当社のサービス
チームが足並みを揃え、集中し、変更に迅速に対応できるためには、リーダーは新しいレベルのパフォーマンスを学び、実行しなくてはいけません。 そのためには、特定のマインドセットとスキルセットが必要ですが、これらはハイパーパーソナル・リーダーシップ・コーチングを通じて学び、実践するのが最適です。
上級幹部＆役員
課題に取り組む際にパートナーがいれば、成功に必要なマインドセットとスキルセットの迅速な開発に役立ちます。 当社のエグゼクティブ コーチは、6 〜 8ヶ月かけて、リーダーのパフォーマンス向上や、新しい職務への移行、開発目標の加速をサポートします。
リーダーが就任後すぐに成果を出し、新しい職務で貢献できる価値を迅速に高められるよう支援します。 経営幹部の移行期間は、成功の基盤を築くためのまたとないチャンスです。 適切なかじ取りがあれば、勢いが得られ、信用を築き、信頼を勝ち取り、エンゲージすることができるのです。
当社のコーチング方法論は解決策に焦点を当てており、個々の重点分野に合わせて適応できます。 また、変化は、個人の知見から始まり (内から外へ)、組織がリーダーに求める変化に対応する (外から内へ) ことも理解しています。 リーダーと協力して、自立性とラーニング アジリティを養っていきます。
当社のエグゼクティブ コーチは博士号取得者や、経験豊かな経営幹部、熟練の経営コンサルタントです。リーダーとエグゼクティブ コーチのマッチングは、リーダーのスタイルや、課題または移行のタイプ、スキル、性格、言語を考慮して行っています。
ハイポテンシャル人材
ハイポテンシャル人材と呼ばれる、新進のリーダーとは、意欲あふれるアジャイルな従業員のことです。 彼・彼女らは革新的で、EI（感情的知性）を備えており、各プロジェクトに貢献することで成長します。 こうしたリーダーを育成することは、組織の成功を促進するだけでなく、優れた人材の定着にも役立つでしょう。
当社のコーチは、数多くのコーチング セッションを通じ、多様な業界や職域、地域を超えた経験があります。 私たちが採用するコーチング方法論は、中間管理職や新人管理職と協力して、これまでエグゼクティブのみが利用していたIPとツールに裏付けられています。 同じ体験とガイダンスが、成長中のリーダーにも提供できるようになりました。
中間管理職＆新人管理職
中間管理職や初任管理職は、将来の変化を生み出すパイプラインです。 彼・彼女らは戦略を解釈して実践に移し、文化を担い、人材育成の明暗を分ける重要な存在です。
「無難」なコーチングに甘んじてはいけません — 当社はその上を目指します。 これまでに数多くのコーチングセッションを実施してきた当社のコーチは、業界、職種、地域を問わず経験豊富です。 当社が採用するコーチング方法論は、中間管理職や新人管理職と協力して、以前は CEO のみが利用していたIPとツールに裏付けられています。 同じ体験とガイダンスが、成長中のリーダーにも提供できるようになりました。
当社のサービス
当社のコーチは博士号取得者や、経験豊かなエグゼクティブ、熟練の経営コンサルタントです。 リーダーとエグゼクティブ コーチのマッチングは、技術に関する専門知識やスキル、性格、言語を考慮して行っています。
個人の希望を組織の目標と統合します
リーダーがもたらす影響力の変革を目指し、個人の希望 (内から外へ) と組織の目標 (外から内へ) を統合します。 コーチングの実践は反復的で測定可能な体系的なものですが、一方、コーチングの技術は創造的であることや、個人に合わせて微調整や適応が行われることにあります。 当社のコーチはその両方を行います。 ソリューションを重視した前向きで実用的なアプローチにより、マインドセットを変え、自立性とラーニング アジリティ (学習速度) を高め、持続可能でエビデンスに基づいた行動の変化につなげます。
アジリティの向上を支援します
アジャイルなリーダーシップはもはや「あれば望ましい」スキルではありません。 私たちは、変化に対する計画的で先を見据えたアプローチの開発と、新たな脅威と機会の予測を支援します。 新鮮な視点とこれまでの前提を再考する意欲を持って課題を見直し、チームの足並みを揃える準備をします。
私たちは自己認識の向上を支援します
ほとんどの人は自分自身をあまり明確に理解していません。 正確な自己認識を高めることで、組織の協調と成功が築かれます。 しかしさらに重要なのは、従業員は自らの才能と限界を明確に認識しているリーダーに従うのを好むという点です。それはradically human（非常に人間的）なリーダーです。
組織にインパクトを与えるために、リーダーの地位向上を支援します
お客様と協力して、組織を素晴らしいものにするための影響力を高めます。 技術や経営、財務に関するスキルだけでなく、リーダーが組織へもたらす影響が、単に期待通りではなく、期待を超えるものになるようお手伝いします。
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