさせるものでしょうか? リーダーは単に情報を伝えるだけではなく、人の心を動かすために感情で結びつかなければなりません。 困難な時代には、人々は真実を知りたがるものです。しかし、リーダーがどのようにコミュニケーションを取って人々に信念を抱かせ、その信念を現実のものとするかが、リーダーシップの最重要部分です。 この 1 時間のバーチャル セッションでは、リーダーは簡潔で説得力のある方法で自分のメッセージや視点を磨くことができます。 目標は、 聞き手の注意を引き、感情的につながり、行動を促すことです。
聞く: 耳が痛いことも、聞き入れます。
リーダーは、聞きたくないものに対してはとりわけ耳を傾ける必要があります。 他の人の話を聞く際、リーダーは心からの共感を持って耳を傾けなくてはいけません。 リーダーが信頼感を示すことで、他の人は耳障りが良いと思うことではなく、真実を、安心して共有できるようになります。 この 1 時間のバーチャル セッションでは、「共感」と「思いやり」を学び、真の対話への扉を開く際にこれらが果たす役割を探求します。 単なる事実を「聞く」こと以上の能力を備えたリーダーは、より強いつながりを生み出すだけでなく、チームが本当に理解されていると感じられ、大切にされていると感じられる環境を作り出します。
学ぶ: 快適さから好奇心へ — 自動操縦をやめて新しい可能性を追求します。
危機や複雑な問題ほど学習を加速し、リーダーに方向転換を強いるものはありません。 このような場合、ラーニング アジリティは、非常に高くなります。 ラーニング アジリティは公式には、過去の経験を新しい課題に適用する能力および意欲と定義されています。 または、「何をすべきかわからないときに何をすべきかを知っていること」とも言います。 ラーニング アジリティの核となるのは、快適な状態に甘んじて毎日同じパターンを続けるという「自動操縦モード」を切り替える能力です。 リーダーは、そうした状態を脱し、問題の解決と確認のために新しいさまざまな方法を見つける必要があります。 この 1 時間のバーチャル セッションでは、好奇心を持って物事に取り組み、純粋にコミットすることで、自動操縦から脱却し、組織と従業員のためにより良い意思決定をもたらすために必要なツールを見ていきます。
指揮を取る: 希望は禁句でしょうか? 希望を伝える勇気を持ちます。
リーダーシップとは、特に混沌や変化、不確実性の時代に、従業員が置かれたところまで歩み寄ることです。 「パフォーマンス」が「サバイバル」に変わるときでも、組織は前進を続ける必要があります。しかし、どこまで推し進め、どこで立ち止まるべきなのでしょうか。 リーダーに、差し迫った問題に対処する勇気だけでなく、組織を将来に結び付ける行動を取る勇気は、あるでしょうか? この 1 時間のバーチャル セッションでは、勇気を示すことで、チームによる事業の前進を支え、将来への適切な希望を抱かせつつ、従業員を維持するという役割について学びます。
ボーナス セッション: 現在の人種に関する課題に取り組みます。
現在の世界において、リーダーは人種や人種差別に関する最近のさまざまな出来事に関して、正しい言葉や適切な意図、意味のある行動を見つけるのに苦労しています。 何も言わないか、不適切なことを言うか...。どちらの場合もリスクが高く感じられ、「正しい」答えはほとんどありません。 この 1 時間のバーチャル セッションでは、偏見と社会化が現在の出来事に対する個人の反応をどのように促し、私たちの関わり方にどのような影響を与えるかに焦点を当てます。 このセッションは、リーダーが人種や偏見について意義ある会話を始めるのに役立ちます。
当社のサービス
それぞれにパーソナライズされた、リーダーシップと専門能力の開発
貴社の事業の変革に役立つスキルを備えた人材が必要です。 トップ チームから新卒採用まで、組織内の個人のリーダーシップと専門能力の開発を、テクノロジーと科学によりパーソナライズしてご提供します。 その結果、 個人がポテンシャルを発揮し、会社のポテンシャルも実現できるリーダーとチームが生まれます。主な方法は、以下の 4 つです。
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Leadership U: 危機管理の加速
リーダーが変化の時代の中でチームを導けるように設計された、コーン・フェリーの Leadership U 開発プログラムを基にした、同名の書籍の要点をお読みいただけるようになりました。
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