Chemikalien und Materialien

Nicht einmal die Hälfte der Führungskräfte von Chemieunternehmen, die wir kürzlich befragt haben, gab an, dass ihr Unternehmen als „Arbeitgeber der Wahl“ gilt. Und nur 34 % meinen, dass ihr Unternehmen eine effektive Online-Strategie hat, um externe Talente für offene Stellen zu gewinnen. Das liegt zum Teil an der Wahrnehmung auf dem Arbeitsmarkt: Die chemische Industrie gilt als altmodisch und ist auf die Produktion von Rohstoffen versteift, während die revolutionäre Arbeit in den Bereichen Technologie, Pharma und Gesundheitswesen geleistet wird. Angesichts des drohenden Mangels an Produktionstalenten befürchten Chemiehersteller, dass sie möglicherweise nicht die benötigten Talente finden können – oder für wesentliche Fähigkeiten eine Prämie zahlen müssen.

Wir können Ihnen helfen, Ihr Unternehmen neu zu positionieren, um hochrangige Talente zu gewinnen. Wir bieten Ihnen Zugang zu den umfangreichsten Daten der Branche zu Mitarbeitervergütung und -belohnung, damit Sie eine wettbewerbsfähige Position auf dem Markt einnehmen können. Dann setzen wir unser innovatives Suchverfahren für Sie ein und verschaffen Ihnen so Zugang zu aktiven und passiven Kandidatenpools. Anhand unserer Bewertungsdaten wissen Sie, auf welche Eigenschaften Sie achten müssen, um sicherzustellen, dass die Bewerber das größte Erfolgspotenzial haben. Und zwar sowohl in ihrer Rolle als auch als gute Ergänzung für Ihr Team.

Die Karriereentwicklung für Frauen ist in der chemischen Industrie problematisch. Während 40 bis 50 % der Nachwuchskräfte an Hochschulen in den USA Frauen ausmachen, werden nur 30 bis 35 % Vorgesetzte und Managerinnen der ersten Ebene. Schlimmer noch: Nur 10 % der leitenden Angestellten sind Frauen. Dies ist nicht nur eine Herausforderung, was die Geschlechtervielfalt betrifft – es gibt einen sichtbaren Mangel an Vielfalt auf breiter Front. Für viele Chemiehersteller ist das Problem die Kultur. Ihnen fehlen oft die formellen Richtlinien und informellen Praktiken, die erforderlich sind, um die Aufstiegschancen unterrepräsentierter Gruppen zu erhöhen.

Wir können Ihnen helfen, ein positives, engagiertes und integratives Geschäftsumfeld für alle Mitarbeiter zu schaffen. Wir prüfen Ihre Einstellungs-, Entwicklungs-, Vergütungs- und Beförderungspraktiken, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die gleichen Chancen erhalten. Wir verwenden unsere firmeneigenen Assessments und andere forschungsgeprüfte Tools, um Sie bei der Erkennung und Entwicklung von Talenten mit hohem Potenzial zu unterstützen. Und wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um klar definierte Karrierepfade zu schaffen, die aufstrebenden Talenten die Erfahrung vermitteln, die sie für Führungsaufgaben benötigen. Kurz gesagt, wir helfen Ihnen beim Aufbau einer transformativen, integrativen Talentstrategie, die die Leistung Ihres Unternehmens verbessert. 

In der Vergangenheit hat die Entwicklung einer neuen Chemikalie oder eines neuen Produkts teilweise fünf bis zehn Jahre gedauert. Heute wird das Innovationstempo immer höher und die Markteinführungszeit immer kürzer. Chemiehersteller verspüren einen zunehmenden Druck, kurzfristig Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig in Innovationen für die Zukunft zu investieren. Und sie müssen auch überlegen, wie ihre Produkte zur digitalen Welt beitragen, die Kenntnisse über Cloud, Cybersicherheit und mehr erfordert. Um zu entscheiden, wie man aktuellen und zukünftigen Herausforderungen begegnet, bedarf es nicht nur eines Hochschulabschlusses in Chemie oder Ingenieurwissenschaften, sondern auch Geschäftssinn und Lernagilität. Führungskräfte und Fachleute brauchen neue Kommunikationsfähigkeiten und Fähigkeiten zum kritischen Denken. Sie müssen in der Lage sein, in einem sich schnell verändernden Arbeitsumfeld erfolgreich zu sein.

Wir können Ihnen helfen, Talente mit den richtigen funktionsübergreifenden Fähigkeiten zu rekrutieren und zu entwickeln, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein. Wir wissen, wie großartige digitale Unternehmen aussehen und welche Eigenschaften erstklassige digitale Führungskräfte und Talente, die diese Unternehmen unterstützen, mit sich bringen. Wir nutzen dieses Wissen, um mit Ihnen Strukturen und Stellendefinitionen mit Fokus auf die digitale Transformation und ausgerichtet Schlüsselkompetenzen wie Agilität, gute Vernetzung, Disziplin und Fokus, Befähigung und Ausrichtung sowie Offenheit und Transparenz zu gestalten. Anschließend helfen wir Ihnen, Kandidaten zu identifizieren und zu bewerten, die Ihrem Idealprofil entsprechen. So können Sie Ihre Ziele erreichen. Unsere Lösungen ermöglichen es Ihnen, die richtigen Mitarbeiter am richtigen Ort einzusetzen, damit Ihr Unternehmen neue Chancen in der digitalen Welt nutzen kann.