Quel est l'intérêt de la gestion de projet et de programme ?
Maîtriser cela nécessite un ensemble unique de compétences
Le succès d'une entreprise se mesure à ses initiatives, qui sont créées et conduites en réseau et par des personnes. Partant de l'hypothèse que ces initiatives coïncident avec des objectifs commerciaux critiques, plus elles peuvent être menées efficacement, meilleur est le résultat qui en résulte. Le travail d'un chef de projet consiste à déployer habilement une initiative à chaque étape tout en équilibrant les besoins de toutes les parties prenantes avec les risques associés. Et le travail du gestionnaire de programme consiste à gérer les interconnexions entre les projets, les programmes et les acteurs pour apporter un changement transformateur.
La maîtrise de la gestion de projet ou de programme nécessite un mix unique d'ensembles de compétences, d'outils et d'états d'esprit qui permettent aux responsables d'identifier avec précision les besoins, le périmètre, les compétences et le calendrier pour planifier l'exécution. Qu'il s'agisse de lancer un nouveau produit, un nouveau service ou une nouvelle fonctionnalité pour un produit ou service existant en parallèle de la gestion de l'équipe, il est important de favoriser une bonne culture d'équipe, une bonne communication et de garantir une parfaite utilisation du temps et des ressources tout au long du projet.
Nous pensons que chaque chef de projet est un leader. Étant donné que la responsabilité de l'exécution réussie du projet incombe au chef de projet, il doit posséder des compétences poussées en matière de communication, d'organisation, de stratégie, de négociation et de gestion d'équipe.
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Qu'allez-vous apprendre avec notre formation normative ?
Le programme de gestion de projet comprend un cours de base qui donne un excellent aperçu des compétences dont un responsable a besoin pour mener à bien un projet, ainsi qu'une multitude de cours plus spécifiques qui enseignent des techniques plus avancées telles que le contrôle des coûts et la gestion des risques.
Les participants qui seront certifiés en de gestion de projet sauront :
- identifier et définir le périmètre d'un projet
- segmenter un projet en composants plus petits incluant la structure de répartition du travail et le séquencement des tâches de la manière la plus efficace
- gérer et motiver efficacement les collaborateurs et les équipes qui ne leur sont pas directement rattachées hiérarchiquement lors de la mise en œuvre et de l'exécution du projet
- identifier les risques potentiels qui pourraient avoir un impact sur un projet et comment se préparer à les gérer s'ils se produisent
- livrer un projet dans les délais et dans les limites du budget
Les participants qui seront certifiés en de gestion de programme sauront :
- identifier, gérer et atteindre les objectifs du programme
- gérer la réalisation des attendus
- diriger plusieurs grands projets et équipes au sein d'un programme
- diriger, gérer et communiquer les attentes aux parties prenantes
- intégrer la livraison et obtenir des résultats
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Qu'allez-vous apprendre avec notre formation axée sur le lean et l'agilité ?
Les entreprises les plus efficientes utilisent l'approche adéquate pour chaque tâche et au moment opportun afin de trouver des solutions aux problèmes de l'entreprise, s'adapter si nécessaire, sans perdre de vue leurs objectifs et leurs buts.
Notre approche de la gestion de projet lean et agile consiste à fournir les compétences nécessaires pour mettre en pratique les connaissances acquises lors de l'un des différents programmes de certification à l'environnement économique actuel. Nous offrons aux entreprises la possibilité d'optimiser tous les aspects de leurs opérations commerciales en termes de personnes, de processus et de flux de travail. Elle explore l'état d'esprit agile nécessaire pour promouvoir l'adaptabilité, la collaboration, l'amélioration continue et l'élimination des déperditions d'énergie pour produire des résultats commerciaux tangibles et significatifs.
Les participants pourront prendre toute la mesure de ce que signifie adapter et mettre en œuvre des stratégies et des techniques Lean et Agile au travers d'approches fortement normatives pour élaborer des stratégies efficaces dans le monde VUCA d'aujourd'hui.
Les participants qui seront certifiés Lean et Agile sauront :
- évaluer et analyser la culture d'entreprise et identifier les domaines à améliorer
- adopter et favoriser un état d'esprit d'amélioration continue
- identifier les déperditions d'efficacité et élaborer des programmes pour les éliminer
- mettre en œuvre une exécution itérative du travail à l'aide des techniques Scrum et Kanban
- prioriser le travail en fonction de la valeur créée
- choisir des Indicateurs d'avancement qui orientent le travail vers la création de valeur plutôt que la gestion de la capacité et de l'utilisation
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