Services financiers aux entreprises et aux particuliers

Wall Street a longtemps lutté pour créer des cultures plus diversifiées et inclusives. Bien que de nombreuses entreprises de services financiers aient mené des campagnes pour favoriser l'embauche et l'engagement de talents diversifiés, ces efforts n'ont pas permis de constituer un vivier durable de talents diversifiés. En conséquence, peu de femmes et de personnes de couleur occupent des postes de dirigeants dans les banques. 
 
Nous vous aidons à adopter une approche systémique de la diversité et de l'inclusion. Nous travaillons avec vous pour construire les deux piliers essentiels d'une entreprise diversifiée et inclusive. L'inclusion comportementale, d'une part, permet aux dirigeants et aux employés de reconnaître et d'atténuer les préjugés ; l'inclusion structurelle, d'autre part, vous amène à remodeler vos processus de gestion des talents pour garantir qu'ils sont justes et équitables. En résumé, nous vous montrons comment éliminer les schémas préférentiels d'exclusion et adopter des pratiques équitables qui vous permettent d'exploiter au mieux tout le potentiel de vos effectifs.

La digitalisation continue de révolutionner les banques traditionnelles. Que l'objectif soit d'améliorer l'expérience client, de réduire les coûts ou d'accroître la part de marché, la digitalisation joue un rôle important dans l'atteinte des objectifs des banques. Mais les avantages de la digitalisation (une productivité accrue, des coûts de transaction réduits, une plus grande efficacité du capital et une résilience opérationnelle plus forte) obligent les banques à développer de nouvelles compétences chez les talents existants et à attirer, engager et retenir de nouveaux talents qui peuvent rester connectés avec les consommateurs et les entreprises. Les banques ont également besoin de leaders prêts à piloter la transformation.  

Nous établissons avec vous les supports clés de la transformation digitale. Pour saisir de nouvelles opportunités sur le marché bancaire et prospérer pendant les disruptions, vous aurez besoin de talents possédant une grande agilité d'apprentissage.

Nos recherches ont montré que les entreprises disposant d'une main d'œuvre très agile ont des marges bénéficiaires plus élevées de 25 % que leurs pairs. Autrement dit, vous devrez sans doute faire évoluer votre culture à votre tour. De manière générale, l'industrie tend à mettre l'accent sur les valeurs traditionnelles, telles que la limitation des risques et la prévisibilité. Nous vous aidons à adopter une prise de risque disciplinée qui vous permette de saisir les opportunités que présentent la FinTech et la technologie. Enfin, nous développons votre image employeur pour vous aider à attirer des talents qualifiés dans des secteurs compatibles et à accroître l'implication de vos équipes existantes.

Préparer la relève nécessite de connaître son vivier de talents internes et de développer une stratégie de succession réfléchie et transparente. Mais moins d'un tiers des cadres dans les services financiers (28 %) pensent qu'il existe un successeur immédiatement disponible pour leur poste. Et seulement 56 % pensent que leur organisation dispose d'un plan de succession complet.

Nos consultants spécialisés disposent de perspectives et données étayées par des études qui vous seront utiles pour développer vos talents. Nous créons un profil de réussite aligné sur la stratégie de votre entreprise pour déterminer si vous avez les talents nécessaires pour l'avenir. Nos évaluations du leadership vous aideront à décider comment allouer vos ressources : soit vers l'apprentissage et le développement des hauts potentiels, soit vers le recrutement de nouveaux leaders potentiels. Nous vous aidons ensuite à mettre en œuvre des stratégies de succession et des processus de planification, afin que vous puissiez mettre en place les générations de futurs leaders.