Finanzmanager

Konvergenz, Konsolidierung und Globalisierung definieren die Finanzfunktion neu. Die Notwendigkeit, geplantes Wachstum mit schrumpfenden Margen in Einklang zu bringen, bedeutet, dass Unternehmen nach einer agilen und strategischen Finanzführung suchen, die sich angesichts des Wandels auszeichnen kann. Aber dieses Talent ist schwer zu finden, und der Markt ist äußerst umkämpft. Um externe Kandidaten zu finden, sind fundierte Branchenkenntnisse und gute Beziehungen erforderlich. Unsere Experten helfen Ihnen bei Folgendem:

• Sie schaffen ein klares Werteversprechen für Mitarbeiter, das die besten Talente anzieht und motiviert
• Sie nutzen unsere firmeneigenen Datenbanken, Methoden und Tools, die sich auf die Vermittlung, Weiterentwicklung und Bewertung von Talenten konzentrieren, um die richtigen aufstrebenden Führungskräfte zur Unterstützung Ihrer Geschäftsziele zu erkennen und zu engagieren
• Sie gewährleisten eine hinreichende kulturelle Übereinstimmung und erhöhen die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Vermittlung, indem Sie sich mithilfe unserer spezialisierten Auswertungen ein umfassendes Bild von jedem Kandidaten machen

Die Fähigkeit, qualifizierte interne CFO-Kandidaten zu erkennen und eine durchdachte Nachfolgestrategie zu entwickeln, ist entscheidend. Aber die meisten Unternehmen konzentrieren sich nicht auf den Aufbau ihrer Führungspipeline, sodass sie nicht darauf vertrauen können, dass es einen einsatzbereiten Nachfolger für ihre Position gibt. Wir helfen Ihnen wie folgt:

• Bewerten Ihrer Talente, um festzustellen, ob Sie die Talente haben, die Sie für die Zukunft brauchen, indem Sie unsere Success Profiles verwenden
• Beurteilen, wie Sie Ihre Ressourcen zwischen der Weiterentwicklung von Kandidaten mit hohem Potenzial und der Rekrutierung von externen Führungskräften aufteilen können
• Ausarbeiten eines Programms zur Entwicklung von Führungskräften, das die Fähigkeiten, den Beitrag und die Wirkung der Finanzfunktion steigert

Selbst mit Kampagnen, die darauf abzielen, eine größere Vielfalt an Kandidaten zu gewinnen und einzustellen, haben Finanzdienstleister Schwierigkeiten, qualifizierte dunkelhäutige und weibliche Kandidaten zu finden. Wir helfen Ihnen, einen systematischeren Ansatz für Vielfalt und Inklusion zu wählen.

• Sie erkennen und eliminieren ausgrenzende Präferenzmuster und beseitigen unbewusste Voreingenommenheit mithilfe datengestützter Diagnostik
• Sie motivieren Führungskräfte und Mitarbeiter, Vorurteile zu erkennen und abzuschwächen, um die Integration von Verhaltensweisen durch maßgeschneiderte Lernkonzepte zu verbessern
• Sie stellen hoch wirksame Karriereförderungsprogramme für unterrepräsentierte Talente bereit, um eine Pipeline vielfältiger zukünftiger Führungskräfte aufzubauen

Um in diesen wettbewerbsintensiven Zeiten zu bestehen, muss die Finanzfunktion Technologiekompetenz entwickeln. Führungskräfte im Finanzwesen müssen wissen, wie sie Technologie einsetzen können, um Daten in Echtzeit zu erfassen. Sie müssen auch wissen, wie sie diese analysieren, um Entscheidungen zu treffen und Prozesse zu optimieren. Wir helfen Ihnen bei der Schaffung der wichtigsten Rahmenbedingungen, die Sie für die digitale Transformation benötigen:

• Aufbau einer Kultur, die die Digitalisierung unterstützt, einschließlich der Risikobereitschaft, damit Sie die Möglichkeiten der Finanztechnologie voll ausschöpfen können
• Bewertung und Entwicklung von Kompetenzen zur Bildung eines agilen Teams aus Finanzexperten, einschließlich der Fähigkeit, zu wachsen und innovativ zu sein, sowie von Sozialkompetenzen
• Aufbau einer starken Arbeitgebermarke, um qualifizierte Talente anzuziehen und bestehende Teammitglieder stärker einzubinden