Personalstrategie und -performance

Ihre Wettbewerbsvorteile beginnen bei Ihren Mitarbeitern

Sie wollen am Markt erfolgreich sein? Beginnen Sie am Arbeitsplatz.

Ihre Geschäftsstrategie besteht nur theoretisch, wenn Sie nicht die Strukturen und Personen haben, die sie umsetzen können. Sie muss mit einer Personalstrategie abgestimmt sein, die Lösungen für aktuelle Schwachstellen enthält und gleichzeitig die Hindernisse der Zukunft in den Blick nimmt. Außerdem sollten Sie durch sie in Lage sein, auf ihre Top-Talente zu setzen und sich damit von den Wettbewerbern abzuheben.

Ihre Personalstrategie muss integriert werden, um Einfachheit und eine positive Mitarbeitererfahrung zu fördern. Sie müssen alle Elemente des Lebenszyklus Ihrer Mitarbeiter miteinander verbinden, von der Anwerbung bis hin zum Talentmanagement, der Entwicklung und dem Leistungsmanagement. Wir wissen, dass dies umsetzbar ist, weil 82 % der weltweit renommiertesten Unternehmen eine von der Geschäftsführung genehmigte Personalstrategie haben und Unternehmen, die ihre Mitarbeitererfahrung priorisieren, viermal profitabler sind. Denn zufriedene Teams bedeuten zufriedene Kunden. Wir binden in Ihre Strategie unsere sämtlichen Daten und Erkenntnisse über erfolgreiche Unternehmen ein. Dies wird kombiniert mit unserer umfassenden Kompetenz bei der Unterstützung Ihres HR-Teams – und schon erwacht Ihre Personalstrategie zum Leben.

Was wir tun

Gemeinsam mit Ihnen defnieren wir Ihre Unternehmensstrategie und übersetzen sie in ein Geschäftsmodell, eine Struktur und Prozesse – alles zugeschnitten auf Ihr Team und Ihre Kultur.

Wie wir Sie unterstützen

Das Ziel: eine Personalstrategie zur Leistungssteigerung

Und ebenso für ein hohes Mitarbeiterengagement – heute und in Zukunft, egal, wie der Wind sich dreht. Wir verstehen Menschen wie kein anderes Unternehmen, das ist unser Schwerpunkt.

Wir stimmen hohe Leistung mit Zukunftsorientierung ab

  • Herausarbeiten von ein oder zwei Bereichen, die Ihnen einen Mehrwert und einen Pfad zum Erreichen Ihrer strategischen Zielen bieten
  • Erstellen einer Personalstrategie, die mit Ihrer Geschäftsstrategie verknüpft ist
  • Entwickeln einer Talentstrategie, um die Personen zu finden, zu gewinnen, zu entwickeln und zu engagieren, die Sie dafür benötigen
  • Nutzen unserer Mitarbeiter- und Talentanalysen, um Ihr Geschäftsszenario zu entwickeln
  • Roll-out Ihrer neuen Personalstrategie, mit klarer Kommunikation und allen erforderlichen Tools und Unterstützungen

Unsere Leistungsmanagementprozesse funktionieren

  • Dafür sorgen, dass jeder Mitarbeiter weiß, wie er oder sie zum Erfolg beiträgt
  • Nutzen Sie den Ermessensspielraum Ihrer Mitarbeiter und helfen Sie ihnen, sich weiterzuentwickeln und zu verbessern.
  • Schaffen einer Kultur des täglichen Feedbacks auf der Basis zielorientierter Gespräche
  • Vergüten der Mitarbeiter auf motivierende Weise und Ermöglichen guter Ergebnisse
  • Führungskräfte dafür in die Pflicht nehmen, wie sie Leistung belohnen und Talente aufbauen

Wir wissen, wie Sie Ihre Mitarbeitererfahrung so gut wie Ihre Kundenerfahrung machen können

  • Analyse der Lücken zwischen Ihrer derzeitigen Mitarbeitererfahrung und der gewünschten Entwicklung
  • Abstimmen der organisatorischen Anforderungen mit den Wünschen der Mitarbeiter
  • Aufbauen einer Arbeitgebermarke und eines Wertversprechens, das Sie von Ihrer besten Seite zeigt
  • Entwerfen einer „Wellbeing-Strategie“, bei der Ihre Mitarbeiter an erster Stelle stehen
  • Bewerben Ihres Unternehmens als Arbeitgeber, um attraktiv für die kompetentesten Personen in Ihrer Branche zu sein

Wir entwickeln Ihr zukunftsorientiertes HR-Team

  • Verstehen Ihrer aktuellen HR-Funktion und der anderen Möglichkeiten für ihre Strukturierung
  • Definieren Sie Ihre Schlüsselrollen und stellen Sie sicher, dass Sie die besten Mitarbeiter haben – heute und morgen – um sie zu besetzen
  • Unterstützen Sie Ihr HR-Team beim Aufbau seiner technischen und verhaltensbezogenen Fähigkeiten
  • Einsatz übergreifender HR-Strategien, -Richtlinien und -Prozesse für dauerhaftes Wachstum.

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