Optimierung der Personalkosten

Aufbau eines dynamischen und zukunftsorientierten Unternehmens

Einstellungen sind teuer, aber Einstellungen bei gleichzeitiger Kostenoptimierung sind unbezahlbar

Angesichts der unsicheren Wirtschaftslage und des ständigen Drucks auf die Margen steht jedes Unternehmen unter dem Druck, seine Wertschöpfung zu überdenken. Veränderungen bei den Geschäftsmodellen, den Präferenzen der Arbeitnehmer, der Größe und Struktur von Unternehmen und der Erbringung von Dienstleistungen haben dazu geführt, dass die alten Belegschaftsmodelle überholt sind und Arbeitgeber Mühe haben, damit Schritt zu halten.

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Konzepte dafür zu entwickeln, wie sie ihre Ressourcen angesichts dieses Drucks am besten einsetzen können. Traditionelle Ansätze haben als Schwerpunkt die Reduzierung des Ressourcenverbrauchs im Unternehmen. Heutzutage müssen immer mehr Unternehmen Kostensenkungen als sekundäres Ziel ausgeben, um ihr primäres Ziel zu erreichen, ein effektiveres, innovativeres Unternehmen zu werden.

Unsere Berater helfen Ihnen dabei, sich ein Bild der kompletten Strukturen zu machen, damit Sie Ihre Personalstruktur neu ausrichten und Ihre Geschäftsziele erreichen können. Außerdem erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die richtigen Hebel zur Neuverteilung Ihrer Ressourcen, damit Sie nachhaltig Ihre Kosten minimieren können.

Wie wir Ihnen helfen

Für Ihre Unternehmenstransformation reicht eine einfache Korrektur einer Richtlinie oder eines Prozesses selten aus. Stattdessen analysieren wir die Menschen, Denkweisen, Fähigkeiten, Strukturen und die Kultur, die Sie aktuell haben. Dann sehen wir uns die notwendigen Veränderungen dieser Faktoren an und erstellen einen Plan für die Entwicklung dorthin.

Wir nennen dies das Schließen der Potenziallücke. Dabei kombinieren wir alles, was wir über Unternehmensstrategie, Talentakquise, Vergütungen, Bewertung und Entwicklung wissen, um Sie bei Folgendem zu unterstützen:

Wir sorgen für Veränderung

Wir helfen Ihnen bei der Ausrichtung Ihres gesamten Unternehmens – von Ihrem Betriebsmodell bis hin zu Ihrer Struktur, Mitarbeiterzahl, den Arbeitsplätzen und Vergütungen – entsprechend den Zielen, die Sie als Unternehmen haben. Diese Maßnahmen führen nicht nur zu einer schlankeren Organisation, sondern beschleunigen auch die Transformation. Hierbei können wir Sie unterstützen:

Maximaler Nutzen aus Vergütungsausgaben

Sie kennen wahrscheinlich die Kosten Ihres Vergütungsprogramms, aber verstehen Sie auch wirklich den Wert dieser Vergütungen für Ihre Mitarbeiter? Der Wert ist schwer einzuschätzen, da sich die Präferenzen der Mitarbeiter für Vergütungen im Laufe der Zeit ändern. Hier kommen wir ins Spiel. Wir quantifizieren den Wert der Vergütungen, damit Sie in die Programme investieren können, die von den Mitarbeitern bevorzugt werden. In über 200 Projekten haben wir Möglichkeiten herausgearbeitet, die Vergütungskosten unserer Kunden um mindestens 5 % zu senken, ohne ihren wahrgenommenen Wert zu verringern.

Die Strukturen Ihrer Organisation verstehen

Da sich Geschäftsstrategien schnell weiterentwickeln, profitieren vor allem die Unternehmen, die ihre Strategie am besten umsetzen. Für die meisten Unternehmen bedeutet dies neue Arbeitsweisen mit neuen Prozessen, Kennzahlen, Strukturen, Rollen und Talenten. Kosteneinsparungen sind zwar nicht das primäre Ziel der Geschäftsmodelltransformation, aber sie ergeben sich fast immer, wenn sie richtig durchgeführt werden. Die einzigartige Kombination der Kompetenzen unserer Berater ermöglicht es uns, ein optimiertes Geschäftsmodell zu entwickeln und umzusetzen.

Verlagerung von Arbeitsschritten in kostengünstigere Märkte

Wo Sie arbeiten, hat einen großen Einfluss auf die Kosten. Wir helfen Ihnen bei der Analyse Ihrer Arbeitsabläufe und Geschäftsmodelle und arbeiten heraus, ob eine Verlagerung oder Outsourcing für Sie das Richtige ist. Wir verwenden die weltweit umfassendste Vergütungsdatenbank, damit Sie Ihren nächsten Schritt so planen können, dass Sie ihn sich leisten können.

Nutzen der Synergieeffekte von Fusionen und Übernahmen

In den letzten drei Jahren hat die Zahl der Fusionen und Übernahmen ein Rekordhoch erreicht. Leider haben viele Abschlüsse nicht zu den Einnahmen oder Synergieeffekten geführt, die den Investoren versprochen wurden. Tatsächlich zeigen Untersuchungen, dass sich das Unternehmenswachstum und die Rentabilität in den letzten Jahren nach einer Übernahme tendenziell verschlechtern. Viele dieser Verluste entstehen, weil Unternehmen Talenten und struktureller Integration nicht genügend Aufmerksamkeit widmen. Wir haben kürzlich einem durch Private Equity finanzierten Kunden geholfen, Probleme anzugehen, die sich aus jahrelang verzögerter Fusionsintegration ergeben haben, was seine operative Gewinnmarge um 8 % erhöhte und zu erheblichem organischem Umsatzwachstum beitrug.

Mitarbeiter durch Veränderungen führen

Transformation ist immer disruptiv, besonders wenn sie mit dem Verlust von Arbeitsplätzen einhergeht. Und wenn die Mitarbeiter die vorgenommenen Änderungen nicht unterstützen, werden Sie wahrscheinlich keinen Erfolg haben. Unsere Schritte für Change Management unterstützen Sie bei vier Aspekten: Machen Sie die Veränderung deutlich, machen Sie sie bekannt, machen Sie sie sinnvoll und sorgen Sie dafür, dass sie bestehen bleibt. Wir erarbeiten mit Ihnen effektive Änderungskonzepte und liefern Ihnen die Tools, Prozesse und Netzwerke für Ihre Transformation. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Mitarbeiter mit Wissen und Fähigkeiten unterstützen, damit sie die Veränderungen erfolgreich bewältigen und Sie effizient Ihre Ziele erreichen können.

Sind Sie interessiert an Möglichkeiten, Ihre Personalkosten zu senken, ohne das Engagement der Mitarbeiter zu verringern? Kontaktieren Sie uns.