Diretores executivos de tecnologia

Hoje, a taxa de desemprego do setor de tecnologia dos Estados Unidos gira em torno de 3%. Isso significa que a demanda por talentos supera muito a oferta, o que, mais do que nunca, dificulta a busca de talentos qualificados e a retenção de bons funcionários depois que eles são desenvolvidos. Isso ocorre particularmente em cinco áreas: digital, móvel, segurança da informação, engenharia ágil/de software e dados/análise. Nossos consultores podem ajudar a melhorar suas chances de contratar os melhores talentos. Trabalharemos com você para:

• Criar uma experiência positiva em todo o ciclo de vida do candidato.
• Ser mais engajado nas comunidades de talentos de TI, como encontros, fóruns online e eventos do setor, para ganhar maior credibilidade junto aos candidatos.
• Elaborar um programa de recompensas e remuneração atraente e competitivo, que atraia talentos.

A ideia de recrutar e reter os melhores talentos faz muitos CIOs perderem o sono. Essa é a segunda principal preocupação do CIO. A primeira são os ataques cibernéticos. Devido à competição no mercado por talentos qualificados em tecnologia, sua organização precisa se preocupar em desenvolver "adesão" para garantir que o talento que foi integrado permaneça a bordo. Vamos ajudar você a:

• Estabelecer uma proposta de valor e uma mensagem para os funcionários que explique como o trabalho está mudando o mundo e as comunidades.
• Oferecer oportunidades que atraiam várias gerações de talentos, como acordos de trabalho flexíveis e gamificação.
• Criar oportunidades de aprimoramento de habilidade e requalificação de talentos para melhorar a mobilidade.

Para ficar à frente da concorrência, as organizações de TI precisam planejar o futuro e, ao mesmo tempo, garantir que elas têm o talento para assumir a liderança hoje. Mas a maioria dos diretores executivos de tecnologia (71%) teme que não tenham um sucessor devidamente preparado; menos da metade (41%) acredita que a organização tem um plano de sucessão abrangente. Nossos consultores irão:

• Identificar o equilíbrio certo entre as habilidades técnicas e as habilidades de liderança que os líderes de TI precisam para cumprir a agenda de negócios e ficar à frente da concorrência.
• Avaliar os indivíduos para criar um plano de desenvolvimento holístico e a capacidade de otimizar a função.
• Criar um programa de desenvolvimento de liderança personalizado que antecipe a capacidade dos executivos de TI de contribuir para a organização.

Quase metade (41%) dos diretores executivos de tecnologia relata que sua organização está passando por uma transformação digital. E muitos deles estão na vanguarda dessa transformação. Mas eles enfrentam muitos obstáculos, desde o alinhamento das partes interessadas a processos e culturas preexistentes e a falta de financiamento e recursos. Vamos abrir o caminho em direção à sustentabilidade digital ajudando você a:

• Criar uma cultura que permita uma aprendizagem ágil e flexibilidade à medida que os fatores disruptivos remodelam seus negócios.
• Desenvolver uma mentalidade e uma cultura que abracem e possibilitem formas de pensar novas e diversas que impulsionem a inovação.
• Formar uma estratégia para elevar o perfil de TI dos executivos e permitir maior influência e colaboração.